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建筑工程管理的重要性与创新方法阐述王琼芬

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王琼芬

[导读] 摘要：随着各种建筑安全事故的不断发生，不仅暴露了我国当前建设项目工程管理行业存在的不足，且还显现出当前施工安全质量管理存在漏洞，所以必须要加强对于建筑工程的科学管理，只有对影响建设项目工程管理的重要因素进行深入的研究才能制定正确的解决策略，促进建筑行业的可持续发展。

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        摘要：随着各种建筑安全事故的不断发生，不仅暴露了我国当前建设项目工程管理行业存在的不足，且还显现出当前施工安全质量管理存在漏洞，所以必须要加强对于建筑工程的科学管理，只有对影响建设项目工程管理的重要因素进行深入的研究才能制定正确的解决策略，促进建筑行业的可持续发展。
        关键词：建筑工程；管理重要性；创新方法
        引言
        随着代建行业的发展，存在一些因素影响建筑质量，因此，必须要加大对建筑行业的科学管理力度，为了保证项目的整体质量，应该对建筑工程项目中存在的因素进行深入研究，确定解决方案，排除工程项目中的隐患。
        1.建筑工程管理的特性
        1.1周期长
        建设单位对项目的管理贯穿于整个工程建设中，从项目策划阶段介入，经历可研批复及用地规划许可、方案审查及工程规划许可、施工图设计等前期阶段，进入项目施工阶段，最后转为项目验收与移交阶段。每个阶段周期都很长。
        1.2涉及部门多
        各阶段手续繁杂，监管繁多，注定项目开展过程中需面对多部门管理。如前期阶段就涉及到十几个部门：发改、财政、规划、国土、行业主管、环保、消防、水利、海洋（涉海项目）、交警、航管（涉及航空限高）、招标办等。
        1.3协调工作量大
        除了众多相关政府管理职能部门，还有各参建单位需要协调。涉及部门多，注定协调工作量大。参建单位除了常见的勘察单位、设计单位、各标段施工和监理单位，还有各类前期报告编制单位：如环评报告编制单位、水保报告编制单位、地质灾害评估报告编制单位等。参建单位少者十几家，多则几十家，甚至上百家单位。
        1.4对管理人员要求高
        项目建设涉及面极广。以市政道路工程为例，涵盖桥梁、隧道、涵洞、路面、路基、绿化、交通、照明、市政管线等工程，其中市政管线又分为电力、给水、污水、燃气、电信、移动、联通、广电、军用光缆等。施工内容多，要求管理人员水平必须高，这种“高”体现在专业的知识技术水平与经验、管理协调能力、心理素质、职业道德水平和随机应变能力。
        2.工程的项目管理细节分析
        2.1代建工程管理范围小
        由于代建制起步比较晚，所以在实际施工中出现捉襟见肘现象，以至于在跟随建筑行业发展迅速的脚步时力不从心。相关调查研究表明，限制代建工程范围的主要原因在于代建单位专业水平有限，进而使代建工程项目管理不能与整体工程融合到一起，不能够充分实施代建工程管理工作。
        2.2项目前期存在风险
        代建工程施工时期，由其他专业单位做工程项目的管理工作，致使投资方不能够全面了解工程前期状况，促使一些项目管理单位带有目的性开展工作，从而导致工程项目存在投资风险，为投资方带来影响。
        3.工程管理的重要性与创新方法
        3.1重要过程资料的临时归档
        如何避免资料的遗失，主要得从源头抓起，代建单位归档资料的缺失，主要原因有三种：一是人员变化，移交不清。代建单位工作管理特点是周期长，不可避免遇到人员离职，移出人若移交清单整理疏忽，资料移交时遗漏，接收人就难以辨别。二是使用频繁，使用后未及时归位而丢失。前期工作中的报批和施工过程的检查均会频繁使用各类资料，若过后未及时归位，易造成丢失。三是办公场所变化，搬迁丢失。分析清楚原因，才便于对症下药：及时做好重要过程资料临时归档，是一种有效措施。利用公司资料室优势资源，将重要过程资料原件保存在公司资料室，由专人管理，非特殊情况不得外借。

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日常工作中，各相关部门使用复印件和扫描件，若特殊情况需使用原件时，应办理借阅手续，并按期归还，资料室管理人员做好跟踪。其他参建单位，可效仿此模式。
        3.2 工程项目中合同管理要点
        在整个代建工程管理阶段，建设单位采用招投标的方式明确项目施工单位之后，双方应当就制定工程合同内容做商讨工作。施工单位的施工管理水平、技术水平、管理能力和经济水平等将直接影响着工程整体质量，因此，在选择施工单位时，要结合该企业的综合实力慎重考虑。在对工程项目合同谈判时，建设单位应当明确该工程的规模、内容、使用功能、投资预算、施工工期技术水平等要求，如果对机械设备有需要必须在合同中详细列明，可以对施工方要求设立项目管理机构，制定科学合理的施工组织设计，并根据实际情况对工程管理制定方案。
        同时，要求项目管理机构定期向建设方汇报工程管理细节，并以书面形式提供给建设方相关负责人。对代建工程项目实行管理规划制度，同时也是工程管理主要指导，所以应该明确代建工程管理工作的目标、内容、程序和管理依据以及管理措施等。实施代建工程管理规划具有两方面作用，一个作用是方案部署，另一个作用是实际施工安排。施工方和建设单位都应该对合同管理提高重视，严格按照所签合同的内容执行，由于施工方实际施工中因一些不可避免因素，导致不得不变更设计方案时，应当与建设单位共同协商，以便做出更加可靠性的优化方案。
        3.3充分发挥监理单位的监督职能
         监理单位作为建设单位聘请的项目施工监督机构，应充分调动其积极性、主动性，为建设单位把好项目现场质量关。同时在项目工期进度计划、设计变更、现场签证等方面运用自身技术力量进行把关。监理单位无疑是人力、技术方面对建设单位在工程管理方面的有力补充，因为要重视监理单位的作用，发挥他们的能力。
        3.4工程项目中风险管理要点
        工程项目风险指的是针对工程项目中存在不可预计的损失做评估，根据实际情况运用应对措施并及时做好处理工作，而且事先应当做好预防工作，尽量降低意外发生的概率，进而减少损失。代建工程项目特性有施工工期时间长、程序繁琐和工程内容繁多等，这样的特点很容易为工程留下隐患，因此参与建设的各个单位，必须要加强对风险控制的意识，做到有备无患。就建设方来讲，应当对代建工程决策环节全过程进行监督管理工作，保障工程项目建设质量。
        3.5以“终”为鉴
        工程的终点就是通过验收。如何加快工程的验收，简单地说就是在验收前应真正具备验收条件。所谓真正具备，指的是不能弄虚作假，不能不达标或者基本达标（基本达标严格意义上就是不达标），否则通不过验收，一再延期，就成了缓慢的验收。出现这种情况，其实很大部分原因是管理人员对验收条件不够清晰、过程管理中不够严格，致使在工程验收前问题集中爆发，届时，整改困难大、时间长、成本高，尤其是掩蔽工程，加上需尽早投入使用的压力，迫使选择开展不成熟验收工作，导致验收不通过。因此，以“终”为鉴。把验收条件逐条梳理，融入到前期工程中，补全设计图纸缺漏项；把验收条件融入到施工阶段过程管理中，严格要求，不达标之处及时整改，避免验收时临时抱佛脚，以便项目完工时能顺利通过验收。
        结论
        综上所述，代建工程项目的要点表现在工程的整体全过程中，而不单单是工程中某个点上。现阶段，代建制已经越来越成熟，有一定成就的代建制工程管理方面依然有一些不足，只有加大代建工程管理工作，改革创新以往管理模式方法，才能保障代建制的稳定发展。在代建工程项目管理的过程中，必须要促进整个市场经济体制的全面发展，优化市场的资源配置，保证整个工程的施工效率，避免人财物的浪费情况，同时通过推行项目代建工程也能够减少项目施工过程中存在的问题和不足，从而保证代建项目工程的全面发展。
        参考文献
        [1]郭振宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2018（10）.
        [2]王蔚然.建筑工程管理中创新管理模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2016（27）.
        [3]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78.
        [4] 叶玉娇.浅谈代建项目工程管理主要内容[J].建材与装饰,2016(17):179- 180.