探析市政工程的施工风险管理及解决方法--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探析市政工程的施工风险管理及解决方法

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：程仕敏

[导读] 摘要：目前国家经济持续高速发展，城市化的步伐逐渐加快，市政工程的施工备受社会的关注。

        郎溪盛川建材有限公司安徽宣城 242100
        摘要：目前国家经济持续高速发展，城市化的步伐逐渐加快，市政工程的施工备受社会的关注。经济的发展带动了建设工程和建设项目的发展，我国建筑工程企业对于经济的要求逐步提高，使得市政工程数目逐渐增多。然而，市政工程的施工在风险管理上仍存在一定的缺陷和不足：传统的市政工程的施工风险管理已经不能够满足当前社会发展的趋势；在一些突发状况下，传统的施工管理也不能解决问题；施工人员与施工设备没有充足的实力面对市政工程的风险挑战，导致经济发展得到抑制。这种传统的施工管理方法逐步被施工者抛弃，寻找可以替代的更好的解决办法。本文针对市政工程的施工风险管理进行探讨并提出一些合理的解决方法。
        关键词：市政工程；施工风险管理；解决方法
        随着时代的发展，城市建设的工程逐步增加，市政工程建设的施工在城市化进程中起着重大作用。但是，在发展市政工程施工过程中，要注意保证施工质量。质量是工程的首要任务，施工者要确保质量万无一失，就要充分认识市政工程施工存在的风险，对此进行管理，并且要找出解决办法，只有意识到这一点，才能使市政工程的质量得到大幅度的提高。如若市政工程的施工风险得不到良好的管理，就会存在许多的安全隐患，不但浪费了许多资源，延误了工期，也在一定程度上抑制了市政工程的发展。另外，传统的市政工程管理模式已经不能适应现在高速发展的时代，施工者要注意加强管理模式的创新，同时紧抓质量，使市政工程的施工风险最低化，以保证经济持续高速发展。
        一、市政工程的施工风险管理存在的问题
        （一）、组织管理不规范
        市政工程在经济不断发展的过程中逐步壮大，新工艺、新技术不断涌现，施工技术也需要相应的创新和调整。然而，市政工程在组织施工中存在重技术轻管理的问题，虽然我国市政工程建设明确了施工步骤、内容，但也只能确保工程的质量完好、安全有效、进度统一，在组织管理方面还有所欠缺。施工过程中技术固然重要，但管理也有着举足轻重的地位，如若管理措施有所欠缺，可能会导致操作性差，经济问题和合同不力等情况发生。
        （二）、施工风险管理意识不足

市政工程中，由于缺少系统的风险管理制度，市政工作的各部门负责人员在风险管理中仍缺乏一定的意识。一些工作负责人认为风险管理这样的工作在市政工程的施工中不足一提，这一看法直接影响了风险管理工作的展开和进行，使施工风险不能得到有效的阻碍。另外，施工者在真正进行施工的过程中，也很容易遗忘风险管理这一部分，尽管市政工程在招标时根据相关程序明确提出一些风险管理的内容，但碍于没有系统的风险管理制度，企业很难将风险管理彻底在施工过程中体现出来。就目前而言，我国的市政工程仍存在于一个特殊的时期，参与人员众多，企业承受的压力也很大，在这种情形下，要注重经济效益，同时注意施工风险意识要有所提高。
（三）、使用不合格的施工材料和施工人员

        目前，市政工程中需要高质量的施工材料进行建筑施工，然而，普通材料并不能满足高质量施工的要求，这在一定程度上影响了市政工程施工的效率，也可能会造成一些安全失误。施工材料可以直接影响市政工程的施工质量，对施工的水平和工程建设的影响不容小觑。因此，施工人员要注意使用高质量施工材料，确保施工零风险。而施工人员与以往传统管理模式下的施工人员也存在很多的不同，当代的市政工程施工人员要具备符合社会发展需要的必备技能，拥有专业的施工技术，使施工质量得到有效的管理，进而提高施工进度。因此，市政工程的施工过程中，既要保证施工材料的高质量，也要确保施工人员的技术性，加强对技术人员的训练，培养出一批符合风险管理的技术型人才[1]。
        二、市政工程的施工风险解决的办法
        （一）、加强建设管理
        要注意加强项目建设过程中和施工后的管理，一般项目建设包括：设计、实施、评估三阶段。项目设计主要是根据实际情况，结合当前时代背景，经济发展的速度等设计出一个最优方案，首先要对项目和工程的可行性做一些简单的探究，然后绘制工图，在项目实施过程中，注意征地拆迁、招标，以及工程结束后的检查工作。一般建设后的评估是在工程使用后两到三年进行，检查工程质量是否合格，这是对一项工程应有的态度。另外，可以用计算机辅助管理建设过程。目前，计算机行业发展极为迅速，在许多领域有着重大作用，市政工程的施工也可以通过计算机加强管理，通过计算机的数据库系统，按照目标设计出结构和功能。这些操作都可以极大地加强市政工程施工过程中的建设管理。
        （二）、合理使用资金
        市政工程在设计过程中就要合理的划分资金使用的范围，这样才能使资金使用效率最大化，减少资金浪费的现象。在市政工程中，要确保每项工作的有序运行，就要充分考虑到各种风险存在的可能性，不能盲目使用资金做事，保证风险发生时，有足够的资金进行流通运转。除此之外，市政工程要注意财政防控，不断改进财政管理机制，落实好财务防控工作，完善财务风险归类[2]。
        （三）、保证施工材料高质量
        施工材料在整个施工过程中都是重中之重，施工材料的质量对市政工程的影响很大，高质量的施工材料可以保证工程的质量。质检工程师要做到带头抓质量，在施工材料送进施工场地之前，使用机器对材料进行取样检测，确保市政工程施工材料的质量无可挑剔。不合格的材料要严禁使用，可以由质检工程师签字认定质量后再使用到施工中。另外，也可与材料生产商进行合同签订，要求材料生产商确保材料的高质量，通过质检工程师和抽样检查的结果，计算出一个样品合格率，检测出的合格率必须要在指定的目标范围以内，否则进行一些适当赔偿。
        （四）、培育高素质施工人才
        市政工程的施工不能仅仅拥有好的材料，同时也要具备有能力的施工人才使用这些材料。施工者是施工过程中的参与者，一个高素质的施工人才可以做到将施工材料的利用率最大化，不浪费一点材料。因此，要加强施工风险管理，就是加强质量管理，换言之，培养高质量施工人才。完善对施工负责人的考核，加强对其工作质量进行评价，可以使施工者进行自我反思和改变，进而有效的提高施工人才的工作效率。
        三、市政工程的施工风险管理的重要性
        市政工程关乎人民的切身利益，与人们生活息息相关。因此，市政工程要尽量做到施工零风险，在一些特殊项目中，对风险进行评价和控制。以便于规范施工环境，规避风险。另外，市政工程中包含有很多复杂的技术，通过对施工人员技术的培养，也可以有效的提高工程进度，降低风险发生的概率。根据工程的项目风险进行分析，探讨优、缺点，合理的实施施工管理，使缺点发生概率最小化，营造一个良好的施工氛围，实现对造价的控制，减少预支。总而言之，适当的风险管理有利于市政工程的施工进程，也有利于项目建设的品质提升[3]。
        结束语：
        无论是市政工程还是一般的工程，都要注重风险管理，管理的方面很多，包括安全、成本、质量等。施工负责人为确保工程的顺利进展，在工程开工之前务必结合时代发展的趋势设计好一份全面的工图，然后按照工图进行施工。总之，当前市政工程的施工在风险管理方面仍存在一些问题，如：组织管理不规范，施工风险管理意识不足，使用不合格的施工材料和施工人员。针对这些问题，提出一些解决的策略：加强建设管理，合理使用资金，保证施工材料高质量，培育高素质施工人才。
        参考文献：
        [1]车昕哲.探析市政工程的施工风险管理及解决对策[J].低碳世界，2018（12）：179-180.
        [2]盛大庆.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决方法[J].科技创新导报，2017，14（28）：207-208.
        [3]李志强.市政工程施工安全管理存在的不足和解决方法[J].山西建筑，2017，43（01）：249-250.