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如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率马泽英

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：马泽英

[导读] 摘要：在建筑工程的施工过程中，需要着重做好施工技术的选取工作，确保各类施工技术能够得到充分的应用，同时加大施工管理的力度，以此进一步提升整体工作效率，进而充分确保整体工程呈现出更加良好的价值。

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        摘要：在建筑工程的施工过程中，需要着重做好施工技术的选取工作，确保各类施工技术能够得到充分的应用，同时加大施工管理的力度，以此进一步提升整体工作效率，进而充分确保整体工程呈现出更加良好的价值。结合这样的情况，本文重点探讨和分析建筑施工管理过程中存在的主要问题以及提升工作效率的相关策略，希望本文的分析能够为相关从业人员提供一定的启示。
        关键词：建筑施工技术；优化管理；工作效率；问题；对策
        引言
        随着我国国民经济的迅猛发展，各类建筑工程项目日益增多，在建筑施工过程中，质量是第一位的，因此要充分确保各类施工技术得到优化管理，使其在具体的施工过程中得到科学合理的应用，同时加大施工管理力度，使整体工作效率进一步提升，进而确保施工企业能够取得更加理想的经济效益。基于此，对于建筑工程施工管理过程中存在的问题和应对策略等内容进行分析和探讨就显得十分必要。
        一、建筑施工技术管理过程中存在的主要问题
        1.建筑施工管理体系不够健全完善
        从实践情况来看，在当前我国的建筑工程施工管理过程中，采取的大多数都是总分包的模式，这种管理模式已经应用很长时间，由来已久，它是顺应当时的发展现状而产生的。然而，当前我国经济实力进一步增加，各类建筑施工单位和项目日益增多，施工项目规模日益扩大，在这样的情况下，如果仍然沿用这种总分包的体制，很难真正意义上建立起一套更科学而且实用的规则。而如果缺乏应有的规则和管理模式，就无法形成科学高效的管理体系，很多工程施工管理工作不能在实践的过程中有效推进，在项目的准备阶段，施工阶段和竣工阶段，很容易出现某方面的质量问题，而这对于我国建筑行业工作效率的提升造成严重阻碍。从根本上来讲，如果在总分包体制下，相应的总承包单位和分包单位能够充分实现战略合作，默契沟通，加强交流，能够进行相对应的技术管理，但是当前双方并不具备顺畅的沟通渠道，无法体现出顺畅的交流沟通的作用，由此导致整体工程质量受到严重影响。
        2.对施工技术管理的监督不够到位
        要想使建筑工程施工技术管理质量和水平得到更显著的提升，针对相关内容进行不断的优化，如果只是通过组织体系和制度的规范，仍然不够，还需要进一步加大监督管理的力度，充分体现出监管的作用和价值，对整体管理过程都要有效监督，严格把关。然而，从当前的实践情况来看，在建筑工程技术管理方面仍然缺乏应有的监督管理力度，各项组织体系不够健全完善，缺乏监督管理机制，并没有着重做好施工准备阶段，施工过程和验收过程等相关方面的施工技术监管工作，由此导致整体建筑工程的质量不能得到充分的保障，进而增加了返工的几率，使整体工作效率进一步降低。
        3.技术管理人员专业素质不强
        建筑施工单位不可能一直承包某一种类型的建筑项目，随着建筑水平的进一步发展，会对其业务范围进行不断的拓宽，在这样的情况下，就会承包和负责更多类型的施工项目，对此，就需要配备与之相对应的专业化的技术管理人员，加大相关人员的管理力度，构建更高质量的管理队伍，以此为各类项目的施工技术管理和项目的推进保驾护航。然而从实践情况来看，很多施工单位往往出于成本和资金的考虑，并没有及时有效的引进和重用高素质的技术管理人员，并没有对其进行全面系统的专业化培训，由此导致相关管理人员缺乏应有的专业技能和综合素养。除此之外，某些企业在技术管理人员的数量方面不满足应用要求，出现人员欠缺、岗位配备不足以及人员组织配置不够科学合理等相关问题，这样的问题导致整体工作效率严重降低，这对于整体工程的综合效益会造成严重影响。

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        二、优化建筑施工技术管理、提高工作效率的措施
        1.切实做好施工之前的技术准备工作
        要想进一步优化和改进建筑施工技术管理的相关内容，在整体工程施工之前，就需要结合实际情况着重做好施工准备工作。在施工之前，要严格细致的审查设计图纸的相关内容，确保施工图纸没有任何的遗漏或者错误等等。同时，针对施工图纸的相关施工技术要点要着重做好技术交底工作，在施工之前，要由技术管理人员向施工人员针对具体情况，特别是实际的施工流程等进行详细深入的说明，要着重把握施工技术的相关要求。同时要充分落实岗位责任制，在施工之前，要针对每一位施工技术管理人员的职责和任务进行充分的明确，确保各项施工技术管理工作能够在实践的过程中充分执行，明确到每一个管理者的头上，对其职责进行明确划分。同时要确保相关管理人员具备应有的责任意识和质量意识，以此在更大程度上有效减少施工技术管理过程中可能存在的问题或者漏洞。
        2.加强施工阶段的管理工作
        施工阶段的施工技术管理是整体施工技术管理工作的核心内容，在这个阶段的施工技术管理过程中，所涉及的内容主要包括对工程施工质量的控制、对施工进度的控制以及工程成本的控制等，加强对施工阶段的管理工作，确保每一个工程的施工现场都有专业化的施工技术管理人员对其进行实时的监督管理，及时有效的发现施工过程中可能存在的技术问题，并在第一时间对其进行解决，以此有效规避出现施工事故之后再进行返修。针对已经完成的部分施工项目，要及时有效的做好技术验收工作，特别是针对某些隐蔽工程，要进行全面细致的检查，以此保证施工过程中不会出现比较大的施工技术事故等等。对于成本的控制则是要求技术施工要严格按照施工图纸中的规定进行，严禁私自对工程中所采用的施工技术进行更改。对施工质量要进行根本上的控制，确保施工技术能够在应用的过程中，严格按照相应的标准和质量规范来有序操作，从根本上规避各类施工质量问题。
        3.加强竣工阶段的施工技术管理工作
        对于工程竣工阶段的施工技术管理工作，主要是结合实际情况，针对工程施工前期阶段的有效补充和优化，在这个阶段的施工技术管理工作中，主要是针对整体工程前期阶段施工技术的检查和评定工作。因为处于竣工阶段，所以也要配套相应的施工技术管理，结合具体情况，对其进行有针对性的优化和改进，使其施工技术管理质量得到显著提升。
        4.项目质量保证体系的施工技术管理工作
        抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源，按照相对应的规范和质量体系，确保整体工程质量控制的全过程可以在质量保证体系的约束和规范之下，能够取得更加良好的效果。要注重加强各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等。就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时，还要结合合同内容，为业主提供应有的保障，在这个过程中，项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，要针对施工现场的具体情况进行有效把关，对于各类资源进行科学合理的分配，落实各项管理制度的相关内容，以此使整体工程的施工质量和工作效率进一步提升。
        结语
        总而言之，从上面的分析中能够进一步看出，在当前的建筑工程施工技术管理过程中仍然存在一定的问题，针对这样的情况，就需要进一步加大优化管理的力度，针对各类问题进行着重分析，使建筑施工企业积极优化建筑施工技术管理，着重关注相关问题，以此进一步有效减少施工成本，提升施工作业的效率，进而提升整体建筑施工的质量和性能。我国建筑施工企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，应做好建筑施工技术管理的优化工作，针对各类问题进行深入分析，并提出和落实相应的管理策略，进而真正的提升企业的市场核心竞争力，推动我国建筑行业实现健康发展。
        参考文献
        [1]吴英箫. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2017（12）：270+276.
        [2]黄灿雄. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 江西建材，2017（20）：291+294.
        [3]舒扬. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建材与装饰，2017（32）：177-178.