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建筑工程施工管理的进度管理与控制分析谢晓城

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：谢晓城

[导读] 摘要：我国整体经济建设的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工管理囊括的内容较多，进度管理是关系工程成本、效益的重要因素。

        南越建设管理有限公司浙江省杭州市余杭区 311100
        摘要：我国整体经济建设的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工管理囊括的内容较多，进度管理是关系工程成本、效益的重要因素。工程进度的管理难度相对较大，由于建筑工程的施工周期相对较长，在实际的施工过程中可能存在诸多的不确定性因素，这些因素都将会影响正常的施工进度。
        关键词：建筑工程施工管理；进度管理与控制
        引言
        我国建筑行业的快速发展改善我国人们的生活品质和生活质量。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
        1进度管理的重要性分析
        1.1科学安排施工工期
        为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
        1.2对控制建设成本有积极作用
        建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
        2建筑工程施工管理的进度管理与控制
        2.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
        要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
        2.2加强资金调控力度
        建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：1.按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；2.根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；3.根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。

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        2.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
        在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
        2.4施工进度管理途径
        建筑工程是一个涵盖多方面的大项目，包括多种不同的建筑区域或种类，所以管理人员可以将建筑工程划分成多个不同的区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。1.每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理；2.加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种类和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一；3.对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。
        2.5严格推行责任责任制度
        建筑工程项目又可以分为多个小项目，每个小项目又有其对独特的进度计划。为了满足进度计划的要求，建筑企业需要构建完善的奖惩制度，对每个小项目的工作人员进行考核，然后依据考核结果对工作人员进行奖励或处罚，这样就能有效激发工作人员的工作热情，保证进度计划的落实。
        2.6强化施工层面的各项保障
        从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。
        结语
        近年来，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
        参考文献
        [1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(07):158-159.
        [2]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍,2020(04):166.
        [3]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020(01):178+181.