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市政工程施工现场的质量管理措施探讨

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：金耀

[导读] 摘要：市政工程是城市化建设的重要组成部分，为了提高市政工程的整体施工质量，必须对施工现场进行严格管控。

        浙江利诚隧道工程有限公司浙江丽水 323000
        摘要：市政工程是城市化建设的重要组成部分，为了提高市政工程的整体施工质量，必须对施工现场进行严格管控。建立完整的市政工程施工现场管理制度是开展现场管理的有效措施。另外，保证市政工程在工程周期内顺利完工也是提高工程质量的有效举措，按时完成市政工程意味着工程建设成本得到了有效控制，并且能最大化企业的经济效益和社会效益。基于此。文章对市政工程施工管理现场中存在的问题以及解决对策展开了分析，望能为提高市政工程施工现场管理质量贡献一份力量。
        关键词：市政工程；施工现场；质量管理
        市政工程施工时开展现场质量管理是工程必不可少的一项措施。市政工程施工现场质量管理听起来是一项非常容易的举措，但管理内容非常复杂，管理难度较高。市政工程与普通的建筑工程区别较大，因此市政工程施工现场管理措施和管理标准也与普通的建筑工程有着较明显的不同。这就要求市政工程施工现场质量管理人员不断创新管理理念，结合社会最新方式改进管理举措，这样既能保障市政工程的顺利开展，又能实现市政建设企业的可持续发展。
        一、市政工程施工现场质量管理中存在的问题
        （一）施工材料质量存在问题
        优质的市政工程施工材料是高质量工程的基础。因此，在工程开始之前，要严格筛选质量过关的工程材料[1]。但当前的市政工程中材料购买、运输、保存等环节难免会因监管不到位出现纰漏，这样一来导致市政工程施工时使用的建筑材料出现质量问题的概率较大，对市政工程的整体质量会造成影响。
        （二）对工程质量问题的监管力度不足
        目前我国市政工程项目存在着对工程质量监管力度不足的问题。绝大部分人员对市政工程中的质量问题大多有着“能过且过”的心态，因此对问题较小，涉及范围较狭隘的工程问题放任不管。但市政工程是一个整体项目，一旦其中任何一部分出现质量问题都极有可能引发严重后果。另外，我国各大市政工程项目都对工程质量以及各个施工环节提出了明确的施工和管理目标，但许多市政工程建设单位，为了降低工程成本，提高企业经济效益会大量使用不合格的建设材料。由此可见，开展市政工程施工现场质量管理与严格把控工程质量有着必然联系。
        （三）市政工程施工现场安全隐患较多
        目前各大城市中的市政工程项目工程量庞大、建设范围广阔、施工环境复杂，因此市政工程施工现场中存在的安全隐患较多。部分建设单位为了赶工期，设计阶段并未针对工程实际情况建立全面、完整的工程施工方案，也未对工程施工中可能出现的安全事故提出预防性针对措施。这两种情况都会在一定程度上延缓工程周期，导致工程施工现场频发安全事故。另外，工程建设单位未认识到市政工程施工现场安全检测的重要性，也未定期对市政工程现场开展安全隐患排查，这同样也是导致安全事故频发的因素之一。
        二、市政工程施工现场质量管理措施
        （一）建立完整的市政工程施工现场质量管理制度
        为了保障市政工程质量管理工作的顺利开展，建立完整、全面的市政工程施工现场质量管理制度必不可少。市政工程施工现场质量管理制度还能保障工程现场工作合理、科学开展，优化施工现场的资源配置。市政工程施工现场管理人员一定要结合工程现场的各项因素，例如施工人员、工程材料、施工设备等等进行综合考量。另外，市政工程现场施工管理制度要实现各部门，各单位的共同努力与配合，将施工现场的各项责任、权利明确分配，真正将工程质量管理制度落到实处。由此可见，建立和实施市政工程施工现场质量管理制度能明确施工目标，提高工程施工效率，缩短工程施工周期[2]。

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        （二）加强对市政工程施工材料的控制
        在市政工程前期准备阶段，工作人员要提前调查工程材料市场信息，根据调查结果和工程施工现状，制定完整的市政工程材料购买方案。工程材料市场信息的调查内容主要有工程材料供货方信誉度、工程材料质量性价比、工程材料购买后的运输渠道等等。市政工程建设单位在购买工程材料时需结合工程造价成本信息，将材料成本控制在预估范围内。另外，材料采购人员购买完工程材料后要与供货方探讨科学的材料运输方案，尽量将工程材料运输成本控制在最低范围内。市政工程施工材料并不需要在施工前全部进入施工现场，可以随着工程进度的开展，将必备工程材料按顺序运输到工程现场。
        （三）开展人员培训与管理
        市政工程建设企业在选择工程施工人员时，一定要严格按照岗位需求和人员实际能力进行合理分配，防止出现人员数量大于工程环节需求量情况，造成资源和成本浪费。工程开始施工之前建设企业需对所有施工人员开展岗前培训，岗前培训能够让所有施工人员基本了解到市政工程施工标准和要求，认识到安全施工与工程质量的重要性。另外，市政工程开始施工之后建设企业要定期对施工人员开展专业技能和综合能力培训，确保施工过程中不会出现低级操作错误。施工现场的监督管理也是市政工程顺利开展的必备前提，监督管理人员的出现能够提高施工人员的责任意识，通过监督管理及时指正施工现场中存在的违规行为，降低了安全隐患的发生概率。为了尽可能的提高施工人员和监督管理人员的工作积极性，建设企业可以在施工现场建立奖惩制度，帮助所有人员规范自身行为，从一定程度上推动了市政工程整体项目质量的提高。
        （四）提高市政工程质量管理力度
        质量问题一直以来都是市政建筑工程最为关键的一点，市政工程质量管理不仅仅包括工程整体质量，还包括工程材料质量[3]。第一，市政工程建设单位一定要选择质量过关的工程材料，确保工程整体质量与建设目标一致。工程建设材料采买、运输、保存中，要加强监督管理，防止部分心怀不轨人员偷换建筑材料谋取个人私利。第二，加强市政工程施工现场质量管理能够有效保障工程建设质量，若施工人员施工过程中出现懈怠、偷懒现象不仅会降低工程施工质量，还极有可能引发安全事故危害施工人员生命健康。市政工程施工过程中，质量管理人员一定要提高施工人员安全责任意识，将个人生命安全放在首位，在工程各地方贴好警示标语，防止人员不慎踏入危险地区，造成人员伤亡。第三，工程开始施工之前，一定要建立一套完整的安全事故预防体系，一旦施工过程中出现危险能立即采取有效措施降低损害。
        （五）建立完整的市政工程施工现场安全监督制度
        安全施工制度是市政工程所有工作顺利开展的依据，市政工程施工企业只有时刻将工程现场安全第一梯队的工作中，才能在市场竞争中不断扩大自身优势，占据更多的市场竞争力。首先，市政工程建设单位需建立一套完整的施工现场安全监督制度，让所有施工人员严格按照制度和标准开展工作。其次，落实与工程现场安全监督相关的法律法规，定期对工程现场安全情况展开报告，按时更换施工现场的安全措施。
        三、结语
        综上所述，市政工程项目已在各个区域内呈爆发式增长，原因为市政工程是城市化建设的重要组成部分，同时也是各城市的标志性建筑。市政工程建设中，建设企业必须做好工程施工现场管理工作，但由于市政工程涉及范围较广、工程难度较大，工程施工现场质量管理工作中的重点和难点较多，施工企业需根据现场实际情况建立完整的质量管理与安全管理制度，通过“两手都要抓”不仅能够最大限度的提升市政工程整体质量，还能保障施工人员的生命财产安全。
        参考文献：
        [1]刘玉芳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].砖瓦世界，2020，（14）：193.
        [2]何启明.市政工程施工技术通病与应对措施分析[J].建材发展导向（上），2020，18（7）：278.
        [3]文杰豪.市政工程施工管理存在的问题与应对策略[J].砖瓦世界，2020，（14）：181.