泰山燃气集团有限公司 山东省泰安市 271000
摘要：我国的劳动法一直都在改革完善中，其目的就是为了保护劳动的合法权益最大限度的受到法律的保护。对于公司来说，要想实现企业利益最大化，你们劳资管理工作就很重要。很多企业公司在劳资管理工作上缺乏科学性和合理性，造成了公司资源的浪费。本文将会探讨如何加强人事劳资管理工作的有序开展，让每一个劳动者都可以获得该有的劳动报酬和福利待遇。人事劳资管理工作是很重要的，本文将会分析劳资管理现状进行分析，然后提出相应的改进措施，进一步完善劳资管理工作的建设。
关键词：人事劳资；管理工作；能力建设；
引言：随着我国教育的普及和经济的快速发展，人们的基本素养持续提升然后生活水平在逐年提高。在这样的背景下，人们最初的需求和个人目标也发生了显著的变化。人们不再是追求简单的薪资，而是希望薪资的配比是完善的，对于福利待遇也有了更高的要求。我国的企业数量逐年增加，社会整体环境也发生了变化。所以企业也需要顺应时代的变化，做出积极正面的调整，建设一套完整的人事劳资管理体系。
一、人事劳资管理的现状
就目前的情况来看，我国的大部分企业还是存在劳资管理工作不合理的情况，很多时候在劳资管理工作上缺乏战略性的意见。企业在分配劳务资源的时候出现了两极化的情况。不同部门之间的差异是很大的，有的部门招聘员工数量太少，导致部门工作都没有办法展开，简单来说本来就是十个人的工作量，不过部门只有五个人。这样的情况自然而然会降低企业的经营效率。某些部门出现的情况就恰恰相反了，招聘的员工数量太多，不过这个部门的工作量根本不需要如此数量的员工。工作量少了，员工就会呈现一种慵懒不上进的情绪，影响工作氛围，造成公司资源浪费。这些现象不是个例，我国的很多企业在劳资管理工作中都有这样的现象发生【1】。
很多企业虽然有对员工成本支出的控制方案，不过这些管理办法都是针对于整体的，无法顾及到公司局部发展。在大战略上公司在用工成本上已经是打算不再聘请新的员工，不过有的部门人数不够，而有的部门员工数量根本不需要这么多。这就导致了在局部上出现了比较大的问题，花费了用人成本不过并没有收到实际的工作效果，这肯定会影响公司的业绩和运营效率。其实导致这些问题出现的原因是因为企业对于人事劳资管理工作缺乏战略上的统筹，导致了人事劳资管理工作的不完善。
二、加强人事劳资管理工作的举措
企业的管理是很复杂的，企业不管采用的任何一种组织架构模式，企业之间都会有很多部门和不同的组织。不过部门和组织之间的工作状况也有着很大的差别，各级员工也有不同的薪资待遇和福利。想要将公司的用人成本最大化的利用好，这就需要有一套完善的人事劳资管理体系。下面我们就来探讨一下如何加强人事劳资管理工作。
（一）建立明确的战略管理目标
从长期来看，人事劳资管理工作是关系到企业未来的生存发展，所以企业建立明确的战略管理目标是迫在眉睫的工作。企业想要持续的发展下去，就需要完善自身的人事劳资管理工作。人事劳资工作的推进在短时间内看不到明显的收益和效果，不过从长远来看是有利于企业发展的。从总体上考虑，企业的人事劳资工作应该从整体转移到局部。要关注企业每一个部门甚至是每一个人身上的特点，然后再来制定方案。要让公司的每一个员工可以最大化的体现自己的价值，要让员工为企业创造出更多的价值。
对于很多没有能力和价值的员工，也要及时的进行培训和思想教育，要不断加强员工的整体能力。其次，企业要完善考勤制度制定企业的规章制度，可谓是没有规矩不成方圆【2】。
（二）加强管理人员的素质培训
人事劳资管理工作主要都是由管理人员来跟进的，所以加强管理人员的素质培训也是十分关键的环节。企业要是想要提高人事劳资工作的效率，就是提高管理人员的管理水平。在培训过程中一定要注重理论和实践相结合，还要结合企业的实际经营情况来制定管理方案。管理人员一定要本着服务员工，为公司利益着想的原则，要坚守自己的底线顺应时代的发展趋势。其次在工作中管理人员一定要有明辨是非的能力，要听取员工的意见，还要学会甄别这些意见的好坏。管理工作人员也要不断的加强自身的学习，让自己在实际的管理工作中游刃有余【3】。
（三）建立健全管理制度
在人事劳资管理工作中最重要的一个环节就是要完善企业的劳务合同。企业和员工之间的关系是平等互利的，不是矛盾对立的。双方不管在任何情况下，都应该遵守劳动合同里面内容，，双方都要履行自身的权利和义务，保证双方的合法权益。劳动合同的签订不再是说保护员工的合法权益，其实在很多方面也是保护企业合法权益的一种手段。
企业要给员工提供除了薪资以外的待遇，比如说完善工会的作用，让员工感受到企业带来的温暖，多组织企业的活动，让企业员工提过活动增加对企业的认同感和归属感。通过这样的方式，可以让员工的潜力都发挥出来，以此来提高企业的生产效率。企业还应该完善绩效考核方式，让薪资构成更加的科学化和规范化。
（四）完善人才管理制度
对于一个企业来说最宝贵的永远都是人才，企业对于人才管理上要做好两个重要工作。一个是留住人才，一个是吸引人才。要做好这两个工作，那么人事劳资管理工作就是很重要的。只有企业认识到薪资制度的重要性，将薪资的分配和企业的实际效益联系起来，这样才能让人事劳资体系更加的有说服力。从微观上来说，管理人员要落实到每一个员工身上，要将员工的能力和薪资匹配起来，让人才可以得到更好的发展，为公司创造更大的价值【4】。
结束语：对于个人来说，人事劳资管理可以更好的保证劳动者的权益，让社会更加的公平正义；对于企业来说，人事劳资管理一方面可以推动企业的发展，另一方面还可以增加企业在市场中的竞争力。因为一个重视劳资管理的企业在公司管理和公司人员整体素质是那个来说都不会太差。对于国家来说加强人事劳资灌流工作可以提高社会的幸福度，可以构建一个和谐发展的社会。
参考文献：
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[2]赵金华.新时期加强学校人事档案管理队伍建设的若干思考[J].办公室业务,2020(09):142+144.
[3]侯玥伟.新时期加强高校人事政工干部的政治思想工作探讨[J].环渤海经济瞭望,2020(01):169.
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