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房屋建筑工程施工现场管理策略探究李艳平

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李艳平

[导读] 摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对房屋建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。

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        摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对房屋建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑行业的总体水平来看，要想从根本上解决问题，必须加强对建筑工程现场管理工作进行深入的分析与研究，并做好长期发展的准备这样才能找到影响工程质量的决定性因素。基于现代建筑工程施工现状，对现场施工管理进行简要地分析探讨。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工现场
        引言
        当前我国社会经济水平不断提升，这也增加了人们对房屋建筑的需求量。房屋建筑数量增多，这就要求相关企业在提升房屋建设速度的基础上，不断加强项目质量、现场施工进程、安全文明、项目施工质量以及安全用电等重点施工环节管理，因为只有这样才可以最大限度的优化现场施工管理质量，提升建筑行业整体发展。
        1房屋建筑工程施工现场管理重要性分析
        房屋建造的最终目的是服务于人，因此需要专业性较强的团队和技术人员配合完成。在房屋建筑工程现场管理工作中，施工现场管理作为工程建设管理中的重要环节，其管理质量的好与坏，不仅会影响我国房屋建筑项目的整体质量和建设水平，同时还会影响我国建筑行业的整体发展，因此，加强施工现场管理就显得尤为重要。要知道，合理有效的房屋建筑工程施工现场管理，可以有效的保证国家相关建筑法律法规的正常实施。同时，也可以有效的提升我国的建筑单位的施工技术，这对于建筑行业发展而言具有一定的推动作用。基于上述原因，建筑单位一定要重视房屋建筑工程施工现场管理工作在企业发展中的重要性，同时还要通过加大研究力度来提升自身的施工管理水平，因为只有不断强化施工人员与管理人员的专业知识和技能，才可以使得现场管理发挥最大作用。
        2房屋建筑工程施工现场管理现状
        2.1施工现场管理监督力度不够
        要想确保建筑工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多建筑工程承包单位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对建筑工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保建筑工程能够顺利进行，进而影响工程质量。另外，由于施工现场监督人员责任度不高，对建筑工程施工现场的设备消耗、技术质量以及现场安全评估等问题不能够做出及时的反应，从而影响工程建设进度。
        2.2施工现场管理制度不完善
        现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
        2.3施工现场的工作人员专业素质参差不齐
        现如今，越来越多形式的房屋建筑工程出现，施工技术也在不断完善和进步，而就目前的建筑行业现状来看，许多工程建设队伍还存在很多没有接受过专业训练的传统技术人员，对于较先进的施工技术还缺乏一定的了解。

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另外，这些人员的施工意识和施工技术水平大部分都不符合现在建筑工程的管理要求，这对施工的安全和质量可能会造成一定威胁。除此之外，由于缺少专业的施工管理训练，许多现场管理工作人员对全新的施工管理理念缺乏一定了解，导致管理意识水平和经验不够，这些都是影响工程现场管理效率和施工质量的关键因素。
        3房屋建筑工程现场施工管理的策略
        3.1培养高素质施工团队
        房屋建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求，建筑单位首先要有一支高质量的施工建筑团队，与此同时合理开展各种相关的培训活动，从而增强施工团队的整体实力。建筑企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任，并对管理人员提出更高的要求，让他们合作完成施工现场安全管理工作。建筑企业要不断组织开展施工前的培训活动，保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明，确保施工人员明确自己的工作职责。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。
        3.2加强人员培训和技术优化
        施工人员的施工技术使房屋建筑工程质量的保障，房屋建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。房屋建筑施工的过程中，施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作，才能够保证房屋建筑工程的质量。因此，管理人员在进行监督管理工作时，要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度，提高自己的专注力，保证施工中的错误降低为零。此外，施工人员要善于接受新鲜事物，及时掌握先进的施工技术手段，对原有的施工技术进行不断地优化改进，从而减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
        3.3建立并完善施工现场管理相关制度
        房屋建筑工程涉及的工作内容比较大同时涉及的领域比较多，因此，施工单位需要根据房屋建筑工程的实际施工情况以及相关的法律文件制定完善的施工管理规章制度。在规章制度的约束下，可以实现施工人员之间的互相监督与管理，保障施工过程中的安全。管理人员在开展监督管理工作时可以做好有据可依，避免施工人员不听从安排的情况出现，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工。
        3.4提升施工现场监管力度
        房屋建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据房屋建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好房屋建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。
        结语
        综上所述，建筑行业逐渐受到更多的关注，人们对房屋建筑工程的要求也越来越高，这代表着工程的复杂程度也越来越大，因此，要想确保建筑工程总体质量水平获得提高，就必须制定相关有效措施，对建筑工程施工现场加以严格控制和管理，确保工程建设技术和安全得到有效保障，从而有效减少工程事故发生率，促进建筑工程行业的稳定发展。
        参考文献
        [1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材,2020(04):100+102.
        [2]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材,2020(03):93+95.
        [3]崔晓辉.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产,2020(09):121.