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试析供电所管理中有效降低线损的方法郑亚飞

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郑亚飞

[导读] 摘要：随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，供电所在社会经济所占的比重越来越大，供电所的快速发展成为我国经济快速发展的基础。

        盐城三新供电服务有限公司阜宁分公司 224000
        摘要：随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，供电所在社会经济所占的比重越来越大，供电所的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升供电所的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
        关键词：线损现状；线损管理；线损改进
        随着现代科技的不断发展，人们对于电力的需求也在逐渐地增加，再加上近年来农网不断地升级和改造，电力设备在运行方面得到了很大提升。由于供电所的线路规划受地形、气候等自然因素的影响，部分线路规划十分不合理，这也导致了供电所管理线损的问题变得严重。同时电子机器设备的大量运用，虽然能使技术线损问题减少，但是却使管理线损的比重不断扩大。基于此，分析当前供电所管理线损存在问题产生的成因，提出解决措施。
        1浅议供电所管理线损的现状
        1.1供电所管理不标准，工作人员思想观念落后
        由于供电所地位置属性，大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民，思想观念不免有些落后，他们认为供电所只要是安全的就可以，完全没有考虑到线路需要按时更替，也不能定时检查机器设备是否完好无损，这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标，甚至完全不了解单位的标准管理，面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善，所内工作人员的安全意识十分薄弱，思想观念也很落后，不能安全有效地进行工作，对先进机器设备的操作流程也不太熟练，专业技术能力不足，这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
        1.2缺乏完善的管理制度
        在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
        1.3管理人员综合素质不够
        我国乡镇类供电所招聘时，对管理人员要求较低，甚至有些地区无硬性要求，导致员工素质比管理人员还高，各种措施实施严重受阻。部分人员电力知识不足，对线损的成因不清楚，能够有效降低线损的策略不知道，对突然情况难以及时应对，导致线损率常年居高不下。
        2供电所管理线损的解决措施
        2.1转变传统思想观念，加大线损管理任务
        要想改变供电所管理线损的现状，首先就要加大对供电所工作人员专业能力的考核力度，重视对工作人员的素质教育和对专业知识的掌握力度，确保每一个工作者都能具备从事这项工作的能力和素质。在考核新晋工作者的同时，还要定期对现有工作人员进行专业技术方面的培训，完善自身的不足，以便于在危急时刻能迅速做出使损失达到最少的决定。此外，还应该在供电所内设立督察小组，要让每个人都参与进来，根据他们的性别，男女搭配分成不同的小组，然后分期检查供电所的机器设备，确保在设备出现问题时能第一时间进行报修，减少不必要的损失。
        2.2完善与优化线损管理规章制度
        为了将线损管理工作落实到实处，还需要相关人员加强完善与优化线损管理规章制度，另外，也要对线损管理规章制度的重要性有一个正确的认知，深入分析现有管理规章制度，针对规章制度中存在的不足要及时更改。

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具体来讲，在完善和优化线损管理规章制度方面，可以按照以下内容进行：第一、细化规章制度，供电所应高度重视规章制度的细节化，如：细化重点线路和重点电气设备的线损管理，以此来为线损管理工作开展奠定基础；第二、加强线损管理工作的监督，为落实线损管理制度、及其内容奠定基础，简而言之，就是安排专门的管理人员，检查线损管理质量是否达标，如果在检查阶段发现问题，管理人员要在第一时间解决质量不达标的区域，并且也要检查线损管理工作是否存在遗漏的内容等；第三、以实际情况为基础，定期更新线损管理规章制度，其主要原因是在我国电力行业不断改革的背景下，不可避免的增加了供电线路规模，同时结构也越来越复杂和繁琐，原有的线损管理制度无法满足和目前的线损管理工作要求。首先，供电所结合当地供电线路覆盖范围情况，做好线损资料的收集与整理，及时解决线损管理工作上存在的不足，并制定科学合理的规章制度，避免线损管理存在的不良问题继续扩大。其次，由于线损管理工作内容较为复杂，若想促进线损管理工作的持续进行，供电所还需要以线损管理的实际要求为基础，深入分析规章制度内容，删除和管理要求不符的制度内容，并添加科学合理的管理内容，以此来提升线损管理规章制度的约束力。
        2.3加大培训力度
        高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大供电所员工的培训力度，定期举办讲座提高供电所员工电力知识储备，并在供电所内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。供电所管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升供电所整体的线损管理意识与自主学习意识。
        2.4实时更新计量设备
        电能表在使用时间过长的情况下，会出现较大的偏差，并且会降低精准度，造成大量电能的耗损。所以，在对电网进行改造的过程中，还需要加强计量装置的更新，全面的普及新型电子电能表的使用。此类具有高精度、小电流、强超载等性能的数字电能表，能够有效减少所消耗的电能，能够使自动化抄表得以实现。某局通过智能电表轮换改造，综合线损率同比下降约1.08个百分点。此外，对此类集中抄表系统的使用，不但可以避免漏抄和估抄情况的出现，还能够使抄表工作获得更高的效率，能够有效提升线损管理工作。
        2.5加大技术投入
        一方面要对供电所内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
        3结语
        综上所述，供电所线损管理不仅能加强提升供电企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。因此，还需要供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在最合理的范围。
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