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浅谈建筑工程施工现场陈淑梅

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈淑梅

[导读] 摘要：建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。

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        摘要：建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。
        关键词：建筑工程项目；施工现场；管理对策
        引言
        随着我国经济的不断发展，工程领域的技术改革愈发深入，工程管理发展也步入了新的阶段。为了提升施工技术水平，同时做好施工现场管理，首先必须总结施工技术与现场施工管理的相关措施，以确保施工技术的合理应用，然后要确保现场施工的顺利开展，必须展开深入的、全面的分析，从而做好技术控制以及现场施工管理工作。
        1建筑工程施工现场管理重要性
        建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
        2现代建筑工程施工现场管理中的常见问题
        2.1建筑材料方面的问题
        通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响；为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场；不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。
        2.2相关人员缺乏足够的专业素质
        众所周知，高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命；不过，在部分建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。
        2.3施工单位及人员缺乏足够的安全意识
        在任何一项工程施工的过程中，安全问题占据着关键核心的位置，为了对施工人员及设备等方面的安全性，相关单位及人员需要加强大量安全防护措施与设备的应用，避免施工安全问题的出现；不过，在某些工程施工时，由于施工单位管理人员自身的思想观念过于传统，对安全问题缺乏足够的重视，自身缺乏足够的安全意识，由此导致实际施工过程缺乏足够的安全防护措施，施工人员日常工作时无法得到安全保障，极大地增加了安全事故问题出现的概率，进而对建筑工程自身的健康发展造成影响。

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        2.4缺乏完善的监管工作
        在现代建筑工程实际施工过程中，为了避免事故问题的出现，不仅需要严格遵守施工规划的要求，还需要借助大量现代技术与人员，对工程施工过程进行实时监控，确保当某一施工环节出现问题之后，施工人员能够及时发现，并对其进行有效处理，避免工程整体质量与使用寿命降低；不过，由于部分施工单位管理人员自身思想观念较为传统，对该方面存在忽视现象，导致实际施工过程中缺乏完善的监管工作，极易产生安全隐患，进而影响工程整体施工进度的顺利进行。
        3提高建筑工程施工现场管理水平的对策
        3.1完善现场管理制度
        （1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。
        （2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。
        （3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
        （4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
        3.2加强施工现场材料与机械管理
        建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
        3.3加强施工现场质量管理
        施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
        3.4加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识
        虽然对于施工安全的重视程度不断提升，但是通过新闻报道经常还是可以看到施工中的安全事故，造成严重的社会影响，为此在施工中加强安全管理至关重要，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，从以下几点入手：①施工之前对所有施工人员开展安全教育，通过考核之后才能进入施工现场；②保证进入到施工现场的施工人员都佩戴好安全防护用具，包括安全帽、安全带等防护措施，施工中严禁拆除；③提高施工人员的专业技能与综合素质，严格按照施工规范施工，不仅保证施工质量，同时也能够有效避免施工安全隐患；④在施工中要严格规范施工行为，严禁从高空抛物，现场所有人员佩戴安全帽，对危险部位做好防护与提醒标识，从而避免安全事故。
        结束语
        建筑工程施工技术的应用以及新施工管理的落实，决定着施工的效率、质量以及效益。为保证得到理想的施工效果与效益，探讨技术要点以及管理要点非常有必要，能够保证后续管理工作的顺利开展。总而言之，在工程领域竞争愈发激烈的趋势下，为了在建筑工程市场中立足，必须做好技术与现场施工管理，从而确保施工的顺利完成。
        参考文献：
        [1]张防全.新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J].工程技术研究,2020,5(5):161-162.
        [2]徐亚军.建筑工程施工现场安全管理分析[J].住宅与房地产,2020(6):119.
        [3]董飞飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点研究[J].造纸装备及材料,2020,49(1):99.