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建筑工程现代化管理探究

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郝景伟

[导读] 摘要：随着建筑企业经营规模日益扩大、项目部不断增多，主营业务跨省市的现象越来越普遍，导致企业的管理模式也在不断变化。

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        摘要：随着建筑企业经营规模日益扩大、项目部不断增多，主营业务跨省市的现象越来越普遍，导致企业的管理模式也在不断变化。然而，目前建筑企业的现代化管理中往往存在着软件系统类型繁多、架构不同整合困难、各系统间甚至系统内部业务流无法实现流通、数据信息量庞大未能进行有效归集分析、传统服务器存储数据安全性较差等问题。为有效地提高企业管理水平，实现对施工项目全过程、全方位的监控，解决前述企业现代化管理中的各类问题，组织研发出一套结合区块链技术、符合企业自身特点，实现智能化、可视化管理的“综合项目管理信息平台”。
        关键词：建筑工程；现代化；管理；措施
        针对建筑企业现代化管理进行研究，通过应用互联网、物联网、云计算、AI智能等先进技术，融合市场大数据、业务数据及物联网数据，引入区块链技术，建立全面覆盖、远程协同、动态监控的建筑企业管理业务集成平台，并对集成平台的核心功能、系统构架、技术路线进行了研究设计
        1 系统架构分析
        平台采用5层架构设计，分别为接入表现层、功能模块层、基础应用层、数据模型层和硬件层，遵循全面解耦原则，对业务进行抽象建模，业务数据与业务逻辑解耦，软件和硬件解耦，平台和产品解耦，设计出强内聚、弱藕合的信息模块，具有稳定性、可靠性、可适应性和可拓展性等特点。通过构建信息共享平台和共享机制，消除各单位之间的沟通障碍，从而实现工程管理信息高效流转，在公司各层面搭建一条高效的信息流转通道的目的。
        2 应用实践
        建筑企业管理涉及到任务、生产、结算等复杂过程，为实现多样化、可视化管理，平台将管理工作细分为待办事项、行政事务管理、投标管理、合同管理、工程管控、质安管理、造价管理、财税管理、系统管理等9个核心业务模块和施工资料、现场监控、二维码管理等3个集成业务模块，这些模块既相互独立又相互联系，利用信息技术将各模块有机联为一体，实现施工企业对任务、生产、结算等全过程的管理。
        2.1 数据打通与归集实践
        ⑴项目管理信息平台以投标合同文件和电子资料为数据源头，以工程信息为数据基础，并通过Activiti自定义流程引擎，形成内部流程审批，最终实现平台内的数据打通，解决企业与项目全过程管控之间的协同管理壁垒。
        ⑵提供统一标准接口，引入市场化大数据与企业自身数据的融合，在财税管理模块与新中大财税系统通过接口进行数据对接，发票数据直接推送，确保票据的真实性、一致性和唯一性。平台设置供应商库，不仅上传企业内部供应商信息，同时接收建材交易服务平台的大数据推送，引入外部供应商数据，真正实现不同系统、不同框架之间的数据交互和打通。
        ⑶平台可以对企业层和项目层管理过程中形成的数据进行分级归集，并分类整理资源目录，管理层按需选择目录形成表单，进一步加强决策层对项目信息的管控和分析力度，强化数据分析与数据在管控效能上的应用。
        2.2 可视化应用
        结合物联网、大数据、云计算、移动通信等信息技术，实现现场监控的可视化[10]，可视化监控包含视频监控、安全帽预警、人员定位、大型机械监控、危大工程监测、扬尘噪声监测、雾炮喷淋联动、智能水电、地磅检测等功能（见图6）。公司首次以重点项目作为试点，与广州电信展开覆盖范围更广、网络容量更大的增强型移动宽带5G技术，通过物联网将智能设备采集的信息实时上传至云平台，实现对“人、机、料、法、环”各生产要素实时、全面、智能的监控和管理。

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当工程监测数据处于异常状态时，系统自动进行预警、报警，通过平台待办事项、APP消息推送以及短信接口SMSDK发送手机短信等多途径，全方位多频次地发送预警、报警通知给相关负责人及相关单位处理报警工程，确保信息传递的及时性和高效性，同时系统对处理过程及结果进行全过程实时跟踪留痕，最终形成闭环消警。实现了各业务间的互联互通、数据应用、协同共享、综合展现，提高了对施工现场的质量管理、安全管理及进度管理力度。
        2.3 区块链应用实践
        传统项目管理信息平台一般使用本地服务器或云服务器，部署的独立数据库，需要通过外网连接进行日常维护，若遭破解账号密码或者操作不当，将导致数据库和备份同时被破坏后，还原数据技术成本高甚至无法还原，无法保证数据的安全，同时，当前应用的服务器数据库存储模式是中心化的，由企业进行独立维护，信息存在被篡改的风险。而区块链是一种特殊的分布式数据存储，具有去中心化的特点，合同签约方同时上链，所有原始签订信息同步更新，利用共识机制控制链上成员全部达成共识才能变更，真正实现集体维护，确保数据的完整性、真实性和安全性，保证了链上成员节点的数据都是一致的，任何节点的数据库被破坏都可以通过其他节点找回，这有利于解决建筑业工程项目管理上因地域距离、管理人员素质参差不齐、数据录入受人为干扰因素多等在项目管理信息平台上数据安全方面的漏洞问题。
        在传统现代化管理模式中，业务数据主要体现在汇总统计方面，在项目管理信息平台内部只能通过业务流程相互关联，对未参与流程审批的用户不可见，数据在其他模块也无法应用，不利于实现工程管理的业务流全打通。当项目管理信息平台与区块链相结合，利用区块链具有的数据公开透明的特性，重要业务数据全部上传至区块链，从链上直接读取数据后在各模块中应用，通过授权认证就可以查询到数据，并且大大降低对权限控制的难度，解决了项目管理信息平台在数据流通方面的问题。应用区块链技术，重要数据上传至区块链，在其他业务使用时直接读取区块链上的数据，达到不同的业务间相互沟通和联动的效果，彻底打通传统平台的技术壁垒，革新现有的数据流通模式，提高整体管理效率和水平。
        目前，对综合项目管理信息平台与区块链合同存证系统进行了集成，实现了数据对接，平台中现有的1 300多条各类型合同信息已全部存储到合同存证系统中，后续合同信息将陆续录入并同步。利用区块链系统的公开性和权限控制，外部人员通过区块链系统的公开接口查询并得到授权的区块链数据，无需登录信息管理平台即可查看到对外数据，且不会造成平台信息泄露，解决了合同信息数据的安全问题。
        3 结语
        综合项目管理信息平台采用互联网前沿技术开发，结合物联网、大数据、云计算、移动通信、5G、区块链等信息技术，有效解决了企业内部多系统间整合难题和数据流图问题，提高了系统数据的分析能力，确保了工程应用数据的完整性和安全性。全面提升了建筑企业项目综合管理的信息化水平及公司的内部运作规范及效率，打破了决策层、管理层、执行层之间的信息壁垒，实现信息资源共享，提高了企业各层级之间的协同效率和沟通效率，切实解决了企业工程数量大、地域分散、协同效率低的问题。
        参考文献
        [1]佘海滨.以科学发展观加强建筑企业现代化管理[J].名城绘,2018, 000(004):47-47.
        [2]薛帅.现代化建筑管理信息系统的设计研究[J].科技风,2018, 000(014):90-90.
        [3]陈劲松.现代化技术在建筑质量管理中的运用[J].建材与装饰,2018,000(026):190-190.
        [4]孙志刚.建筑工程管理的现代化和精细化探讨[J].居舍,2019(14):136.
        [5]郭志方.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径浅析[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(003):48.