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摘要：建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。基于此，本文章对建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程管理；现代工程技术；应用浅析
引言
20世纪，计算机技术、互联网等信息技术不断的融入到人们的工作、生活中，各行各业的发展也同信息技术的应用紧密结合，建筑行业作为国家发展的中心产业，其发展水平和成果能够直接体现我国的技术发展水平。而现代工程技术在工程项目管理中的广泛应用，为工程项目管理带来了诸多益处，传统的项目工程管理办法的弊端逐渐暴露出来，因此需要利用通过现代工程技术逐渐从信息管理和信息处理等方面来弥补工程项目管理系统中存在的漏洞。
1现代工程技术的概念
工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工技术监管缺乏有效性
在土建施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。
2.2管理观念陈旧
技术不断创新，房屋建筑工程技术管理也要向前进步，才能适应社会的发展需求。但在很多建筑企业中，管理人员的技术管理意识落后，没有创新精神，在实践中，仍沿用传统的管理理念。传统管理理念实践性不高、缺乏科学性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪费。
2.3缺乏比较彻底的施工技术交底
由于在建筑工程土建施工开始之前没有进行实质性的技术交底工作，也没有充分认识到施工技术交底工作的重要性，土建施工技术管理工作也就无法深入进行。尤其是在施工技术使用中出现了一定的问题，由于没有充分的准备，也就导致了施工进度方面出现了问题，无法保证施工的质量。
2.4管理人员能力较低
管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。
3建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析
3.1及时生产理念的应用
及时生产的想法通常是提高建设项目管理效率的关键方法，并且由于其自身的强大应用优势，当前的方法更适合于制造装配工作和使单个零件可用。例如，对于混凝土搅拌机立即相对广泛地生产的想法引起了人们的兴趣。为了不仅解决混合的问题，而且提高混合的质量。它还可以帮助减少材料浪费，确保总体上改善建筑材料的使用，这也总体上改善了建筑管理，并促进了承包商的可持续发展。
3.2成组技术的应用
建筑工程管理中现代工程技术是对整体资源进行整合，充分发挥各种资源的利用效率、协调好每个环节的一项技术。把工程相似的特性材料中共同的成分组合起来，就是成组技术。简单理解为归纳—分类，与业务重组技术类似，为保证工程的有序运行和高质量发展，需业务重组技术和归纳—重组技术互相结合运用，一个是对施工过程，一个是对材料特性，以此提升管理效力，缩减工程时间，保障材料的充足供应。
3.3组装技术的应用
组装技术是指通常使用事物之间的相似性并根据组装技术的某些特征对其进行划分的技术。如今，技术的发展使组装对象的处理变得更加容易，从而提高了施工管理的质量。这些建筑工程技术的融合使不同的建筑技术之间可以有效交换，从而方便了组装技术的发展。组装过程在实践中是技术开发不可或缺的重要部分。性能和大小不同的建筑材料被适当地分解。通常，根据相似性将钢筋布置为建筑材料的基本组成部分，然后进行大量加工。它仅有助于提高处理效率，还可以保证顺利的结果。
3.4建筑工程管理要不断创新
创新是一个国家和企业发展的不竭动力，如果没有创新能力就无从发展。科学需要创新，技术也需要创新。当前社会快速发展，更需要进行创新，不创新就会跟丢社会步伐。在竞争激烈的发展环境下，机遇与挑战并存，抓住创新就意味着抓住机遇，公司的技术、人才、管理制度、发展理念都重要发展过程。建筑行业也是这样，客户对美观实用的建筑更加青睐，企业要以客户和市场为出发点，成为让消费者喜欢的建筑公司。
3.5引入信息技术
传统管理在实践中效率较低，不能满足企业发展。因此，要大力度引入信息技术，加强信息化建设，充分发挥互联网技术优势，提高管理效率。在信息时代背景下，信息技术是时代发展的必然趋势。在施工工程中使用信息技术，能对施工管理资料、施工技术资料、施工设备等进行很好的整理、搜集。并且，在信息平台上，有助于实现各部门信息共享，加快信息沟通效率，提升管理效率。在时代发展下，工程技术管理思路和方法都要有所创新，才能保证施工技术管理有效实施，推动建筑企业的发展。
3.6提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。
4结语
建筑工程管理的主要任务是推动建筑工程中技术中应用科学有效的运行管理方式，保证在相关规定和主管部门的管理之下做好科学有序的建筑工程管理，保证项目的高效有序实施。在建筑行业快速发展的同时，现代工程技术也越来越成熟。出现问题，施工人员要及时上报，管理人员要及时解决问题。发展遇到困难，企业需转变观念，把重心回归市场，摸清消费者喜好，结合区位优势，从提高自身企业竞争力入手，不断更新建筑工艺和管理理念。
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