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摘要:当前,随着建筑行业的快速发展,建筑业成为了我国重要的经济产业,这也在某种程度上加剧了行业竞争。建筑企业想要在激烈的竞争中取胜或占有一席之地,应提升对建筑工程质量的重视,积极借助技术手段提升建筑工程质量控制效果,强化建筑建设质量,减少建筑工程质量不合格的新闻报道出现次数,使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。
关键词:建筑工程管理;质量控制;要点研究
引言
当前经济呈现日新月异发展,大幅度提升了我国居民的生活水平,对住房消费等方面的要求也在增加,尤其是在城市化进程的快速推动下,为了满足日益增长的人员对于土地的要求,各个建筑拔地而起,已经成为了解决住房问题的关键部分,越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多,施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著,在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理,都会使施工工程的质量控制深受影响,最终将严重的影响到我国建筑业发展,所以,为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑,需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理,可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运,而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础,也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段,不仅可以大幅度缩短工期,还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面:(1)科学的管理措施可以大幅度降低建设成本,节省人力和物力,使企业更具竞争力。达到新的业务水平。(2)科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规,建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性,从而减轻企业的财务负担。(3)综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时,才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题,并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理现状分析
2.1技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度,主要是因为在项目现场设计方未及时到场,只是依靠业主或个人经验进行工程设计,难以对项目总体进行把握,设计出的图纸与工程实际情况严重不符,造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外,由于管理中不够重视施工技术,未能提前会审施工图纸,导致技术问题出现在施工中时,难以及时妥善的解决,这对施工的有序进行是非常不利的。
2.2建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言,对于工程质量控制,其理念仍旧比较落后,这对于工程质量控制会产生直接影响。当前,很多建筑工程企业及其管理人员,在实际开展管理工作中,由于只考虑到利益因素,往往都会尽可能减少成本、缩短工期,而对于工程质量控制往往缺乏重视,对于这一方面缺乏考虑,往往选择一些不合格材料进行工程建设,对于工程中出现的一些问题也未及时发现,这对于工程质量会产生直接影响,也就无法使工程质量控制得到满意的效果,不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
2.3工程施工中安全管理不到位
当前在工程中,安全技术防范措施缺少针对性,施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件,与工程的实际情况严重不符,针对性不强;没有严格执行制定的安全生产制度;在实际施工中安全生产规定未能真正落实,过于表面,仅仅是口号,为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
3建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系,需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式,借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化,一方面需要积极学习先进科学的管理理念,建立并完善国内建筑工程管理整体体系,另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法,并对详细的流程进行整合、调整,以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担,同样也可以缩减管理成本,达到更符合我国国情的管理成果。
3.2转变建筑工程管理理念
在现代建筑工程管理工作的开展中,为能够使工程质量控制取得满意的效果,首先就是需要转变工程管理理念,对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员,应当改变以往的过于追求工程利益的理念,注重工程质量控制,对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制,这样才能够使整体质量得到保证,在工程质量控制方面加强投入力度,从而确保工程质量控制具有更好的支持,使工程质量控制得到满意效果,进而使建筑工程整体质量得以提升,实现建筑工程管理的更有效落实。
3.3对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征,平衡好项目、企业以及职工之间的关系,做好实践创新的同时,还需要积极迎合市场的需要,做好技术调整与组织机构的创新。一方面,考虑到项目施工的内容,需要做好组织机构与管理优化,另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求,分解目标并做好规则制定工作,后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成,这些内容完成后,再结合企业发展阶段,对人事、技术以及领导机构进行调整,从而确保组织协调能力,更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新,更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
3.4加强隐蔽工程管理,创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程,验收重要性比较显著,如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性,隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据,所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验,落实验收记录以及签证工作,不仅可以给竣工结算布设正确依据,还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时,更加容易查找原因。和建筑工程进行比较,验槽基础工程过程中,要检验好基槽土质与深度和宽度,促使其和设计图纸内容相适应,在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验,对比图纸细致化的检查,抽样检验钢筋稳定性,不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置,应充分满足图纸要求,混凝土浇捣之前,确切地加验钢筋是否出现走位现象,及时进行校正。另外注重施工技术创新,选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值,在施工期间尽可能的减少能源消耗,才可以更好地保障施工进度,得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上,提供企业整体工程质量的提升条件支撑,落实建筑工程施工管理操作。
4结语
就目前建筑工程的施工管理工作而言,存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量,避免施工期间相关问题的出现,就要切实做好现场的管理工作,建立健全施工人员的培训体系,积极做好绿色施工的宣传,树立全生命周期的管理理念,加强对施工材料、设备等方面的管理,施工企业应提升质量控制意识,借助积极的手段强化工程质量控制效果,提升建筑工程的施工质量。
参考文献:
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