浙江省省直同人集团有限公司 浙江省杭州市 310030
摘要：随着建筑行业的发展，对工程项目建设提出了更高的要求，也就增加了管理的难度。特别是一些新技术的运用，更加凸显了建筑工程项目管理的重要性，关系着工程项目的安全、质量以及经济效益。目前很多建筑企业已经引起了重视，更加重视建筑工程项目管理的质量和效率。本文也就结合当前建筑工程项目建设情况，探究管理优化的措施。
关键词：工程项目，管理优化
引言：随着科学技术的发展，一些先进的技术被运用到了各个行业中，就管理而言，也不断的想着现代化的发展。但是对于建筑行业，在工程建设过程中，更加重视工程质量、进度和经济效益，忽视了管理。随着管理的重要性别提出，才开始重视管理的优化。虽然引进了一些信息技术优化管理，但是却忽视了自身管理的实际需求和特点，导致建筑工程项目管理质量不高，结果不佳。
1.建筑工程项目管理现状与发展
1.1建筑工程项目管理
建筑工程项目管理，是按照合同阅读，对工程项目组织实施进行的全过程管理与服务。其主要的职能是为了保障项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、结算等各个方面管理所做的各项工作。因此从建筑工程项目管理自身来讲，是一个非常复杂、繁琐的过程。特别是随着建筑行业的发展，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。
建筑工程项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，不仅可以为施工提供建议，还可以有效的减少工程造价，缩短工期，确保工程质量。
1.2 建筑项目管理现状
随着发展，因为建筑工程项目的建设的改革发展的，人们对居住生活环境也有了更高的要求，这对建筑项目管理提出更高的要求。因此建筑项目管理优化势在必行，但是就目前建筑项目管理还存在诸多的不足，管理的效率不高[1]。其主要表现与：
首先是建筑项目管理技术和方法需要优化，目前对于建筑项目管理实施中，缺乏一个有效的管理系统。目前管理还是以人为管理为主，增加了管理的难度和精度，在人为管理中，会出现很多漏洞，导致管理效率低下。无法对工程项目实现全方位的监督管理。
然后是管理工作人员来讲，管理团队质量不高，一些管理人员专业素质有待加强。导致在实际的工作中，缺乏技术能力和专业水平，无法提高管理效率。而且重施工轻管理一直都是建筑工程面对的问题，对其的不重视，也忽视了对管理人才的引进与培养。这也就造就了管理人员素质不高，管理团队中，不是一些缺少专业知识和技术水平的老管理人员，就是刚进入岗位的毕业生，毫无工作经验。导致实际的管理工作开展起来困难。
1.3 建筑工程项目管理的发展趋势
面对现代化的发展，建筑工程项目管理的发展趋势也趋于现代化，其中信息化和科学化就成为了建筑工程项目管理的发展方向。信息化，主要体现于对信息技术的运用，能够利用先进的信息技术，实现管理的自动化和系统化。对于科学化，主要是建立科学管理体系，确保管理的科学化和合理化。从而能提高建筑工程项目管理水平和效率，更能促进建筑工程项目的建设发展，保证工程项目质量[2]。
2.建筑工程项目管理优化措施
结合建筑工程项目管理的发展趋势，对于管理优化的策略探究，也主要是从现代化科学化发的方向出发，实现建筑工程项目管理的信息化，确保管理的科学化和合理化。
2.1提高管理人员素质
优化管理人员素质是关键，人作为管理的实践者和组织者，必须要有较高的专业水平和管理能力，才能提高管理效率。因此要提高管理人员的素质：
首先要积极的引进先进的人才，目前很多高校已经开设建筑工程项目管理的专业，因此在吸引人才的时候，应该引进更多专业的技术管理人才。促进自身管理的创新和优化，比如引进先进的人才，也就带进了新的思想和技术，有利于促进管理的优化。
然后是要加强人才的教育培训，对于管理人员，除了具有一定的经验之外，还需要不断的学习，比如在管理转型期间。就需要学习和掌握先进的管理技术，比如最近本的计算机技术、软件运用能力等，以此来实现管理的优化，提高管理效率。
2.2加强对信息技术的运用
运用先进的信息技术，实现管理的自动化。一方面需要重视信息技术的宣传创新，作为建筑工程项目管理部门，要加强对信息技术的普及，积极的引进先进的技术，加深企业对信息技术的认识。并且构建良好的信息化环境，促进信息化服务工作的强化。
另一方面是要积极的构建信息化管理系统，让工程项目的各项数据得到有效的监控，确保各施工单位的工作得到协调和配合。对于管理系统的建设，目前已经有很多成型的优秀管理系统，建筑工程项目管理部分就可以直接选择运用一种系统，不用其专门设计系统[3]。通过系统的建设，实现随时随地的监督管理，让整个项目的建设都在监督范围之内，以此来对项目建设的时间、进度、质量、变更等做好合理的规划和安排，确保工程的顺利建设。
比如目前比较常见的“企管宝”系统，作为一个项目平台，该平台就包括了工程项目的立定管理、项目投标管理、项目计划、预算、任务、统计等功能模块。协助管理人员做好全过程的工程管理，降低了管理成本，提高管理效率。
2.3BIM技术的辅助运用
BIM作为一种建筑领域的最新工具，属于建筑信息模型。作为管理的一项辅助手段，在建筑工程项目管理中，也可以引进这一技术，辅助管理。是可以对建筑的数据、信息化模型整合，在工程项目的整个过程中实现共享和传递，作为建筑工程项目管理人员，也可以通过该技术，对建筑信息做出准确的理解和应对[4]。
BIM 技术的运用，通过监理虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，建设一个该工程的信息库，可以运用于工程的全阶段，为管理人员的管理提供数字信息支持。
3.结束语
本文对于建筑工程项目管理优化的探索，是结合当前管理现状，面对发展趋势，从三个方面分析建筑工程项目管理的优化。在实际的管理中，还需要管理部门做好信息化建设，为建筑工程项目管理提供信息化支撑，实现现代化的自动管理。
参考文献:
[1]陶光明.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].山西建筑,2020,46(15):180-182.
[2]宗世忠.建筑工程项目管理优化研究[J].大众标准化,2020(14):185-186.
[3]张军.建筑工程管理中BIM技术的运用[J].四川建材,2020,46(07):179-180.
[4]涂南. X建筑工程公司项目管理优化研究[D].南昌大学,2019.