精细化管理模式在房建物资管理中的应用研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

精细化管理模式在房建物资管理中的应用研究

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王晓敏

[导读] 摘要：近些年来，随着我国社会经济条件的不断改变，房屋建设行业受到了社会各界的高度重视。

        中国铁路西安局集团有限公司西安建筑段陕西西安 710016
        摘要：近些年来，随着我国社会经济条件的不断改变，房屋建设行业受到了社会各界的高度重视。房屋建设管理作为一项庞大的系统性工作，涵盖了多个环节和内容，其中的物资管理是不可或缺的关键部分。为了保证房屋建筑工程良好的质量，应从物资管理着手提高资源配置效果、强化企业市场竞争力。本文对精细化管理的内容进行了探讨，结合精细化管理模式在房建物资管理中的重要作用，提出了精细化管理模式在房建物资管理中的应用分析。
        关键词：精细化；管理；房屋；物资；管理
        前言：房屋建设行业中，物资管理成效直接决定了整个房屋建设工程的经济效益，对于房屋建设工程的成本投入和工程质量起着关键的作用。根据对现阶段房建施工企业的物资管理工作进行分析发现，目前部分企业的物资管理采取的仍旧是粗放式模式，存在着物资浪费、物资质量有待改善的普遍问题。此背景下的精细化管理模式有必要得到更多的关注，打破传统的房建物资管理理念，引进精细化管理的新模式，全面保障房屋建设工程的质量和效益。
        一、精细化管理的内容
        精细化管理的核心思想体现了由细入微、由粗到细的过程，并且这一过程中具有持续性、渐进性、循环性的特点。精细化管理从制定到执行管理方案，不仅要将过程精细化，同时要关注成果精细化，通过对资源的合理配置，提高管理效率、最终达到预期中的管理目标。精细化管理针对管理工作中的各个要素、细节、流程等，采取科学、合理的管理方式，经过不断的优化和组合，实现产出最大化、投入最小化。目前精细化管理被广泛普及和应用到了社会各个行业领域中，是新时代企业运用的一种先进的现代化管理方式。
        二、精细化管理模式在房建物资管理中的重要作用
        （一）降低企业物资成本投入
        在房建物资管理工作中应用精细化管理模式，对于房建企业来说有着重要的意义，不仅能够帮助房建施工企业最大程度的减少物资成本投入，同时对于提高企业的市场竞争力、企业综合实力水平起着关键的作用。通常情况下，在房建项目的施工建设过程中，使用到的建筑材料非常多，涉及到了大量的建筑材料成本投入，并且同时伴随有相应的人工管理成本投入、场地费用成本投入等，物资成本投入过高，将对房建施工企业的工程项目利润造成不利影响，降低了房建企业的市场竞争力。而应用精细化管理的模式则能够提高建筑施工企业的管理成效，在不影响房屋建设工程质量的前提下，将企业的施工成本投入降到最低，促进房建施工企业经济收益和综合效益的提升，强化企业的市场竞争力，为其未来的长远建设发展夯实基础[1]。
        （二）全面优化房建企业的业务流程
        房建施工企业的管理和运行中，物资管理工作是其中的关键构成部分，需要依照物资管理工作的相关标准、根据完善的工作流程展开各项管理工作，以此维护物资管理工作的有序、科学进行，提高企业物资管理工作的效率。在企业的实际运行过程中采取精细化管理的模式，能够更进一步的深入优化房建施工物资管理的业务流程，及时发现关于物资管理中存在的不足问题，制定切实有效的解决措施，保证物资管理各个环节的高效运行。精细化管理模式下的物资管理工作业务流程逐渐得到完善和优化，节约了施工企业大量的时间投入，为房屋建设工程的施工质量提供保障，强调员工的责任意识，按照计划进行物资管理工作的各项内容，更进一步的推进房建企业未来的稳健发展。
        三、精细化管理模式在房建物资管理中的应用分析
        （一）加强对精细化管理的重视
        现代化房屋建设企业的项目施工过程中，通常需要应用到大量的物资，物资费用在整个房建工程成本中占据了很大一部分的比例，为了提高资金的利用率，保证房建工程的质量和经济收益，需要相关人员充分认识到精细化管理的重要作用，加强对精细化管理的重视和应用，提高房建物资管理的综合效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

关注精细化管理工作的开展情况，全面落实有关物资精细化管理的相关措施，立足于精细化管理的理念，打破传统的房建企业物资管理陈旧模式，始终坚持用精细化管理的理念，渗透到房建物资管理工作的各个环节中，提高房建物资精细化管理的质量和效率，最大程度的节省工程成本，提高物资管理成效和企业经济收益。
        （二）制定标准的企业物资管理计划
        房建施工企业物资的精细化管理模式下，需要企业物资管理人员结合实际的工程建设目标和情况，制定完善的企业物资管理计划，按照一定的标准展开各项物资管理工作。根据外界各项因素及其带来的不同影响，制定专业的物资管理计划方案，保证物资管理的有效性。在物资计划方案中全面、直观的展示出企业的共享物资管理信息，加强对物资采购等资金的预算管理，为后续的工作打下良好的基础，保证按照计划流程进行物资的管理工作。提高物资供应计算的准确性，加强对物资供应的审核，保证房建施工企业物质供应的稳定性，减少不必要的成本投入，强化企业的市场竞争实力[2]。
        （三）做好精细化管理的前期准备
        房建物资的精细化管理工作离不开完备的前期准备，事实上，任何工作的展开都需要完善的准备环节，房建物资精细化管理的准备工作，要求各个人员高度重视物资精细化管理的重要性，根据实际的房建工程项目物资需求，将需要的物资清单详细列出，结合物资精细化管理的目标和相关计划制度，强化对施工物资各项情况的掌握。提高物资管理人员的专业素养和综合业务能力，加强对相关人员的培训和教育，将精细化管理的理念融入其中，强调物资管理人员该具备的职能作用和责任心，规范相关人员的各项行为，保证其能够用强烈的责任心，完成物资精细化管理的工作内容。检查准备环节中的各个环节，结合物资管理的目标，划分和落实不同人员的工作职责，全方位提升物资精细化管理的水平。
        （四）加强对采购成本的管控力度
        结合精细化管理理念，加强对采购成本的管控力度，是实现房建物资精细化管理的必要途径。采购成本的管控是物资精细化管理的关键环节之一，为了提高对采购成本控制的效果，在整个物资采购中应始终强调成本管控意识，保证采购和使用的各项物资性价比最优，通过价格对比等提高采购成本控制有效性。保证采购物资过程的公开公正，强化采购人员的综合素质，严厉打击和预防“吃回扣”等情况。选择口碑好、信誉高的物资商家展开合作，利用电子采购等方式，保证物资质量的同时将成本投入降到最低。
        （五）转变和优化管理方式
        新时代背景下的房建企业物资管理，应打破传统的管理模式，结合实际的物资管理目标，通过转变和优化物资管理方式，真正实现物资的精细化管理。以物资仓储管理为例，这是物资管理中的常见内容，要求相关人员提高管理专业性，强化物资仓储管理的系统性，有针对性的存放各类物资，根据不同物资的特点，加强对其有效的分类和管理。建立信息化物资管理系统，实现对采购过程的监控、共享供应商信息，不断完善和规范物资采购和管理的流程，提高精细化管理的成效[3]。
        结论
        综上所述，目前我国的房屋建设工程规模和体量逐渐增加，房建物资管理工作迎来了全新的挑战，为了实现企业经济收益最大化、保证房屋建设工程项目良好的质量，房建物资管理人员应结合项目建设的实际情况和目标，制定切实可行的物资管理方案，积极引进先进的精细化管理新理念，提高物资管理计划的规范性。将精细化管理的价值充分发挥到房建物资管理的各个环节中，促进企业整体经济收益和综合效益的提升。
        参考文献：
        [1]王河.精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J].建筑与预算,2020(03):24-27.
        [2]邓正友.精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J].居业,2019(06):162-163.
        [3]杨勇.精细化管理模式在房建物资管理中的应用[J].四川建材,2019,45(06):234-235.
        作者简介：王晓敏（1971.10-），女，汉族，陕西西安，助理会计师，本科，研究方向：房产系统物资精细化管理应用。