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摘要：新时期建筑行业发展速度的加快，对工程建设产生了积极影响。在完成建筑施工计划的过程中，为了确保其安全及质量状况良好性，高效地完成相应的作业计划，则需要对这些方面的科学管理进行深入思考，积极探索切实有效的管理措施予以应对，避免建筑施工安全及质量受到不利影响，实现建筑施工企业的长效发展。基于此，文章将对建筑施工管理安全及质量管理进行系统阐述。
关键词：建筑；施工管理；安全；质量
引言
伴随着我国经济的快速发展，建筑工程市场中施工企业的竞争也越来越大，建筑工程施工管理水平的素质高低直接影响决定建筑施工管理企业能否在我国建筑工程市场中寻求生存。然而目前我国高层建筑工程前期施工质量管理上还存在着一些突出问题，需要进一步的研究解决。纵观目前对于我国的整个建筑工程行业施工安全现状，常常会遇到过程工期严重延误、投资过大成本过高、质量不高，安全不引起重视等各种问题，严重的会制约我国建筑行业的健康、稳定持续发展[1]。
1建筑施工管理安全及质量方面的存在问题分析
1.1安全及质量意识薄弱
某些建筑施工人员在实践中的安全及质量意识较为薄弱，加上自身的操作行为不够规范，使得相应的管理工作水平有所下降，威胁着建筑施工质量，无形之中加大了安全风险发生的概率。具体表现为：（1）一些施工人员在建筑施工中对消防安全重要性缺乏正确认识，且用电过程中出现了私拉乱接现象，导致建筑施工安全缺乏保障，引发安全问题；（2）某些施工人员对建筑施工质量要求考虑不充分，未按规范要求进行施工，思想上为质量管理重视程度不够，致使其管理效果受到了不利影响，制约着建筑施工中的质量管理水平提升；（3）人员因素影响下的建筑施工安全及质量管理效果受到较大影响时，会给其应用过程中埋下隐患，阻碍着施工企业的可持续发展。
1.2安全及质量管理机制不完善
一些建筑施工作业开展中，由于既有的安全及质量管理机制并不完善，无法满足管理工作高效开展要求，使得建筑施工效果、应用价值等缺乏保障。具体表现为：（1）由于对管理理念及时更新、丰富管理内容整合利用等方面缺乏充分考虑，使得施工安全及质量管理机制有所落后，在建筑施工应用中缺乏适用性，相应的施工计划实施中未能得到有效的制度保障；（2）在安全及质量管理机制不完善的影响下，导致具体的管理工作开展缺乏针对性，会给建筑施工中埋下安全隐患及质量隐患，难以满足其高效施工及科学应用要求[2]。
2加强建筑施工管理安全及质量管理的相关措施
2.1加强安全和质量管理工作
安全管理工作是十分重要的，对于建筑施工的安全管理来说，合理地采取安全管理措施，明确安全管理规定，就可以更好的保证施工的顺利进行，同时还可以进一步地提高施工的质量，保障了人民的安全。相关的管理人员应该加强对于安全管理工作的重视，培养相关人员的安全管理能力，同时要保证在建筑施工的整个过程当中，每天都要派遣相应的技术人员以及安全人员进行施工现场的安全检查，重点对现场的安全措施是否出现漏洞等问题进行查验。除此之外，相关的单位也应该积极地进行一些安全防护工作的演练，对出现的有关问题进行针对性的解决，从而更好地保证了施工现场的安全性，保证安全管理工作的有序进行。同时，无论是在建筑工程施工的前期准备还是实际施工的过程里，质量关都是需要严格把控好的。在施工单位的选择上要足够重视，严格选择具有施工资格的合法工程单位来进行施工工作，筛选具有丰富管理经验的管理人员来进行工程作业的管理工作，在工程设备和建筑材料的设计上也要严格重视，切忌因为不合格的人员管理或材料导致整个工程的质量受到损失，变成所谓的“豆腐渣工程”。
与此同时，在整个建筑施工作业完成以后，还应该对工程施工的最终结果开展完善、全面的验收监测，对每个区域都要认真执行验收工作，详细掌控工程质量。对施工的前期准备阶段，中期生产建设阶段，后期完工验收阶段三个主要阶段都要严格抓牢效率与质量，不能忽略任何一个工程的环节，对质量关卡严防死守，务必确保最终建设出高品质、高水平的工程建筑。其次，还应当合理控制工程分包企业或单位及各个不同分包公司的报价，在保障工程质量的前提下，最大化企业的经济收益，做到携手共赢[3]。
2.2优化管理技术，加强管理人员的培训和监督
项目施工，质量伴随着整个施工过程。提高施工质量不仅要提高管理人员的专业，也要注重管理技术和方法。重视质量管理，站在施工的角度来提高工程质量。加强施工技术的研究和创新，引进先进技术，根据实情况和施工过程中出现的质量问题，及时完善技术管理。提高技术人员的技术水平。树立整体质量观念，创造良好施工环境，将工程质量放在第一位，并确保其渗透到每一个环节，每一个施工人员身上。同时建筑企业应该根据施工现场管理人员的教育背景，专业知识，实践经验和管理的合理性，制定专门的培训计划。培养管理者的专业和理论知识，提高管理能力。其次，引进专业人才，为企业注入新鲜血液增加管理团队的力量。现如今，信息技术的高速发展，建筑企业可以引进现代化技术，培养管理人员合理利用信息技术进行管理，在施工现场安放高清摄像头，一方面可以第一时间发现施工现场出现的问题，做到及时处理，一方面，也可以有效监督管理人员，提高工作效率。另外，通过严格的培训机制，加强管理人员的专业水平和专业素养，提高管理者的责任心，安全意识和质量意识。以此来维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。将施工管理作为企业管理的首要目标，把管理制度落实到实处，才能有效提高建筑企业的经济效益[4]。
2.3其他方面的管理措施
基于建筑施工安全及质量管理研究，在提升它们管理水平的过程中，也需要重视这些方面不同管理措施的高效利用：（1）加强精细化管理方式使用，结合信息化时代的发展要求，提高信息化管理方式利用效率，从而增加建筑施工安全及质量管理中的技术含量，为相应管理计划的制定与实施提供技术保障，从而达到工程实践中安全及质量管理技术水平提升的目的；（2）重视对施工材料质量的全面检查及采购过程、进场前的严格把控，避免引发其建筑施工质量问题。在施工机械设备应用过程中，应及时开展检修及维护工作，优化其安全性能，进而提升建筑施工管理中的安全水平；（3）健全建筑施工安全及质量管理体系，将其实施到位，为具体的管理计划高效实施方面提供科学指导，拓宽工程施工中安全及质量管理水平提升方面的工作思路。同时，需要加强对安全及质量管理效果的科学评估，及时消除人员、技术等因素所产生的不利影响，从而为建筑施工管理目标实现及水平提升等打下坚实的基础[5]。
结束语
综上所述，建筑工程的质量取决于建筑工程的管理，因此，在项目建设过程中，企业管理团队要加强对各方面的质量管理，采取各种有效措施提高工程的施工安全和质量，及时完善和更新安全管理规章制度、确保施工人员安全。因此，建筑施工企业，必须进行工程管理和质量管理的及时优化和提升，通过管理提高建筑质量。
参考文献：
[1]顾少龙.混凝土建筑施工质量管理与安全控制探究[J].四川水泥,2020(07):333+336.
[2]杜巨山.建筑给排水工程施工安全标准及质量管理探讨[J].建材与装饰,2020(19):147+15
[3]徐勇.建筑施工管理的安全和质量管理探究[J].智能城市,2020,6(12):133-134.
[4]顾少龙.混凝土建筑施工质量管理与安全控制探究[J].四川水泥,2020(06):344.
[5]周辉.对建筑工程施工安全及施工质量管理的探讨[J].居舍,2020(10):126.