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摘要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展也有了改善。在经济市场中，企业文化是企业的一种形象宣传，也是提升企业市场地位的关键性因素。借助企业文化来推动内部人力资源建设，既能够在原有基础上进一步丰富企业文化，还可以深化人力资源管理的工作，两者相辅相成，且具有相互促进的积极意义。当然，在具体执行的过程中，工作人员也应该对工作措施展开相应的分析与判断，从根本上强化人力资源管理。
关键词：现代人力资源管理；团队建设；研究
引言
当今时代处在社会经济发展的新势态，现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。
1战略人力资源的特点分析
与平常的人力资源管理工作相比较，战略人力资源管理工作具有更为深刻的意义。它将人力资源同企业的战略发展目标结合起来，能够帮助企业在内部管理上具备更完善的思路。在具体应用上，战略人力资源的职能比较多元，在战略的制定和决策的实施上，都发挥了极为重要的作用。在特征上，首先，这种人力资源管理方式具有战略性的特点。当开展工作的时候，具备了与企业发展战略相符的策略和定位，从而打破了传统人力资源管理的局限，这种从人力资源管理角度来强化企业竞争力的方式，具有十足的战略性;其次，是系统性。在执行战略人力资源管理工作的时候，会从管理的本身进行分析，会将企业各类的子系统纳入其中，对这些子系统统筹管理，淡化各个业务间的边界，从而对企业的全局性发展具有极为深远的影响。
2基于大数据时代企业加强人力资源管理的重要性
企业管理中，人力资源管理作为基础性工作内容，其工作质量的提升能够保障企业在生产运营等方面对不同人才的需求，从而提高企业人才竞争力与综合实力。为了跟上时代发展步伐，企业要结合市场需求，加强人力资源管理对大数据技术的应用，并制定与企业战略性发展相符的管理目标。将数字化信息技术灵活应用于管理中，促进无纸化与网络化办公，提高人力资源管理效率，建设人力资源数据库，改革创新并不断完善人力资源管理模式，结合时代发生特征转变工作理念与人才管理观念，通过对大数据技术的应用，实现人力资源自动化管理，减少管理人员的工作压力与工作量，避免给企业带来严重的经济损失。传统企业人力资源管理中的不足，大数据技术能够充分弥补并解决，发挥人力资源管理应有的价值作用。信息数据的保存与传送，容易发生信息泄露，而大数据时代下企业人力资源管理的变革，转变管理模式，才能让企业可持续发展。
3现代人力资源管理中的团队建设
3.1建立科学有效的人力资源管理体系
第一，组织层面。根据企业战略合理规划组织架构，确保组织形态与战略发展一致，基本原则是有利于业务发展、有利于高效沟通和汇报、有利于形成良性竞争关系，同时考虑管理幅度、有可能形成的亚文化对于企业文化的影响等因素。第二，团队建设层面。建立科学的选育用留体系。明确岗位职责及胜任标准，确保人岗匹配;根据战略目标、业务特性、人员结构、职级分布等制定合理的培训体系，打造专业团队;制定科学合理的薪酬绩效方案，激励员工保持工作热情，提升组织绩效;定期人才盘点，确定组织中人才的状态和水平，为人才的发展提供科学的依据;建立完善的人才发展通道，满足员工职业发展需求。第三，个人层面。
现阶段互联网公司兴起，与传统企业相比有更多互联网化的，创新的管理理念和方式，更加注重个性化和人性化，管理手段也是以激励为主，甚至引入很多游戏化的管理方式。无论是传统企业，人力资源管理要符合员工不同阶段的不同需求，最终的目的是激发员工，发挥最大的能效，推动企业发展。
3.2重新定位领导角色
重新定位领导角色时加强企业建设的重要形式，同时对于企业建设学习型组织的理念要求中，领导者必然认清自身所扮演的新管理者身份。通俗地说，传统企业模式下的领导者已经通过团队建设模式的转变，更倾向于企业发展的设计师和学习过程中的教练员，不完全等同于传统企业管理模式下的单一指挥者，在当今管理模式的转变下，领导者已经更多的涉及团队合作，并且要在实践中参与到团队建设中去，缩短与员工之间的距离，从而实现团队建设的实质化、应用化。另外领导的仆人角色也是实现其新时代使命感的体现，在团队建设中，领导者必然要为建设理念而服务、为员工的精神凝聚而服务，这也就促成了现代企业人才管理中领导者的传统角色转变。
3.3建立有效的沟通机制
在企业管理中，个体是最小的单位，但也是最关键的组成，在人力资源管理过程中，除了及时满足各部门的人员需求，还应该在人才合理开发、充分使用上，建立有效而长久的管理机制。首先，为了确保新员工可以尽快进入工作状态，可以根据人才的特点开展行之有效的融入措施，帮助他们尽快了解工作内容，在工作中挖掘他们的擅长点，扬长避短、量才使用，帮助新员工可以最大限度地发挥自身潜力;其次，在人才管理工作中，上级主管人员不应表现得过于专制，施以包容、民主、宽松的环境氛围，让员工在了解企业整体发展机制的同时，有机会提出自己独特的见解或疑问，将这种机制作为企业多元性文化的一种载体，不仅仅可以帮助管理人员更加全面了解企业文化的推广，从而产生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新员工的企业归属感。
3.4提升员工素质
在新时代浪潮的冲击下，企业要想得到发展，就必须提高自身的市场竞争力，而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分，故而提升员工素质就成为企业迎合新时代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步，是当下时代中企业务必要为之努力的目标，将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去，是使员工形成依赖企业、爱护企业的重要依据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方法，而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主，这是提高企业综合素质的基础路径。在企业文化的建设下，企业必然实现人格化发展，对新时代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。
结语
基于大数据时代企业人力资源管理变革要从上述几方面进行，加深对大数据的认识、完善战略规划、管理模式标准化、优化信息化人力资源管理系统、加强企业人力资源管理团队建设以及利用大数据技术完善人力资源管理体系。可见大数据时代对于企业日常经营与发展具有重要作用，同时，企业还要与市场经济发展具体情况、大数据时代下为企业发展带来的机遇相结合，适应、顺应大数据时代发展潮流，通过对企业人力资源管理模式的改革与创新，不断完善相关责任机制，企业还要意识到人才培养的重要性，人才是人力资源管理的核心，做好人才培养与岗位晋升工作，为人才创造力与作用的发挥提供良好环境，才能促进企业可持续发展。
参考文献：
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