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成本管理系统在建筑施工管理中的应用要点构架

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王长浩

[导读] 摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。

        山西万景源房地产开发有限责任公司山西太原 030024
        摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。基于此，以下对成本管理系统在建筑施工管理中的应用要点构架进行了探讨，以供参考。
        关键词：成本管理系统；建筑施工管理；应用要点；分析
        引言
        建筑工程成本管理目前存在诸多问题，且我国建筑行业形势不容乐观，在竞争加剧的同时，建筑工程施工还受到宏观经济下行发展态势所影响，所以当前必须要深入分析建筑工程成本失控的成因，遵循建筑工程成本发生规律，找到合理控制成本的方式方法，采用全过程控制等措施将成本始终控制在合理的范畴内。同时，应根据施工组织规划，确定完善的成本发生责任分配机制，综合利用项目部以及企业内部所有工作人员的管理力量，实现定性、定量的标准化成本管理。
        1建筑施工企业加强项目施工成本管理的意义
        加强项目施工成本管理有利于提高项目的经济效益，对建筑施工企业发展有着十分重要的作用。首先，加强成本管理需要企业对施工项目的各个环节进行调研，尤其是这些环节所花费的费用，从这个角度来说，它可以在一定程度上约束这些活动、环节的开展，保证各个环节能够按照企业预定的方向进行。其次，加强成本管理可以帮助企业管理者时刻掌握企业的经济动态，并利用经济数据来对企业未来发展做出正确的决策，确保了决策的科学有效。最后，前文提到，建筑企业项目施工成本直接影响着企业利润，与企业的经济效益挂钩，因此，加强项目施工的成本管理工作能直接有效地控制施工成本，提高企业利润。所以，作为建筑施工企业而言，加强施工成本管理是提高企业竞争力的必要措施，既节约了成本，又加强了企业管控力，同时也保证了企业的利润。
        2施工成本管理的影响因素
        2.1材料费的影响因素
        一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
        2.2建筑工程施工过程成本管理体制不完善责任不明晰
        任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第一责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。
        2.3机械费的影响因素
        对于大型机械，如果施工现场使用次数较多，重复使用率高时可一次性购买，反之，一般可以采用租赁的方式。具体选择方式，应结合项目的具体情况再决定，否则容易变相增加项目成本。此外，应提高施工人员操作机械的熟练程度和使用效率，增强项目管理者统筹和管理能力，都有助于进一步降低施工机械带来的相关费用。

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        3成本管理系统在建筑施工管理中的应用要点构架
        3.1严控过程
        建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本；在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准；在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。
        3.2加强成本管理人才的培养工作
        利用重点工程培养优秀成本管理人员。把理论基础扎实、创新能力强的人才，有目的地安排到重点工程、成本管理岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，提高实践能力。力求做一项重大工程，培养出若干名技术和成本管理专家。有目的、有侧重地实行部门轮岗，安排有发展潜力的年轻施工管理人员到项目部、预算部、成本控制部，系统学习预算和成本控制的相关知识，培养若干既懂成本管理又懂生产实施的复合型人才。尝试利用公司的招聘平台招收有丰富工作经验的成本管理人员，引进先进的成本管理理念，充实分公司的管理力量。
        3.3建立完善的成本预算制度，权责一致
        要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
        3.4加强材料机械管理
        加强材料管理，是项目成本控制管理的重要环节。材料费用大约占工程项目总造价的60-70%的比重，因此，要想有效控制项目成本管理工作，就必须做好全方位、全过程的材料管理。例如，通过对钢筋角料按照规格、长度进行整理归类，然后根据工程图纸，优先选用角料降格使用来加工墙体单肢箍筋、拉钩、马镫筋等。降低钢筋损耗率。再例如；有效核对混凝土用量是控制主体结构成本的关键，在浇筑混凝土之前，施工员根据预算量的90%进料，再根据实际情况补方量；在浇筑之后，预算员、施工员、材料员共同核对预算量与实际用量，建立楼层商品砼浇捣台帐。若出现超量，及时分析查找原因，避免下一层再出现类似现象。通过对比，有效地控制混凝土实际用量，不出现偏差，达到商砼的节约率。在进行设备的选型跟配套使用过程中，要遵循一机多用的施工原则，严格按照相关规范来进行机械设备的操作，这样也就可以有效避免操作失误所导致的一系列施工问题发生，减少机械设备的维修费用。
        结束语
        近年来我国建筑行业得到了非常迅速发展，促使施工企业在发展过程中面临的市场竞争也变得越加激烈，在这一市场发展趋势下，施工企业要想得到持续的发展，也就要强化自身项目成本管理水平，提升自身的市场核心竞争能力。因此建筑企业必须要结合自身成本管理工作中存在的问题进行不断创新和优化，来获得良好的工程施工效益跟施工质量。
        参考文献：
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        [2]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（09）：170-172.
        [3]杨学忠.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].中国标准化，2019（06）：7-8+11.
        [4]岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州交通大学，2018.
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