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高层商住楼的施工监督和管理方法王雅蓝

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王雅蓝

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，高层商住楼的数量在不断增多，人们对商住楼的要求也不断提升。

        惠州建通工程项目管理有限公司广东惠州 516000
        摘要：随着经济的发展和社会的进步，高层商住楼的数量在不断增多，人们对商住楼的要求也不断提升。为了满足用户的商住需求，要提升高层商住楼的施工质量。施工单位可以从施工监督和管理工作入手，严格把控各个施工环节，杜绝各类质量问题，促进商住楼整体效益的提升，本文就此进行了相关的阐述和分析。
        关键词：高层商住楼；施工；监督；管理
        所谓商住楼，就是商住两种的建筑，通常底层为商场、酒店，其与为住宅，是综合类大楼。现如今，高层商住楼的数量在不断增多，在商住楼建设的过程中，建筑质量的好坏与施工监管工作质量有直接关系。如果在施工过程中没有采取有效的监督和管理措施，会影响各个施工环节的衔接，进而引发各类质量问题，也会影响施工进度，导致商住楼整体效益下降。所以，必须要做好高层商住楼的施工监督和管理。
        一、高层商住楼施工监督和管理中存在的问题
        （一）监管手段单一
        监管手段问题主要体现在两个方面：一方面，没有完善的配套法规。在高层商住楼施工的过程中，要根据法律法规进行监督和管理。但从目前的情况来看，商住楼施工监管的法律法规并不完善，进而影响监管的质量和效率，导致监管力度不足，执法效果不明显。在这种情况下，如果出现违规行为，由于法律依据不完善，所以惩处措施也不明确，影响监管工作的落实；另一方面，缺少通常的信息渠道。在监管工作落实的过程中，保持信息通常尤为重要。尤其在信息时代背景下，应该合理运用电子信息技术，全面提升监管效率。但仍旧有一些商住楼施工监管工作还在采用现场纸质记录的方式，影响信息传递效率。
        （二）监管制度落后
        总的来看，很多高层商住楼施工监管工作都存在制度落后的问题。造成此类问题的原因有很多，包括意识薄弱、管理模式落后、人员素质低下、经费投入不足。在管理意识上，很多商住楼施工单位都没有认识到施工监管工作的重要性，建立的监管制度不够完善，或制度没有全面有效的落实；在管理模式方面，一些商住楼工程项目还在采用传统的管理模式，管理缺少创新性，进而逐渐落后与时代，无法满足发展的需求；在人员素质方面，很多管理人员缺乏将官意识，工作态度消极懈怠，严重影响工作效率[1]。还有一些监管人员自身能力不足，缺少专业的知识，对先进的监管技术也不了解，导致监管工作效率难以提升，监管模式也得不到创新和改进；在经费投入方面，很多地区由于没有完善的政策法规，所以相关部门重视程度不足，对监管工作的投入较少，所以经常会出现监管工作经费不足的情况。
        （三）监管过程欠缺
        在监管工作实际落实的过程中，主要存在两方面的问题：一方面，没有详细明确的权责划分。在实际监管的过程中，由于责任分工不明确，所以监管工作难以落实。因为商住房的开发建设涉及多个管理部门，如果没有明确的分工，则会出现责任推诿的情况，进而影响工作效率；另一方面，管理部门缺少执法经验。高层商住房的数量虽然在不断增多，但仍旧属于新住房类型的范畴，不仅配套设施有待完善，施工监管的经验也不够充分。很多监管部门成立的时间较短，没有足够的监管经验，造成很多突发问题得到不到有效的解决，进而影响监管效果和工程整体质量。

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        二、高层商住楼施工监督和管理的具体措施
        （一）合理选择监管手段
        在高层商住楼施工的过程中，要提升监督和管理工作的质量和效率，首先要完善相关的法律法规，政府部门要加强重视，根据工程建设的实际情况制定相应的规范要求。不论是国家建设还是工程建设，法律法规都是基础依据，各项工作都要严格按照法律规范来实行。在健全法律法规的同时，也要提升监管团队、施工团队的法律意识，使其能够坚持依法落实各项工作的原则。其次，要加强信息化建设。在现代社会中，各行各业都开始向信息化、自动化的方向发展，建筑行业也例外[2]。为了提升高层商住楼施工监督和管理的效率，可以运用信息技术，构建有效的信息沟通和交流渠道，加强部门之间的合作与交流，及时发现施工中存在的问题，促进施工效率和质量的提升。例如，湖南省积极推进智慧工地监管平台的建设，结合“智慧住建”发展规划的要求，湖南省加快推进智慧工地建设，完善建筑行业信息化支撑体系，市政厅组织相关技术单位进行全省建筑行业质量安全监管大数据分析平台来发和测试工作，拟组织全省联网和试运行，为工程建设施工提供了强有力的信息支持，使监督和管理工作更加全面、有效，从而保障工程项目的整体质量。
        （二）强化部门内部管理
        要强化高层商住楼监管部门的内部管理工作，首先要建立完善有效的监督管理制度。从体制入手，促进监管工作的改进和优化，各个单位要强化自身工作能力和监管意识，构建有效的监管模式，加强内部监管部门的加深，为监管工作的落实奠定基础。其次，要培养更多高素质、高水平的监管人员。一方面，要加强教育培训工作，定期开展讲座、交流会等活动，提升监管人员的能力意识，加强新政策、新知识、新技术的宣传[3]。另一方面，要做好人员的考核和筛选工作，确保监管人员具有较高的专业能力和职业素养；最后，要加大对监管工作的投入力度。经济基础决定上层建筑，要想提升监管工作的质量和效率，增加资金投入是十分必要的。主要对监管教育、实践活动、奖励机制构建等进行投入，在提升工作人员专业能力的同时，也要激发工作人员的积极性，使其在工作中不断创新、探索和改进。例如，为了提升建筑管理的效率和质量，可以设置社会监督员。某市在工程建设的过程中审核通过了12名建设工程社会监督员，他们发挥了群众监督、社会监督的作用，为全区建设工程质量安全和示范区高质量发展贡献了巨大的力量。这12名监督员主要对工程质量、进度、施工安全等进行监督和检查，发现了工程中存在的漏洞问题，并要求施工方进行整改。社会监督员普遍为无偿服务，在提升监督和管理工作质量的同时，也可以控制成本的投入，从而促进工程效益的提升。
        （三）优化监管工作流程
        在监管工作实施的过程中，要对工作流程进行严格的把控，做好各个环节的衔接，确保监管工作的有效性。首先，要对各部门分工进行明确。由于此类工程比较复杂，所以涉及部门较多。只有做好分工才能确保各环节工作的有效开展，避免出现责任推诿的情况。为此，要建立详细、明确的责任制度，编制施工管理任务分工表，详细罗列各个部门的职责范围，实施专项专管，确保监管效果；其次，加强对执法部门的管理。针对执法经验不足的问题，可以通过教育培训来提升执法部门的工作能力，同时在实践工作中积累经验。
        结语
        综上所述，高层商住楼施工监督和管理工作水平与施工质量有直接关系。在实际施工的过程中，要保障施工质量和效率，就要从多个方面入手，充分发挥监管工作的效用，具体包括优化监管手段、加强内部管理和改进工作流程。
        参考文献：
        [1]王润玲.高层群体商住楼工程现场施工管理分析[J].中华建设，2018，No.153（02）：84-85.
        [2]许燚.高层建筑施工技术管理的措施与方法探讨[J].住宅与房地产，2019，525（03）：115-115.
        [3]高冬.商住楼转换层施工关键技术研究[J].丝路视野，2018，000（034）：P.249-250.