现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究--中国期刊网

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现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：袁好雨

[导读] 摘要：随着建筑工程施工管理的发展趋于现代化和信息化，对于施工现场的管理要求已经越发严格。

        邯郸市自来水公司 056000
        摘要：随着建筑工程施工管理的发展趋于现代化和信息化，对于施工现场的管理要求已经越发严格。现场的施工管理对于工程质量和效率有着直接的影响，好的现场施工管理对于工程质量的提升是巨大的，但是施工现场的不确定因素众多，施工管理中需要注意的事项非常复杂，如果在管理过程中出现的疏忽就很有可能对整个工程造成难以挽回的巨大损失。所以，要保障工程的整体质量和安全，就必须重视建筑工程管理中的现场施工管理。因此，本文对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行深入的分析，以供参考。
        关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
        1建筑工程现场施工管理的重要意义
        建筑工程现场施工管理的重要意义主要表现为：
        1.1有利于消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全
        由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
        1.2实现现场施工管理目标
        加强建筑工程现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不紊，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要内容，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
        1.3保障建筑工程质量
        建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而且工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
        1.4提高建筑工程的经济效益
        建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场认可。
        2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题
        2.1安全管理
        建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。因此，产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施，确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视，如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服；未在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等，这不仅在施工现场会埋下安全隐患，还会延误工期，大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量。
        2.2施工进度管理较差
        事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应有的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
        2.3施工人员素养有待提升
        有的建筑工程的规模和工作量比较大，因此需要的施工人员也比较多，许多企业都会招聘大量没有经过严格的资质审核的临时工来满足施工要求，这样就造成正式的技术人员和管理人员较少的情况。这些临时施工人员的专业技术能力有着很大的不足，同时，安全意识和成本意识较为淡薄，对工程的施工安全、成本、质量有着很大的影响。

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此外，少数建筑企业为了降低造价成本，缩短施工周期，没有对施工人员展开严格的培训和安全教育工作，以至于很难有效的提高施工人员的个人素养。
        3现场施工管理在建筑工程管理中的应用
        3.1合理编制施工方案
        建筑工程现场施工管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
        3.2强化机械和材料管理
        建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
        3.3加强施工技术交底以及安全技术交底工作
        建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。
        3.4加强施工现场质量管理
        建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，再做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下任何一个环节，不让不合格的工序带入到下个工序当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
        3.5强化隐蔽工程验收
        隐蔽工程质量问题往往是难以能够及时发现，因此对其进行详细验收非常重要，如果不能发现，不仅会影响工程质量，还有可能由此引发安全问题。因此在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收，切实做到未经验收以及验收不合格严禁覆盖进入下一道工序施工，减少埋藏质量隐患的存在。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时停止施工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再制定有效的整改方案按照“三定”原则定人、定策略、定期限及时整改，并确保此类问题在后续的施工中不再出现。
        4结束语
        作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
        参考文献
        [1]张萱.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2020(7):2887.
        [2]李贵超.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2020(6):2922.