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刍议建筑施工管理中的精细化管理杨扬

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨扬

[导读] 摘要：在具体实施建筑工程管理的过程中，施工单位需要在思想观念上进行有效的革新，将精细化思想有效的贯彻到实际的管理工作当中，从而保证所构建的管理工作环境更加的规范，也能够在管理工作的支撑下，全面提高建筑工程的整体作业效能和施工品质。

        昌邑市市政工程建设有限责任公司 261300
        摘要：在具体实施建筑工程管理的过程中，施工单位需要在思想观念上进行有效的革新，将精细化思想有效的贯彻到实际的管理工作当中，从而保证所构建的管理工作环境更加的规范，也能够在管理工作的支撑下，全面提高建筑工程的整体作业效能和施工品质。
        关键词：建筑施工管理；精细化管理；应用
        1建筑工程施工精细化的重要性
        建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
        2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
        2.1安全性不足
        对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
        2.2施工管理水平有待提升
        最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
        2.3缺少高水平的施工队伍
        现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。
        3精细化管理在建筑施工中的应用分析
        3.1完善管理机制
        为了保证针对具体工程项目所开展的管理工作更加的精细化，施工单位需要对具体的工作机制进行优化处理。根据新时期背景下针对建筑工程所提出的建设要求，在管理思想和战略机制上进行合理的处理。首先，对精细化管理在思想上形成正确的认识。

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顺应新时期针对建筑工程建设在质量方面所提出的具体要求，并将全新的管理思想有效的落实下去。之后，根据国家在建筑管理方面所提出的具体法规对具体的管理机制进行完善，明确具体的管理要素，对具体的管理流程进行规范设置，这样能够保证针对建筑工程所构建的工作机制更加的规范，所呈现的工程效果也更加的合理。
        3.2优化管理体系
        在具体实施建筑管理的过程中，需要本着精细化的处理原则对具体的工作体系进行优化。在全新的管理背景下加强先进技术的选择和应用，从而保证所构建的管理体系在功能覆盖面上更加的全面、具体，也能够提高整体的管理工作效能。首先，借助计算机对工程项目不同施工环节进行分模块的管理，这样能够保证围绕建筑工程所开展管理工作在效果上得到有效的保障。可以针对决策、设计、施工、管理等不同模块进行规范性管理，从而呈现出良好的施工环境，也能够保证在管理的过程中所获得的工程信息更加的全面和准确。同时，在具体实施管理工作的过程中，则可以有效发挥BIM技术的支撑功能。根据具体的工程项目进行建模处理，并在此基础上分析与工程相关的参数因素，对各类的管理要素进行战略统筹、详细的分析，通过先进技术载体有效支撑对具体的管理工作环境进行优化。
        3.3加强环境管理
        在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
        3.4注重物料管理
        对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。
        结束语
        精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
        参考文献
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        [5]谢立翔.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].门窗,2019(21):61+63.
        个人简介：杨扬（1990-）女，汉族，本科，山东省昌邑市，助理工程师。