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建筑工程土建施工现场管理的问题分析

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邓煜

[导读] 摘要：当前我国的建筑行业随着国家整体经济的发展，越来越发达，建筑行业的发展也越来越迅速。

        哈尔滨三建工程有限责任公司
        摘要：当前我国的建筑行业随着国家整体经济的发展，越来越发达，建筑行业的发展也越来越迅速。人们相应的对建筑的质量要求也越来越高。土建施工是当前建筑施工中一种重要的施工方式，其施工质量的好坏对整个建筑的质量有着十分关键的影响。一旦土建施工质量不佳，会给建筑质量和安全带来极大的隐患。而在土建施工中，施工现场管理对施工质量又有很大的影响。本文章讨论目前我国建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并针对这些问题，提出相应的解决方案。
        关键词：建筑施工；施工现场管理；土建施工
        前言
        建筑工程土建施工是土木建筑工程的修建，其中包括各种建筑设施等的修建和施工，相应的也包含很多复杂的施工步骤。在整个土建施工过程中，任何一个步骤出现问题都会给整个土建施工的施工质量造成不同程度的影响。因此，土建施工需要严格规范的现场管理来保障其施工过程的严谨和扎实。但是，目前我国的土建施工现场管理还存在着很多的问题，需要我们对出现的问题进行针对性的解决。
        正文：
        1.建筑工程土建施工现场管理目前出现的问题
        1.1.施工现场管理制度需要完善
        我国的建筑工程土建施工出现的相对较晚，目前还没有相关的，科学合理的施工现场管理制度来对整个施工现场进行管理。缺乏规范的施工现场管理制度，会导致管理人员在参与现场管理时缺乏依据，很难对一些工作的进度合理的进行把控。还有一些施工单位的管理制度不合理，这样也会导致管理人员在管理过程中束手束脚，导致施工现场的一些秩序出现混乱，严重的影响整个工程的施工质量。因此，我国的建筑工程土建施工的现场管理急需一个规范的管理制度。
        1.2.施工材料和设备的选择和管理需要加强
        整个土建施工能否正常进行，跟外部的一些硬件条件的支持有着很大的关系。但是我们国家对于土建施工的外部硬件支撑并不是和充足。由于技术人员的缺乏，导致在进行施工材料购买时，购买者的挑选材料的能力不够，挑选的材料质量不达标。后期开工以后，质量不合格的材料就会给整个工程拖后腿，严重影响工程进度。另外土建施工属于较大型的施工活动，以此，需要用到的施工设备也就有很高的标准，但是目前很多施工单位的自己并不充裕，没有过多的钱来购进一些先进的技术设备，一些设备老化的很严重，再加上技术人员的缺乏，设备维修不及时，导致设备在使用时存在一定的问题。还有些设备因为操作复杂，缺乏相关操作人员而被迫停用。以上这些问题都有可能给土建施工的施工质量造成影响，影响整个工程质量。
        1.3.参与现场管理的工作人员素质需要提升
        有些施工队伍并非是专业施工队，很多是挂靠公司，人员素质差，管理人员不专业，在安全方面，安全制度不全面、不具体；安全措施、安全检查后的整改方案落实不到位，如一些建筑公司在施工前安全培训走形式；安全设备配备不全；有安全隐患的施工项目安全措施无人做；施工现场杂乱无章等，使一些建筑工程在施工过程中安全事故频出，使建筑施工质量也无法得到应有的保证。
        1.4.参与施工技术人员水平有待提高
        在建筑工程土建施工时，从参与施工的技术人员方面来看，一个土建施工队伍需要庞大的技术团队，在实际施工中真正高水平的技术人员还很少，这就导致施工过程中技术人员的支持力量很小。而专业的技术人员并不经常出现在施工现场进行指挥，导致现场的施工过程中出现很多由于施工人员施工技术问题而导致的失误，影响整体的施工质量。

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        2.解决建筑工程现场管理目前出现的问题
        2.1.设置规范的现场管理制度
        在整个建筑工程土建施工的过程中，最重要的是要首先建立一个规范的制度。只有建立一个规范合理的管理制度才能让整个土建施工的现场管理按部就班的进行。相关的施工单位可以聘请对土建施工现场管理制度十分熟悉的专业管理人员，一方面，针对本单位自身的具体施工项目设计一个科学合理的制度对施工现场进行管理，让参与施工现场管理的管理人员有科学合理进行管理的依据。另一方面，香相关施工单位要聘用合适的、专业的现场管理人员，对施工所需的各种中条件进行权衡、规范和管理，根据相关的管理制度，对整个工程的工程精度进行权衡，施工材料进行比较，施工人员进行挑选，以此来保障整个施工的顺利进行。
        2.2.严格按照规定选用和管理施工材料
        土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，并且统计材料的种类与数量，登记后再入库。在进行施工时，施工材料和设备的种类繁多，施工人员必须根据现场实际使用情况，选择施工设备和材料，并保证设备和材料的质量符合施工标准，这是提升工作效率和质量的基本条件。对选择的材料还要进行实验，确保材料绝对安全。对于所选择的施工材料，要严格审查，保留各材料的合格证明，方便后期查验。严格禁止使用假冒伪劣或不合格的材料。施工前计算出大概需要的材料数目，这样可以减少浪费。通过这种方式节约施工开支，可以避免由于资金不足而导致的偷工减料问题。
        2.3.提高参与现场管理工作人员的整体素质
        对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。现场施工管理是对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果。因此，也要全面提高施工人员的综合素质。建筑施工中要坚持“安全第一，预防为主”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养从而保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
        2.4.提升参与建筑施工人员的技术水平
        对要求高的建筑工程还要聘请高级的技术人才加入，使建筑工程质量得到保证。每个建筑工程都有其特殊性和复杂性，工程技术人员就是针对在施工过程中存在的问题采用科学的办法进行解决，特别是高质量的建筑，只有技术级别高、有多年建筑经验的高级技术人员的参与，建筑质量才能得到保证。
        结束语
        通过以上的方式，有针对性的解决我国建筑工程土建施工现场管理面临的一系列问题。通过解决目前建筑工程土建施工现场管理面临的问题，让我国的整个建筑行业的管理氛围、工程质量和整体施工水平都得到一定的提升，促进我国建筑行业的整体发展，通过建筑行业的发展为我国未来的经济水平发展贡献更多的力量。
        参考文献：
        [1]袁洋洋.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2017，(07)：205.
        [2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，(02)：66-67.