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对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨赵小龙

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵小龙

[导读] 摘要：随着我国经济发展的不断加快，城市化进程和农村城市化在经济的发展下迎来了发展的机遇，由此获得更大发展机遇的就是建筑工程行业。

        广西达观房地产开发有限公司广西南宁 530000
        摘要：随着我国经济发展的不断加快，城市化进程和农村城市化在经济的发展下迎来了发展的机遇，由此获得更大发展机遇的就是建筑工程行业。而建筑工程建设是一项程序繁琐、人员流动强的项目，若没有做好建筑工程管理工作，工程质量将会影响居民的生命安全。当今的建筑工程发展的还不够完善，面临诸多的问题，因此，本文主要先探讨建筑工程管理的定义，再结合我国建筑工程管理中易出现的问题，最终提出建筑工程管理的具体解决对策，有效的促进我国建筑工程管理质量的提高。
        关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
        前言
        建筑工程管理是提高企业的市场竞争力的有效方式，确保在具体的施工过程中，可以提高工程效率，保证工程的质量，促进施工过程的顺利完成。而建筑工程的管理越来越受到企业的重视，规模在不断的发展，使得我国的建筑工程管理的规范性也在大大加强，因此，对于管理过程中易出现的各式问题，要及时的提出具体的解决措施，以防会造成更大的损失。
        一、建筑工程管理的定义
        建筑工程管理涉及多个行业，施工过程程序复杂，建设时间也比较长，施工的安全性是重中之重，需要一个专门的部门进行各项事物的总体分配。对于建筑工程的施工过程进行实时的监督管理，让整个工程的实施过程有规律、有计划，完成整个建筑工程管理的优化。建筑工程管理的相关定义就是：在一定的时间内，对于建筑工程实施过程进行优化管理，保证施工质量，确保施工目标的高效完成[1]。建筑工程管理的工作主要有关于工程的调查研究、建筑工程的实地调查、建筑工程的图纸设计、建筑工程的招标工作、建筑工程的施工把控以及后期的竣工验收等。
        二、我国建筑工程管理中易出现的问题
        （一）施工质量与安全保障的问题
        随着我国建筑工程施工标准的大力改革，各类工业与民用工程也逐渐朝着“成本低、周期短、质量高”的新型建筑管理目标迈进[2]。而我国各类工程建筑大多以国内居民为消费对象，且购房对象以中老年为主，施工质量与安全保障机制是否建立健全成为了建筑市场的口碑之一。但我国各个社会群体的经济收入速度远远超过了建筑需求的速度，导致很多建筑工程管理工作敷衍了事，为了追求工作速度而降低自己的行业标准，从而导致我国建筑管理工作落后于西方发达国家。不仅如此，我国科学技术事业还处于起步阶段，也为建筑工程管理技术提出了巨大挑战。因此，如何将施工质量与安全保障问题圆满解决，是当前建筑管理工作的重中之重。
        （二）物资供应与成本损失的问题
        由于建筑工程管理应用涉及较多领域，物资选购数量与种类也数不胜数，这种工作的复杂性时常会使工作人员忽略某些物资的特殊性质，进而影响工程施工质量。以钢筋、混凝土为例，尽管他们种类较为单一，但在建筑工程施工的各个环节都能体现它的价值所在，但很多工作人员因为自身采购经验不足与物资的基础性参数不清楚，在主观性的驱使下，无法做到将数量与质量并重，进而导致建筑工程遭受巨大成本损失[3]。而我国目前尚未对物资供给商制定相关标准，工作人员的道德素质与专业素养成为了物资供应质量的一大关键因素。因此，我国建筑工程管理应以源头出发，正确处理好物资供应与成本损失的关系，进而培育我国建筑工程管理事业的经济新动能。
        （三)部门分工与人员管理的问题
        建筑工程管理是一项系统性较强的项目，它需要建筑管理各个部门在建筑管理制度下进行人员的合理分配并形成一定的监督机制，促进管理效果显著性提高。但由于管理人员思维方式和价值观念上的差异性，在实际处理管理问题时通常出现混乱的状况，导致相关管理环节也出现一些缺陷，进而引发建筑管理项目与管理方式之间的矛盾，最终导致施工环节的多重困难。由此，我国建筑管理部门不仅要重视安全与材料工序，分工环节的合理安排也不能过度忽略[4]。
        （四）缺乏创新设计的思维意识
        设计理念与设计方案的个性化、特色化是建筑施工管理过程中是否具有竞争力的表现。目前，我国较多建筑行业由于受传统建筑设计管理模式的制约，建筑工程的施工环节仍是建筑管理的重要任务，从而造成在建筑设计管理中缺少创新思维意识[5]。

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传统的老旧的建筑工程管理理念，不符合当今社会大众的需求，对于具体的建筑施工过程无法进行有效的指导，不利于建筑工程管理的创新发展。
        三、建筑工程管理的具体解决对策
        （一）建立有效的组织管理机构
        只有建立起有效安全的组织的管理机构，施工现场管理在建筑工程项目管理策略与管理技术才能发挥出它的最大价值。而面对我国对建筑施工的标注和要求，建筑施工的管理部门与工作人员应树立大局意识，在安全第一的前提下开展建筑项目施工工作。同时以服务客户为目标，针对施工中出现的问题建立有效的组织管理结构，让每个员工找到相对应的组织管理办法，促进建筑工程施工管理的效率与质量[6]。例如对公共建筑进行施工时，组织管理部门应对各单位负责的任务进行合理分配，提升施工现场的管理效率。
        （二）完善工程管理及施工质量控制措施
        有了风险评估机制还不足以满足建筑工程的管理的考核标准，因此，除了要对施工工程进行质量检测，还要求相关部门定期对工程质量复查，并对每次检查记录在清单上。另外，维修部门也应成立专业的部门，而不是一人兼数职。企业领导要首先打破传统经营观念的束缚，对工程建筑施工过程中给出相应的处罚制度，这样才能避免事情的多次发生，进而提高建筑施工的质量水平。因此，施工部门应将安全因素贯彻建筑工程的始末，在结合实际施工场地与条件的基础上，制定合理、有效的施工安全体系机制，并时刻与监督人员保持联系与沟通，进而为施工质量带来了良好的安全保障[7]。
        （三）重视招聘人才的综合性素质
        在国家“四个全面”的提出背景下，建筑行业也要随着时代改革自己的用人标准，从单一化向多元化方向转变，重视高素质人才的引进。员工的综合性素质是一个企业的灵魂所在，把握好了这一点，工程的精细化管理水平才会有进一步的提高。因此，在招聘人才的时候，通过不同的形式考察员工的综合素质，使其更好地适应施工现场管理在建筑工程项目管理要求。其次，建筑工程的复杂性和不确定性也要求公司要对建筑管理员工进行不定期的专业训练，从而提高他们对工程的精细化管理能力，锻炼他们的创新式思维[8]。建筑设计人员应强化自己的设计创新意识，通过结合业主的需求与重视的后期优化设计，降低工程造价成本与施工费用，进而促进各项先进的技术在建筑设计管理工作能够精细化发展。
        四、结束语
        综上所述，建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展，对居民的生活质量也受到一定挑战。因此，加强我国建筑质量管理是尤为关键的。尽管我国目前建筑管理工作还存在诸多不足，对管理部门的人才、质量和安全管理还是应与时代同步发展，同时，在现代科学信息技术的支持下，推动我国建筑工程管理模式改革创新，最终实现国家建筑经济的可持续发展。
        参考文献：
        [1]王振,张芳影.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗,2018.
        [2]张景朝.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2018,No.488(03):165.
        [3]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018,000(003):241,243.
        [4]吴柄毅,王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,No.521(12):129-130.
        [5]李贺,李俊坡.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国室内装饰装修天地,2018,000(014):59.
        [6]罗秀芳,王碧娜.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].国际建筑学,2020,2(1):66-69.
        [7]葛建军.基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].建材与装饰,2020,000(009):137-138.
        [8]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场,2018,v.25;No.289(01):161-163.