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市政工程施工项目管理与分析傅明轩

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：傅明轩

[导读] 摘要：随着近些年来我国城市化建设进程的不断加快，越来越多市政工程施工项目投入到紧张的建设当中，令我国市政基建部门获得大量实践机会。

        广东坤泰建设有限公司广东广州 510000
        摘要：随着近些年来我国城市化建设进程的不断加快，越来越多市政工程施工项目投入到紧张的建设当中，令我国市政基建部门获得大量实践机会。但受到社会经济模式不断改革的影响，近年来，我国市政工程施工项目管理过程中屡屡出现问题，对市政工程的建设质量造成不同程度的影响，值得引起相关部门的高度重视。笔者根据多年工作，首先分析了现阶段广泛存在于市政工程施工项目管理中的一些突出问题，最后提出了一些完善管理机制的建议，以供参考。
        关键词：市政工程；施工项目管理；问题；路径；研究；
        1 市政工程施工项目管理中存在的问题
        1.1 市政工程项目施工管理缺乏标准化建设
        根据现阶段绝大多数市政工程的施工现状，不难看出，在整个项目施工过程中所突出了管理秩序混乱、职权模糊、管理措施存在缺陷、等问题，导致市政工程在后续的施工项目中出现成本超支、施工质量与预期计划存在矛盾等问题，这些问题造成了项目进度延误，同时也加大了施工安全风险程度，导致工程蒙受巨大的经济损失。
        1.2 管理人员专业水平较低
        长期以来，市政工程施工项目在投入建设的过程中，由于管理层的决策落实不到位以及管理机制存在漏洞而导致施工质量受到影响的问题比比皆是，这主要与市政工程施工项目管理人员的专业水平与综合素质息息相关。在目前的发展阶段，绝大部分市政工程项目主要以一线、中层、领导层这种管理架构为主，后者缺乏实践管理经验，在市政工程事项项目中“外行指导内行”的问题屡屡发生，这种领导结构的不合理性对市政工程施工项目的管理质量造成严重影响。
        1.3市政工程施工项目质量监管力度有限
        从最深层的角度来看，市政工程施工项目的管理范围内，市政工程施工项目的各项重点管理机制所影响范围较广，涉及到人力、物力、资金等方面，而这些关键性的管理内容与市政工程施工质量存在着最直接的关系。当其中任一环节出现管理问题，均与市政工程施工项目监管人员对各项监管数据信息、标准、要求等方面的掌握不足息息相关，从而造成市政工程工期延误、成本管理失控、施工风险等问题，对市政工程的整体经济效益带来巨大的威胁。
        2 提升市政工程施工项目管理水平的路径研究
        2.1 加强标准化管理机制的有效执行
        在新时期发展背景下，市政工程施工项目的全过程管理所涉及面广，是一项极具复杂性与系统性的工程项目，通过分析市政工程施工项目的管理工序与基础逻辑，从而制定一系列标准化管理措施来保障市政工程施工质量具有重要的现实意义。现从管理层面上来看，可直接通过分析各项管理机制的可行性与执行效果，再由专业行业协会于相关直属系职能监管部门进行审核，从而开发出一套满足于实际的市政工程施工质量监管制度，最终促进市政工程施工项目整体质量的发展。
        2.2 提升市政工程施工项目管理人员的专业能力
        根据目前的人才引进趋势，市政工程管理部门可通过定期举办相关专业培训课程来提升市政工程施工项目管理人员的综合素质与专业水平。另一方面，也可以利用从高校直接引入各种高端人才的途径，并在部门内部设立人才发展管理小组，引入不同专业的市政工程管理人员来完成监管小组的组建工作，然后落实具体的监管制度以及责任制，既能够保障人才质量，同时也对进一步降低人才的培养成本起到一定的作用。
        2.3 充分贯彻动态化的成本管理措施
        不断完善市政工程施工项目的成本管理是保障市政工程施工质量的先决条件之一，市政工程管理人员可通过在不同的施工阶段，对市政工程施工项目中所投入的各项管理机制进行效果评估，并渐渐地形成一种以动态化管理为基础的市政工程施工项目成本管理机制，从而确保市政工程施工项目成本管理水平。在这一个环节中，由于涉及到市政工程施工项目的建设成本部分，因此需要由建设单位与审计部门取得联系，在采购以及对施工单位的费用支付等工作中，对市政工程施工项目造价成本展开审计工作，从而保证市政工程施工项目中各项成本的使用合理化，这对降低建设成本的不必要浪费程度起到了重要的作用，同时也充分发挥了市政工程的整体投资效果。
        2.4进一步完善市政工程事项项目安全管理制度
        无论是基础工程还是市政工程施工项目，在工程项目正式投入施工阶段时，要求各单位严格落实好相关的安全措施，从市政工程施工项目管理角度上，应从每一个施工环节中将安全管理逻辑考虑进去，并根据施工项目的具体情况来完善冉不同施工阶段的安全管理机制，这是保障市政工程施工进度及其效益的重要基础之一。施工单位需要根据施工现场环境、人员布置、机械设备与施工材料、现场水文条件、交通、周边建筑等方面的具体情况来制定针对性的施工安全管理制度，并做好施工现场的安全警示标识工作。在施工过程中，还要严格要求施工队伍按照规范要求穿戴好各类安全防范设施，并定期组织施工队伍参与到各项安全培训课程中，并落实好相关的应急演练活动，树立正确的安全施工意识，杜绝由于施工机械设备、原材料、人力等因素导致整个施工全过程处于危险状态中。随着科学技术的不断发展，也可以充分利用电子信息技术来提升施工现场的整体安全系数，促进施工安全巡检、安全防护等管理水平的不断提升，具体安全防护流程如图 1 所见。

        图 1：动态化安全监管流程示意图
        结束语
        综上所述，在不同的发展阶段中，随着社会经济模式的改革，结合科学技术的不断发展，市政工程施工项目的管理需要不断进行升级，从而满足发展的需要，在市政工程施工项目管理中，应当对每一个施工阶段的管理质量进行评估与分析工作，是提高市政工程施工质量的重要基础，同时也是提高工程效益的核心路径。
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        [3]郭浩，张建.浅谈市政工程项目管理[J].建筑与预算，2019（4）：17-20.