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如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径汪于梁

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：汪于梁

[导读] 摘要：当今世界飞速发展，我国的社会经济也在快速增长，人们的生活水平不断提高，这些变化，为我国的建筑工程领域提供了广阔的发展前景，更为建筑工程行业带来了全新的发展机遇。

        杭州形意内建筑设计有限公司浙江 310000
        摘要：当今世界飞速发展，我国的社会经济也在快速增长，人们的生活水平不断提高，这些变化，为我国的建筑工程领域提供了广阔的发展前景，更为建筑工程行业带来了全新的发展机遇。随着建筑行业市场的日渐激烈，想要在建筑行业有更加长久的发展，就必须做好对建筑工程管理的控制工作，不断改革的同时，对施工质量进行有效合理的控制，以保证市场的稳定，以及赢得更加广阔的建筑行业发展空间。基于此，本文分析了建筑工程行业的历史及现状，对工程控制和施工质量方面进行了有效分析，提出一些控制的相关举措及问题，希望为我国建筑工程有所帮助。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；途径
        一、建筑工程概述及控制意义
        （一）相关概念
        随着时代的蓬勃发展，城市化建设进程日渐加快，我国建筑行业在得到重视的同时，也在面临着许多新的挑战。经济的发展使得我国建筑行业成为了国民经济支柱型产业，并促进其不断进步，建筑管理层面越来越广阔，建筑手段也日渐先进，这给当今的建筑控制增加了难度，而这些问题使得我国建筑工程发展受到了一定的制约，因此，国家对建筑行业的投资也在逐步增加，这时，我们需要提高对建筑行业的相关控制，并不断完善。
        （二）做好工程控制的必要性
        随着建筑行业规模不断扩大，建筑施工难度也日渐困难，为解决这个问题，建筑行业开始向机械化施工发展，机械施工主要需要施工人员规范操作，如果施工现场管理不严，施工人员操作不规范，那么容易造成一系列安全问题。由此可见，我们需要在建筑控制中规范管理，可减少不必要的损失。我国的建筑工程中还存在一些不正当的竞争关系，这种关系加大了工程控制的难度，降低了我国的经济效益和发展。例如，部分人员在采购材料时，为获利购买了低质量产品，影响建筑质量，甚至引发建筑安全和事故。
        二、建筑工程控制分析及措施
        （一）建筑工程控制分析
        在实际的工程控制管理过程中，监督是对建筑工程控制的重要方法，具有提高建筑工程质量的现实意义。目前，国家尚未建立完整的监察体系，容易造成监测工作的散漫，监督力度的不足，也容易造成工程质量控制出现严重的问题。在实际建筑工程控制中，虽然双方企业大多采用分包管理原则以此来控制建筑工程的日常活动，但是由于这种控制原则缺少明确的控制划分，加上没有国家相关的体系，容易在实际过程中出现裙带问题从而导致各个环节出错。在实际的控制中，经济预算以及成本控制是其中较为复杂的过程，在这个过程中，需要对相应的资源进行调配以及计算，设计建造工程中的各种阶段，因此需要注意贯穿性原则，预防一些特殊情况出现，同时也应该注意综合性原则，对工程相关信息数据进行核算检验，统一施工进度，做好工程控制工作，确保建筑工程进行时能够进行有效控制。
        （二）相关措施
        建筑工程控制中为了提高控制的容错率，我们需要先提升建筑工程建设中的预算控制水平，做好相关的预算方案以及工程控制工作。随着我国建筑行业占据着国家越来越重要的地位，建筑工程中的费用不断提升，对于建筑工程中的费用管理就显得非常重要了，我们应该不断更新预算系统，做好对工程项目中预算成本和控制人员的相关举措，充分了解到成本的变化作出相应的应对准备。同时应该加强人才培养，完善建筑工程中对施工人员的专业技术能力以及个人素养教育，不断建立和完善人才的选拔，制定合理的培养计划培养顶尖人才。
        在建筑控制的后续，还需要加强对材料质量的检验，强化材料质量，必要时可以引进先进设备和技术，以严格的要求对材料的质量进行把关，合理使用相关器械，解放劳动力，提高工作效率，减少人工操作造成的失误，缩短工程周期。

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为了工程建筑的可持续发展以及合理控制，需要相关单位建立完善的管理机制，还需要提高工程的纪律性，做到分工明确、责任落实到个人，这样才能够利于建筑工程的控制。针对建筑工程而言，控制监察工作并不简单，这是一项较为复杂的工作，管理人员所管理的范围包括建筑工程人员、关键物质资料、工程材料、设备等各个方面。无组织、无纪律的管理就相当于没有管理，所以建筑工程人员需要提高工程控制的组织性和纪律性，构建控制管理网络，明确相关责任，把工作落实到位；制定相关的工作制度体系，达到符合现代建筑工程的技术规范，从而实现建筑工程的合理控制。
        三、施工质量控制
        （一）现存问题
        在施工过程中，因建筑施工一般采用的是分包的方式来进行相关管理，这种管理制度在双方的关系中没有明确的划分也没有明确表明双方的责任，责任无法归结到双方，容易导致施工过程中出现混乱，而这种问题一旦出现，不仅会影响施工进度，还会使施工的质量出现问题。在施工过程中，因为没有双方的约束，容易使得施工人员和管理人员出现不可协调的矛盾并且对相关制度不够重视，这种管理制度严重阻碍了施工的质量以及进度。由于目前我国的相关监督体制还不够完善，因此容易造成监督过程中出现偷懒的情况。在建筑工程中经常出现责任不明确的情况，并且，施工过程中往往缺少相关的工作监督，这也会让施工质量下降。
        （二）施工控制措施
        在施工环节前，应该制定多套科学合理的详细施工方案，确保发生意外时能够合理快速的解决施工问题，方案中需要对施工过程中的每一个环节进行检验，提出明确的要求和任务点以及开展过程和必要的应对措施。
        在施工过程中，分包现象可以说是司空见惯，不同的项目分包给不同的单位或公司，这种分包可能会造成责任不明确的后果。在面对这种问题时，我们应该在施工项目的每一个环节对分包双方进行详细的讨论，并且让每一部分的环节都合理有效的衔接起来，施工人员也应该在施工过程中详细的和相关人员进行沟通，共同讨论，制定出详细的施工方案。
        在材料的选购中，也应该让多人进行分批选购，了解材料的真实质量，合理供应施工环节，并且在施工过程中，对分节后的施工项目进行逐个验收，以保证建筑工程施工任务的顺利完成。
        在施工的空余时间，也可以对部分施工人员进行相应的素养提升和技术改进，通过一定时长的培训，提高施工人员的容错率和技术能力从而提高施工人员的工作效率，减少施工过程中的损失。施工人员要了解到专业的管理人员能够更好的对施工过程以及环境进行控制和监管，所以单位最先需要提高施工人员的专业程度，定期对他们进行一定时长的培训，加强他们的专业知识，提高他们的监管意识，制定相应的准备，做到奖惩有度，这样才能合理的对建筑施工进行控制。
        四、结语
        随着日常生活品质的提高，建筑工程的控制以及施工质量对人们的影响日渐提高，合理的建筑工程控制能够很好的节省开支，节约时间，对建筑市场有着显著的影响，只有做好控制工作，才能够促进行业的可持续发展，带来更多的经济效益。
        参考文献
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