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摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。装配式建筑作为一种新型建筑体系和建造方式，能最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，已成为建筑产业化的发展趋势。我国目前对装配式建筑的技术方面研究较多，但与之对应的项目管理模式研究严重滞后，不利于装配式建筑的规模化应用。本文就装配式建筑工程项目管理模式展开探讨。
关键词：装配式；建筑工程；管理模式
引言
相对于传统建筑体系，装配式建筑将部分或全部构件通过生产线在工厂组织规模化制造，施工现场对其仅进行组装和拼接，施工周期短，现场湿作业少，劳动强度和作业环境得到极大的改善，代表了建筑工业化的发展趋势。目前，装配式建筑在国家政策的大力扶持下已进入起步阶段，继续沿用传统项目管理模式进行管理，已不能适应装配式建筑发展的需要。
1装配式建筑工程项目管理的不足
1.1管理条目不够精细化
缺乏精细的管理条目，也就意味着在管理装配式建筑工程的时候，没有充分地分析管理的各个要素，致使出现缺乏完善的项目管理内容、指标漏项等问题。项目管理始终围绕质量、安全、进度、成本等方面控制，缺乏精细化管理理念，依然采用粗放式管理，已经不能满足现在的要求。在成本方面，以施工损耗为例，甲乙双方应事先协商达成一致，否则损耗过多，双方难免会因这笔费用分摊产生纠纷，究其根本原因还是管理不够细化。
1.2安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。
1.3现场施工管理问题
（1）管理理念问题。目前大多数的管理方式都是针对现场实际施工，这种传统的管理思想和理念不能有效促进装配式建筑项目的开展，无法发挥出这种新式建筑模式的优势。（2）验收问题。装配式建筑的零部件设计以及加工制造到后期现场施工需要多部门协调合作，从设计阶段和成品完成需要一步步进行审核确认，在这个过程中任何一部门没有严格把控审验质量，或者某部分资料不够完善就会影响到下一步的工作开展，导致很多个环节联系不紧密。
2装配式建筑工程项目管理模式优化策略
2.1加强对管理条目的分析
首先，分析管理条目，不断明确所需要管理的内容，借此开展很好的管理。
建议在其中引入拓扑学方法，不断地拆分和罗列管理内容，然后再引入权重系数方法，明确管理的各个环节，以此为基础组织各项管理工作的开展。对每一个环节进行深入的划分，直到把所有的管理条目不断划分。在此过程中需要注意的是，和常规建筑相比，装配式建筑存在一定的不同，常规的诸如混凝土的质量管理等不需要予以过多的重视。为了进一步明确管理重点，引入专家反馈法，向设计、监理、现场管理人员等提供管理的内容，综合多方意见和建议，以此为基础，强化各个管理项目的内容，优化管理措施，强化检查力度，提高管理质量和效果，使各个环节环环相扣，获得更好的管理效果。
2.2强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题，并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后，在装配式建筑工程的验收阶段，为能保证相关施工的质量，项目管理人员便需要安排有关人员，对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制，继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。
2.3引入信息技术手段，协同各方全程监控
在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
结语
装配式建筑作为当前建筑行业发展的新潮，对建筑事业的整体发展具有极大的推动作用，近年来在我国多地应用较为普遍，在这个过程中不能只看到应用优势，还要注意到其在项目管理及发展中面对的问题。由于装配式建筑最终施工质量会受多种因素影响，相应的管理人员需要对此制定科学的应对策略，针对装配式工程的施工和设计进行严格规范的管理约束，完善管理制度，提高管理水平，高效落实工程管理工作，保证装配式建筑工程有序、平稳地继续向前发展。
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