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摘要：互联网背景之下，人力资源管理不仅可以为企业吸引到更多优秀、高质量人才，同时也可以让企业挖掘各大人才潜能，有利于提高人才工作质量和工作效率，实现企业健康、稳定及可持续的发展。本文主要是关于互联网背景之下，国有企业人力资源管理对策研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：“互联网+”下；优化；国有企业；人力资源管理
引言
在当前社会经济和科学技术发展，市场竞争逐渐激烈起来，对于目前国有企业而言，为了能够在相对激烈市场竞争环境当中占有一席之地，同时为了促使企业实现健康、稳定及可持续的发展，需要在企业内部加强人力资源管理工作，进一步提高人力资源管理工作质量和工作水平。企业之间的竞争已经不仅局限于知识和科技的竞争，更加是人才的竞争，所以，当前企内部需要凸显人才的重要作用，目前国内大多数的企业，已经在人力资源管理过程当中融入了互联网思想，通过互联网提高人力资源管理工作质量和工作水平，但是，在互联网背景下人力资源管理工作还依然存在着诸多的问题，需要相关人士采取合理措施进行完善。因此，要求通过互联网+产生大量数据及信息，促进人力资源管理模式转换，提高企业整体素质和竞争力。建立统一优化互联网+信息化管理体制，跟上信息化发展的步伐，制定既适度超前、又有改进余地信息化建设方案。
1“互联网+”背景下企业人力资源转型的必要性
1.1有利于优化企业人才结构
合理的人才结构，可以实现企业整体的高效运转，也是确保人力资源价值最大化的关键。“互联网+”背景下人力资源管理转型，为人才结构的优化调整提供了多方面的保障。在年龄结构方面，呈现出“年轻化”趋势，通过增加青年职工比例，在创新创造方面保持强劲动力；在学历结构方面，结合各岗位业务需求，让学历结构逐渐呈现出本科、专科为主的正态分布趋势，降低人力资源使用成本；在职称结构方面，通过企业培训、鼓励自学等方面，增加高级职称员工比例，服务于企业各项战略规划的实施。
1.2有利于人力资源管理水平的提升
新常态下企业在人力资源管理方面也做出了新的部署、提出了新的要求。通过构建“互联网+人力资源管理”的新模式，实现了管理水平的进一步提升。例如，依托互联网、大数据等技术手段，能够对企业每一名职工的工作完成情况、技能掌握情况等进行全面掌握。管理者就可以为每一位职工制定一份“职业发展电子档案”，职工接受了几次培训，获得了哪些奖项，做出了哪些贡献等，都可以在电子档案中清晰地记录下来。这样就方便了管理者在人才选拔、职务晋升方面作出更加科学的决策。
2互联网+背景下企业人力资源管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善人力资源激励机制
根据国内实际状况进行分析，依然存在着很多的企业在人力资源管理过程当中，仅仅只是采用物质激励方式，物质激励方式过于单一，无法切实符合社会发展以企业发展现实需要，另外，运用物质激励过程当中，很容易逐渐形成员工实用主义思想和价值观，不利于根本上促使员工积极性和主动性得到良好激发。当前企业内部若缺乏相对完善以及长期激励机制，很容易造成企业之中员工缺乏工作热情，工作积极性不高，不利于企业人才潜能得到发掘。除此之外，在当前企业经营管理过程当中，要进一步强化员工工作绩效考核，但是，绩效考核权利往往只是集中在少数管理层手中，这样很容易造成人力资源管理过程当中人治化现象较为严重，缺乏相对有效科学及合理激励约束机制，很容易造成企业内部人才过度流失，造成人力资源管理工作难以达到理想效果。
2.2关键岗位员工流失
企业往往对人才期望很高，但又不肯通过采取各种措施来培养激励人才，往往都是寄希望于花最少的成本来招到最适合的人才，而人才经常受到企业过多死板规则的约束，很难能够顺利地施展才华及自身所学。具体表现在几个方面：第一，学非所用。企业的各个分店的管理者都喜欢任人唯亲，好的或者是适宜的岗位总是留给自己的亲朋好友，而对于人才则基本上无法按照其长处来设置岗位。第二，难以从根本上了解人才。企业的管理者不能够认识到人才的潜能，无法提供发挥才能的工作岗位和工作条件，也不能从深层次去挖掘人才的创造力，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。第三，薪酬搭配不合理。任何一个员工在企业工作当中，薪酬是其中最重要的一个因素。
企业当下由于企业内部人员冗杂，任人唯亲的现象较为明显，导致企业的人才无法享受到公平的薪酬分配，因此岗位员工流失成了常态。
2.3人力资源整体规划不足
在精益化管理思维下，人力资源管理通过开展科学规划，可以实现人才价值的最大化。以往企业虽然制定了人力资源管理的规划方案，但是存在诸多问题，例如规划方案本身不够科学，在员工的任用和安排上，没有充分考虑员工的专业技能、性格特点，岗位分配时有较大的随意性。将高学历的员工安排在基础岗位上，造成了人力资源的浪费；将低学历的员工安排在技术岗位上，不能很好地胜任岗位要求。由于规划不到位，员工自我价值无法实现，导致工作效率不高。
3“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径
3.1建立电子档案完善考核激励机制
在“互联网+”背景下，无纸化办公成为一种主流趋势，而电子档案也成为人力资源管理和分析的重要依据。电子档案相比于普通的纸质档案，不仅管理起来更加方便，而且可以根据员工的实际情况，灵活的作出修改，例如最近参加了几次培训，每次培训的考核成绩等，都可以在电子档案中及时地体现出来，方便管理者更加全面地掌握职工信息。以电子档案作为依据，进行业务考核，保证了考核流程的透明度、考核结果的客观性，在此基础上采取的奖惩激励措施，能够让企业所有职工心服口服，人力资源管理对员工的促进和激励作用更加明显。
3.2重视复合型人力资源管理师的培训
人力资源管理要创新，一支高素质、复合型的管理队伍不可或缺。特别是在“互联网+”背景下，人力资源部门的责任，已经不单单是人才招聘、培训这些基本工作，更重要的是如何挖掘人力资源价值。基于这一需求，企业方面也要注重人力资源管理师的引进。鼓励在职的人力资源管理师，考取更高级别的职业资格证，从而更好地指导企业人力资源管理的创新。除了要掌握人力资源管理相关的专业知识之外，还应当熟悉计算机、互联网等技术，操作企业的信息管理平台，密切与职工的交流，了解他们的诉求，体现出新时期人力资源管理的实效性。
3.3利用互联网优化人力资源管理体系
人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前国有企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于国有企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。例如，华为公司获得了较大成就，其中，每3.6个小时有一项专利提交成功，这都归功于华为科研团队的魅力，华为具备了8万名科研人员，同时全球范围内具有15个研发中心，之所以华为研发中心能够吸引优秀人才加入，关键是由于华为具备良好激励机制。长期以来任正非都奉行独特管理文化，为华为公司培养以及挽留大批科研人才奠定了良好基础，同时也让华为在激烈竞争市场当中获得了不败之地。华为为了对员工进行合理激励，充分利用了互联网，通过互联网构建员工综合信息资料系统、员工绩效考核系统及员工学习平台等等，促使员工不断获得成长，让员工潜力得到充分挖掘。
结语
在“互联网+”背景下，要将互联网思维融入人力资源管理中，同时也要充分发挥互联网、大数据等技术优势，积极构建人力资源管理信息平台，创建职工电子档案，为企业广大的职工提供更好的服务，满足他们的成长需求。始终围绕“以职工为本”这一核心理念，在积极创新人力资源管理模式的基础上，充分发挥人才优势，支撑企业实现改革发展，达成战略目标。
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