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探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施仇冲

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：仇冲

[导读] 摘要：随着我国“脱贫攻坚战”的打响，越来越多人从乡村涌入城市，城市化水平的提高推动了建筑工程的数量的大幅度增加。

        广西远超工程监理有限公司广西南宁 530000
        摘要：随着我国“脱贫攻坚战”的打响，越来越多人从乡村涌入城市，城市化水平的提高推动了建筑工程的数量的大幅度增加。这些现象的变化也对传统的建筑工程项目管理和施工现场的质量控制提出了更高的要求，而建筑施工过程中一些不可控的因素的存在，极易使施工现场出现极大的损失，对于工业和民用的建筑质量也会造成一定的影响。基于此，本文主要对施工现场管理在建筑工程项目管理中的工作特点进行了探讨，由此提出了工业和民用建筑施工管理的内容，最终得出工业和民用建筑施工现场质量管理的具体措施，促进我国工业和民用建筑施工质量管理的完善。
        关键词：工业和民用建筑；质量管理；完善措施
        前言
        建筑施工现场的质量管理对一个企业或是家庭的建筑来说都是非常重要的部分，并且是贯穿于建筑施工过程。如何能够提高我国的建筑施工现场质量管理是当今施工人员迫切需要解决的问题，通过一套科学的、安全的、合理的管理方式，可以保证建筑施工的质量。由于人们对于建筑工程的质量随着生活水平的发展有了更高的要求，要求专业人员创新思维，用积极的工作态度来面对施工现场出现的各式问题，促进质量管理的合理有效的推动。
        一、施工现场管理在建筑工程项目管理中的工作特点
        工业和民用建筑施工现场质量管理工作为我国建筑事业带来了未来发展机遇与前景，我国现代化建筑建设水平的不断提高也充分展示了建筑工程项目管理的优越性。接下来要介绍的几个特点更是为我国建筑施工现场的质量管理的完善提供了新思路：
        （一）目标对象明确
        施工现场在建筑工程项目管理技术具有鲜明的导向型，比如房屋工程会针对附近的公共基础设施来调整建筑工程项目管理的目标对象；道路工程会根据附近人流量情况和地势采取不同的材质；电力工程则会对选址的温度和气压等决定自己的供应渠道[1]。因此，建筑工程项目管理在施工质量控制上目标对象明确，不仅能够提高建筑工程项目管理工作的科学性和有效性，而且这也对施工现场管理人员提供了具体的施工方向和施工对象，帮助他们更加认真对待此份工作。
        （二）风险可以预测
        通过开展建筑工程的项目管理中的施工现场管理这一环节，施工过程风险大多可以预见。比如说：在建筑施工作业中，会出现小型建筑公司不注重残渣废弃物的处理，导致施工材料有些发生了化学变质。但建筑工程的项目管理中的施工现场管理工作不仅能够将这些废弃物的含量仔细分析，还能制定一套行之有效的解决方案来保护施工环境的安全性[2]。尤其像美国等发达国家，他们还会在此基础上引进专门的风险测评专家对工程管理的质量定期分析，降低风险发生的频率。因此，我国也要把这种优点投入到建筑市场上，充分发挥它的使用价值，为建筑工程项目管理贡献更多力量。
        二、工业和民用建筑施工管理的内容
        根据工业的民用建筑施工过程中的具体实践，施工时的场地管理是主要内容之一，场地主要包括建筑施工人员、施工材料和设备等。这其中更关键的是对于施工人员的管理，由于建筑施工的周期比较长，而且施工人员对于建筑施工的质量和效率是有着巨大的作用的，在进行人员管理时要明确责任义务，才能将施工现场的工作凭借施工人员的配合得到更好的发展[3]。除此之外，施工现场的安全管理也是重中之重，但据施工前线的实际工作情况来看，建筑施工的安全管理还存在极大的漏洞，建筑施工现场在面对突发情况时施工人员并没有安全的解决方案和有序的撤离方式，施工人员的也没有系统的安全意识和自救操作的教学。
        对于建筑施工现场的质量管理的创新也是内容之一，才能保证不被时代淘汰，能满足广大人民群众的需求，对施工现场的技术、管理部门、管理方式等的创新，都是提高企业市场竞争力的重要方式，促进工业和民用建筑良好的发展[4]。

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        三、工业和民用建筑施工现场质量管理的具体措施
        （一）促进工程的运行有序
        建筑工程的施工本来就是一个漫长的过程，特别是有一些工序的不配合更是加大了施工难度和工期上的压力。因此，对建筑工程的施工现场的质量控制分析，一方面可以在某一环节的出错方面及时制止；另一方面还能减少时间和材料上面的浪费，提高建筑工程项目施工材料的综合利用效率[5]。其次，建筑工程的施工现场的精细化管理本身具备的专业性也为工程项目的有效运行提供了极大便利。再次，从过去的建筑工程项目管理模式来看，每个环节的工作步骤都是相辅相成、紧密联系的，例如：房屋建筑的地板的铺设要等到水泥工匠的操作完成后才能进行。但如果有了建筑工程项目现场施工的精细化管理这一创新模式的增设，这些步骤不仅可以在工序的组织结构中进行合理分配，还能促进每道施工工序的无缝衔接[6]。
        （二）促进参与对象的多元化
        在建筑公司的组织构架中，不仅有建筑工人、技术人员、管理人员等，还有施工部门和供应商。这样一来人员的流动性和多样性一定程度上造成工作人员时间观念不强和资源利用不充分。但如果有了建筑工程项目的施工现场的精细化管理措施，一方面可以在施工的每一个环节中让参与对象全体融入各自的岗位，即使没有工作要做，也得到了某方面的锻炼。以建筑工程项目施工为例，供应商可以根据市场上最受欢迎的材料多做一些准备，而开发商也应同时打出特色招牌吸引客户，在这样多元化的参与过程中，施工质量能够得到明显提高，也能为建筑工程项目的施工现场管理节省不必要的时间和材料浪费[7]。
        （三）定制标准的质量表格
        在工业和民用建筑的施工现场对于相关的施工技术掌控人员、施工设备操作人员、后期建筑施工维护人员要提前进行一定的选择，才能保证工程质量。对于施工现场的技术人员要求必须有专门的技术支持，考虑到综合素质，才能促进建筑施工前提的图纸设计以及执行时的准确性。还要对于施工人员有具体的监督体制和相关专业事物的培训学习，提高施工人员在工作中的适应能力，保证施工现场的效率[8]。其次，对于建筑施工现场的材料的记录也是极其重要的，要对材料有严格的质量检测，特别是对于一些原料，要及时进行留样，避免后期的追责无法落实，造成极大的人力和财产损失。最后对建筑施工现场的现场、图纸、建筑物、建筑方式等都要进行细致全面的考虑，定制标准化的质量表格，促进工业和民用建筑施工现场质量管理的发展完善。
        四、结束语
        综上所述，随着我国主要矛盾的改变，我国建筑行业对工业和民用建筑施工现场质量管理的要求也在不断提高。因此，建筑部门对于内部管控制度和工作人员的工作能力提出更高的要求，建立起严密、科学的管理组织体系，在施工工程项目管理的过程中不断以质量为关键做出与实际相适应的设计方案，提高工程施工管理的质量。同时在国家创新2.0的形势下，努力提高所有工作人员的综合素质和创新能力，使建筑企业在市场竞争力中不断得到创新。其次，建筑人员需将工程管理中的问题精准施策，提高建筑工程的质量，进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。
        参考文献：
        [1]汪永华.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].中国室内装饰装修天地,2018,000(003):303.
        [2]田凯.浅谈工业与民用建筑中建筑结构检测技术[J].四川水泥,2018,000(002):120.
        [3]何继华.浅析工业与民用建筑工程中的防水防渗施工技术[J].四川水泥,2019,270(02):265-265.
        [4]孙海东.工业与民用建筑施工节能工艺标准研究[J].黑龙江科学,2019,10(02):152-153.
        [5]彭志胜.工业与民用建筑工程中的防水防渗施工技术[J].建材与装饰,2018,557(48):34-35.
        [6]志峰黄.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].建筑技术研究,2019,2(6).
        [7]高杰,焦通.探讨民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].建材与装饰,2018,No.511(02):69.
        [8]宁本学.工业与民用建筑勘测技术中的问题分析[J].丝路视野,2018,000(036):275-275.