国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：伴随现代社会经济发展速度的提升，以及我国“三集五大”这一体系建设要求的提出，使得我国各电压等级的变电站已经逐渐完成了无人值守运行模式的建设。即由变电运维班和监控中心一起完成变电站中各个环节的操作、管理和维护工作。对此，本文以无人值守的变电站为主要的立足点，分别从人员和设备这两个角度对其具体的运行维护管理工作进行细致的分析与研究。
关键词：无人值守变电站；运行维护；管理
1 引言
随着近些年我国变电站中电力设备在日常运行过程中稳定性的提升，电力交通线路相关建设工作的愈发完善，以及科学技术发展速度的提升，使得无人值守这种变电站管理方式已经被广泛的应用到了我国的电网系统之中。就当前我国变电站实际发展情况来看，已经不是所有类型的变电站都需要采用有人值班管理的方式，其中的部分变电站已经可以采用灵活性和工作效率较高的变电站管理模式。因此，要想进一步提升我国变电站的工作效率和水平，对其无人值守变电站具体的运行维护管理方式进行细致研究是十分必要的。
2 无人站的运维管理意义
变电站的运行与维护工作主要是由运维中心所管辖范围内的运维中心站的操作队来执行的。运维中心站的操作队主要的工作有：倒闸操作、意外事件处理、巡视检查、试验设备性能、运行与维护变电站、文明生产等等。为了实现运维管理的标准化、无人化，保障变电站安全稳定运行，各级公司制定各种管理规定。可是在实际工作中仍然存在着较多的问题。变电站管理效能低下，设备台账不完整，信息不真实，执行不通畅，巡视不到位，故障跳闸时间响应不及时等等。在这种种的问题下，如何做好无人值守变电站运行维护的工作就显得异常重要了。为了使变电站达到无人管理模式、运维一体化管理，安全生产管理工作更高效、更机能、更有效，除了现行的规章制度要遵循，还要建立与时俱进的管理制度；除了学习尊重老员工的工作经验和事故处理临场发挥，新员工新思想，也要摒弃老员工“老思想”，新员工的“新潮流”。除了提高领导的管理能力，也要提高运维人员的执行力。将“监控安全”向“主动安全”转变。
3 无人值守变电站存在问题与分析
3.1专业化运维质量不高
目前无人值守变电站普遍存在环境卫生不整洁、设备标识牌模糊、消防安全不到位等情况。遇有检查，突击整治现象时有发生。究其原因，变电运维管理类别较多，运维人员除了完成日常的设备倒闸操作、运行维护、巡视测温、工作许可、基础资料管理等主要运维工作之外，还兼顾变电站安防设施、防鼠防盗、消防安全、环境卫生等非设备类维护工作。
3.2设备监视、遥控率不满足应用需求
部分老旧设备存在渗漏油、漏气、设备外壳锈蚀等隐患缺陷，对遥控操作的安全性和正确性造成影响。同时部分变电站依然存在综自化率不满足应用需求的情况，其中部分变电站存在调控中心无法监视，也无法遥控操作的问题；部分变电站虽然能集中监视，但无法实现遥控操作。同时变电站在日常监视、遥控工作中，因各站一、二次设备配置差异较大，遥控操作条件不同，大量的单一开关拉合、有载调压、重合闸软压板、备自投压板投退操作，需要运维人员实地进行，致使常规运维工作的正常开展收到影响。
3.3人员培训及工作质量有待提升
在大检修体系实施后，近年来，变电运维岗位新增的人员少于逐年退休人员，人员总体呈减少趋势；部分新进职工不安于本职工作，专业技能提升不明显，工作中能够脱颖而出，独挡一面的年轻员工较少。少数人员对运维工作认识不足，设备巡视、红外测温等运维技能退化。同时因设备厂家较多，部分人员对设备性能、参数及熟悉程度不够，设备运行工况掌握不够，将直接影响到设备隐患、故障处理的及时性。
4 无人值守变电站运行与维护的策略分析
4.1体现组织作用，激发工作人员的工作热情
4.1.1体现组织的作用
要知道，一个优秀的企业不仅仅拥有很多优秀的员工，而且还要有能够发掘员工潜能的能力，从而建立完善的人才培养的机制。一个人的力量绝对比组织的力量小得多，在如今的社会中，如果一个人在社会中单打独斗，没有组织的帮助是很难成功的，甚至是一败涂地。所以说，个人必须依靠组织来发挥自己的能力。
4.1.2具体途径
首先，因为变电站运行的工作特殊性，对工作人员的工作绩效很难具体地评估，而且很多人觉得这种专业可有可无，导致进行人力资源配置时经常被忽略。这样一来，变电站运行与维护的工作人员素质普遍不高，影响了工作效能。所以，在进行人力资源配置时要重视变电站运行与维护工作的人员分配。其次，由于无人值守变电站的发展，过去的设备有些已经没办法适应了，在可能的情况下，要对设备进行更新。第三，关于巡视检查的工作，可以设计为单人巡视、单人检查操作等形式来提高工作效率。第四，在完善变电站监控体系的基础上，减少巡视无人值守变电站的次数，从而实现遥视。第五，利用智能机器人辅助巡视。
4.2主辅调整，确保专业化运维
在大检修体系深化过程中，结合实际，经对调控一体化运行管理、专线用户调度管理、交直流系统及防误闭锁运维业务剥离整合后，目前变电运维专业除负责所辖变电站的设备巡视、现场倒闸操作、工作许可、设备维护等专业性运行维护工作之外，还兼顾变电站防盗、厂房维护、环境清洁等安全辅助性工作。
按照《国网公司无人值守变电站管理规定》，需不断加强变电标准化、精益化管理。在班组管理中：可通过建立工作流程、规范作业行为、清晰安全设施、整洁生产场所、优化生活设施等，加强无人值守站班组建设力度，以期实现生产安全，生活舒适，环境温馨的无人值守变电站目标。在信息化建设中：应持续推进国网生产管理信息系统深化应用，建立完善、方便、快捷的变电数据信息库，规范设备台账及运维工作管理，实现各层级的信息资源准确共享。在生产管理中：通过细致、实用的规章制度和规程标准体系建立，细化设备巡视、运维维护、验收投运等关键环节管理，切实提高变电运行专业工作质量和工作成效。
4.3树立“安全第一”的理念，强化责任意识
变电运维的核心目的就是为了通过保障设备健康运行，进而确保整个电网安全稳定。由于电力行业的特殊性，在整个工作过程中，安全永远是第一位的。我们要将“安全第一”的理念深植入每个运行人员的心中，使每个运行人员都认识到任何一点疏忽大意都可能造成严重的后果，进而提高责任意识，形成人人抓安全、人人保安全的良好局面，确保人身、电网、设备安全。
4.4建立有效的监督和激励制度
变电站运维工作安全责任重大，要做好变电运维工作，除了提高运行人员的技术水平和安全责任意识外，还要建立完善的监督和激励制度。通过绩效考核，充分调动人员工作积极性，避免“干多干少一个样，做好做坏一个样”的“大锅饭”现象，落实“设备主人”制度，将设备“包产到户”，形成正面导向，不断提高设备的运维管控水平。
5 结束语
当前变电站运维模式是经过长期摸索和积累形成的，基本能适应当前电网发展及变电站无人值守化趋势的要求，但当前的运维模式还需不断完善。设备运维管理水平直接关系到整个电网安全、稳定。做好无人值班变电站设备运维工作，优化管理模式刻不容缓，要从思想上引起对无人值班变电站设备巡视工作的充分重视；树立“安全第一”的良好理念；加强对设备巡视人员的培训力度；对设备巡视的各种技术手段和方法要不断地进行探索创新，确保无人值班变电站能够得以经济、安全、稳定地运行。
参考文献：
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