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摘要：造价管理和安全管理是油库工程项目中两个非常重要的内容，关系着油库工程建设项目的成败，其中造价管理关系到了油库建设单位以及油库的后期的经济收益，同时油库本身易燃易爆的特性也决定了安全的重要性，因此在油库工程建项目建设之初就要将这两项内容完全考虑在内。无论是造价还是安全都关系到了很多的内容，必须将每一个细节多考虑到位才能真正让油库后期安全运行并创造更多的经济效益，因此本次针对油库工程项目建设管理进行的研究非常重要。
关键词：油库工程；项目建设；管理
1油库项目建设全过程管理必要性
油库工程本身具有集成化和综合化等特色，为提高油库项目管理质效，现多采用EPC管理模式，然而当前EPC管理模式仍未能实现油库项目管理的全过程控制，对油库项目论证、设计、采购等环节涉及不多，同时EPC管理模式未能贯彻“大管理”的理念，未能实现油库建设全生命周期管理。而油库项目的全过程管理要求管理工作应从油库项目的论证、设计到最终项目的验收及运营做到项目各阶段统一管理。对于油库项目管理，相关研究已对油库项目论证、设计阶段管理的积极作用有明确论断，有助于降低油库项目后期运营风险，而且油库项目设计对投资节约有较大贡献，施工现场的设计变更等管理内容也对降低油库项目投资有重要作用，因此，全过程管理有助于实现油库项目安全、质量、投资成本等有效控制。现阶段，对油库项目安全的管控，不再仅依靠油库安全管理制度及人员素质，更对油库本质安全有更多依赖，需要借助于科学有效的油库项目建设管理，实现油库建设质量及安全性能的显著提升。
2油库工程建设全过程管理
2.1项目论证阶段管理
在油库项目实施前，有必要对项目的选址、建设规模、建设目标等展开可行性分析，通过项目论证，有助于把握好油库项目建设的总方向，需注意以下问题。首先要对油库项目的建设标准加以明确，严格按石油化工行业标准，排查企业标准中不合适的地方，还要对项目规模予以确认，论证其是否满足经济性与可行性的要求，以免因油库规模过大而降低油库效能，努力建设绿化、节约的油库工程。其次，对于油库项目选址问题的论证，考虑到地质、气候等外在因素对油库项目有较大影响，关系项目建设的质量、工期及投资等，以成品油储罐建设为例，平原地区可直接建设在平整地面上，投资有限，山区则通常以洞库的形式存储，土石方施工投资消耗较大。而若选址在沿海区域，对油库设备防腐性能有更高要求，提高了油库工艺设备标准，增大了油库项目投资。交通便利性也是油库选址的重要因素，能有效提高油库建设材料、设备运输效率，对油库项目实施较为有利。最后，要对油库项目建设目标进行合理规划，采用先进管理办法，并对总体建设目标加以分解，详细论证油库工程的质量、成本、进度等建设目标的可行性。
2.2项目设计阶段管理
为达到油库项目建设目标，应重视项目设计工作，更好地指导油库项目建设。由于油库工程内容复杂，相应的项目设计工作也要涵盖建筑工程、油库工程、电气工程、机械工程、暖通工程等诸多方面，还要注重专业交叉环节质量控制，切实做好油库项目设计工作。（1）应建立“项目主持人”制度，全权负责油库项目的设计工作，通常由具有油库项目设计经验和相应职称的多人担任，还要考虑到油库项目的高专业性要求，邀请油库建设领域人才组成专家队伍，对油库建设标准规范加以指导，尤其是油库建设标准要求高于国家通用标准的情况，在专家队伍帮助下，确保油库设计标准的合理性，避免因标准不符而导致油库项目后期返工，造成油库项目超预算的情况。（2）应根据油库项目设计要求，认真开展专业例会，例会组织者通常是项目技术负责人，其目的是协调好不同专业间的设计关联性问题，使油库设计中需要多专业共同设计的部分得以有效解决，这样可保证油库项目设计方案的科学性。常见的设计配合问题有供油管线与给排水管线的碰撞交叉问题，供油设备电气线路设计不合理等情况，若未在油库设计阶段加以控制，会严重妨碍油库项目的投资及进度。
（3）要重视油库选址现场勘察工作，要在设计工作开展前，油库项目设计人员均应实地现场考察，对油库项目现场的地质、气候及附近建筑、道路，甚至于当地民俗、政府规划等均要有所掌握，从而实现油库现场平面布局的优化。（4）还要强化油库项目设计人员学习，尤其是工程造价、油库管理等知识内容，倡导新技术、新材料、新工艺等应用，还要注重油库项目设计观念的改变，要兼顾安全、经济、环保等要求，实现油库设计水平的更大提升。
2.3项目验收及初期营运阶段
通常在油库工程项目完成后需进行竣工验收，验收过程中需按照项目完成标准编写竣工报告，并提交监理机构，验收的基本流程为由监管机构进行预验收，预验收完毕后针对一些重点项目采用初步验收，最后在预验收无误的基础上再进行正式验收。想要保证施工质量、缩短工程时间、减少工程投入就一定要做好项目各阶段质量验收工作。
2.3.1借助项目验收检验施工行为
在进行组织验收时，可通过对工程项目的各种实地检查和资料核对等手段，来对工程质量是否过关、施工过程是否按照要求进行、是否违背相关安全生产条例等方面进行判断。施工单位一定要严格按照相关设计要求和规范进行工程设计，办理合法手续；同时在审批开工的过程中，监管部门一定要对工程使用材料和设备进行质量的严格把关，对生产厂家进行资质审查，对生产材料进行质量检测，保证材料和设备来源的正规性；监管部门还要落实好现场监控工作，保证工作人员的专业性，做好记录和考察，对于材料要进行多次抽查检测，对施工工序按时进行报验；发现违法招标和投标的行为一定要及时上报进行严肃处理。
2.3.2借助项目验收保证工程质量及进度
想要保证工程项目的后期收益，能否保证正常的项目进度十分关键，一般情况下，在不影响工程项目质量的前提下，工期越短越好，极大地降低工程投入，及早对工程进行验收并投入使用。在进行工程项目验收时，一定严格按相关要求和规范做好验收记录和检测，及时发现项目的不足之处并进行整改，全面排除工程项目的安全隐患，切实保证施工的进度和质量。
2.3.3借助项目验收优化投资控制
在进行项目验收时，需要项目监管部门和承包方的共同努力，进行工程检查。检查的重点内容是工程项目是否已全部完成，工程量是否达标，变更签证是否按照流程进行，来对工程投入进行控制。
2.3.4借助初期营运状况检验项目效益
一个工程项目经济效益的好坏通过看其运营状况就能得到一个明显的结论，因此一定要重视初期运营的管理工作。在这个过程中一定要对运营管理制度不断进行完善和纠正，通常而言油库作业十分危险，要按时对工作人员进行安全教育和消防演练等，提高安全意识，同时对于设备的使用一定要严格按照操作要求，并对设备按时进行维修保养。然后针对一些重要的机器设备，一定要有对应的维修手册和操作说明，做好专业人员的培训工作，由专门的工作人员来进行操作，将风险降到最低。在运营管理时引进先进技术和设备，能极大地提高工作效率，降低工程投入。
3结语
综上所述，油库是我国十分重要的设施，因此必须做好和油库工程项目建设的管理工作，准备才能让油库再投入使用的时候真正发挥出其功能，并且创造更多的经济效益。本次主要分析的是油库工程项目建设管理的造价以及安全管理，对这两项会产生影响的因素有很多，因此在实际的管理中也要针对没一点会产生影响的因素有来进行，并且要分阶段有计划的进行管理，这样整个项目就可以得到最好的保障。
参考文献：
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