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浅议建筑施工管理的成本控制王金敏

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王金敏

[导读] 摘要：随着现代化社会经济发展水平的不断提高，各行各业的发展也日新月异。人民群众在物质生活得到满足之后，开始关注生活环境和居住环境，在一定程度上，对于建筑工程的专业要求越来越高。

        山东省滨州市沾化区佳源房地产测绘队 256800
        摘要：随着现代化社会经济发展水平的不断提高，各行各业的发展也日新月异。人民群众在物质生活得到满足之后，开始关注生活环境和居住环境，在一定程度上，对于建筑工程的专业要求越来越高。建筑工程行业被公认为我国经济发展的重要支柱，在很大程度上，促进了现代社会经济的飞速发展，在当前社会主义市场经济对自身结构不断优化升级的大背景下，建筑工程行业如何由传统的管理模式向集约化管理是当前要考虑的首个问题，文章基于建筑工程行业的施工管理现状，首先简单描述了成本控制的概念，继而阐述建筑施工管理中成本控制的重要意义，最后提出相关优化措施。
        关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
        一、成本控制概述
        建筑施工管理的成本控制大致属于管理学范围指的是在建筑工程施工中，把预算控制在合理的范围内，首先是对建筑工程施工过程中所发生的成本进行合理监督，继而和建筑工程施工之前的工程造价计划进行对比分析，对于出现的误差进行合理矫正，保证各项成本与建筑工程计划书内的成本预算一致。建筑施工管理中的成本控制环节是控制工程各环节成本、保证顺利竣工交付的过程中至关重要的一环。这就要求这项工作必须把工程建设过程中可能出现的问题以及所有可能影响到工程进度的因素考虑在内，在制定工程计划的同时尽可能地避开这些会影响到工程的因素，其次，未雨绸缪做好措施来应对工程建设过程中可能出现的问题。通过成本控制工作可以避免工程建设过程中出现的一些计划外因素，影响整体工程进度。通过科学合理控制各阶段工程成本，有效避免项目资金超支和工程延期等情况的发生。
        成本控制主要包括原材料采购的成本控制、施工员工成本，控制制造费用以及施工方的管理费用等的控制。原材料采购成本控制就是对原材料采购、储存以及建筑使用过程中进行的系列费用管理，从原材料采购的源头避免物料的浪费。工资成本的控制就是对建筑工程中的施工员工进行科学合理的绩效管理，来从根本上提升员工的工作积极性，减小施工成本和时间成本。从当前建筑工程行业的整体发展状况来看，成本控制已经是建筑工程行业现代化发展过程中不可缺少的重要因素，通过成本控制施工，企业可以在最大程度的降低工程消耗，扩大企业经济效益，实现企业的可持续发展。
        二、建筑施工管理中成本控制的重要意义
        （一）减少施工成本，扩大经济效益
        在当前的建筑施工行业中，原材料采购成本和人工成本占到企业的70~80%，所以在建筑施工管理的成本控制环节需要对材料采购和工人工资环节做好成本控制工作。首先对于原材料的成本控制，可以很大程度上提升当前建筑工程行业的资金利用效率和周转率，从而更好的提升建筑工程企业的经济效益。其次对于原材料采购成本进行控制设建筑工程企业，实现成本控制的关键环节。制定出切实可行的成本控制方案，能够在很大程度上降低施工建筑企业的材料消耗，提高整个建筑工程过程中的材料使用效率和流转速度，为建筑施工管理的成本控制环节提供有力保障。
        （二）做好成本控制工作，保障企业可持续发展
        我国的社会主义市场经济目前处于新常态，在这种大环境下各行各业的经济增长速度有所缓慢，社会主义市场经济的竞争在不断加剧。在新形势下，建筑工程企业通过做好建筑施工管理中的成本控制，降低了建筑工程成本，从而更好的提升经济效益，在社会主义市场经济中具备不可忽视的企业竞争优势。建筑工程行业自身的压力是较大的通过成本控制的工作环节，将经营成本缩到最小和上下游企业之间形成稳定的战略同盟，可以实现双方互利共赢，从而更好的保障建筑施工项目的质量，促进建筑工程行业的良性发展。

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        （三）成本控制工作环节，提升建筑工程企业的整体工作效率
        想要实现建筑工程企业的稳定可持续发展，在进行工程项目正式施工之前，必须做好成本控制工作。根据建筑工程企业自身的发展状况以及建筑项目的施工特点等因素综合考虑，制定出科学合理的成本方案和预算。可以在建筑工程企业的管理者作出相关决策时，提供科学合理的数据支持。除此之外，仅有成本计划方案是不足以支撑建筑工程企业的未来发展，只有将计划方案落地，对建筑工程施工过程中的各个环节进行有效管控，才能最大程度的发挥成本控制工作的最佳优势。比如将成本方案落实到原材料和人工管理过程中可以有效避免建筑工程企业投资的盲目性，有效提升各个施工环节工作的效率。
        三、实现建筑施工管理成本控制的相关优化措施
        （一）重视培养企业员工成本控制意识
        在当前的建筑工程企业发展过程中，普遍重视的是原材料采购环节的成本控制，忽略了整体施工项目建筑过程中的成本控制，所以建筑施工管理中的成本控制环节没有发挥出其应有的效果。想要实现建筑施工管理成本控制的优化升级，首先应当对建筑工程全体员工进行成本控制概念的培训。首先从思想观念上扭转传统的只重视原材料采购环节忽视建筑工程整体的成本控制这一错误理念。可以通过组织培训的方式来进一步提升全体员工的成本控制理念。另一方面对于财务管理这一工作环节，应当重视财务管理人员的成本控制观念，定期组织培训并作出相应考核，考核通过之后方可上岗。
        （二）加大成本控制工作环节的监督力度
        实现建筑施工管理成本控制的工作效果不可忽视的是对于成本控制工作环节的监督体系。对当前建筑工程行业的发展状态考虑建筑施工企业相关员工的专业水平有待提升，缺乏健全的监督责任制。比如部分员工鼠目寸光，对于原材料采购环节恶意抬价、以次充好，完全不顾建筑工程行业的相关规定，都在很大程度上给成本控制环节的顺利实施带来了一定阻力。所以需要在建筑工程施工企业内部加大对于成本控制工作环节的监督力度，并建立健全责任体系，落实到个人提升成本控制的工作效率。从而提升建筑工程企业整体的施工效率和水平，实现建筑工程行业的可持续发展。
        （三）做好上下游企业对接的战略合作
        企业做好建筑施工管理，成本控制，不仅要对内部加大自我监督的力度，同时对外也要做好上下游企业对接工作，与其建立良性的战略合作，实现互利共赢。建筑工程企业在工程项目实施之前，根据建筑工程项目的施工特点和周期来匹配施工原材料的第三方供应商在确认供货资质的基础上进行货比三家，全球性价比最高的原材料供应。在进行采购时严格做好费用明细，把控施工材料的采购成本，全方位提升成本控制管理水平。
        总而言之，在当前市场经济结构不断优化的大环境下，建筑工程行业的内部竞争也在日益加大，为了在市场经济中立于不败之地，各施工单位应当重视对于施工管理过程中的成本控制环节。对于当前建筑工程行业内部存在的问题不可视而不见，要对其及时进行研究处理制定出科学合理的管理体系。重视企业员工成本控制意识的培养，加大成本控制工作环节的监督力度，对企业上下游形成良性合作的战略关系，全面提升成本控制工作效率，促进建筑工程行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]孙东.浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制[J].中国集体经济,2017(25):105-106.
        [2]戴世杰.浅议建筑施工成本管理问题及控制措施[J].会计师,2015(09):38-40.
        [3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业,2014(03):32-33.