国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油仪表管理中心
摘要：当前，企业之间的竞争内容多样化，人力资源管理的作用越发突出。新经济环境下，煤化工企业人力资源管理面临着新的发展问题，需要构建和谐的劳动关系，制定完善的薪酬激励机制，挖掘和调动职工的积极性与创造性，为企业凝聚更多的力量，推动企业持续化发展，成为目前煤化工企业人力资源管理工作急需改进的地方。
关键词：人力资源管理；企业管理；措施
1.人力资源管理内容的基本介绍
人力资源管理在中国起步较晚，目前已经形成了一个较全面的理论体系，在我国的企业中，人力资源管理已经开始新一轮的改革创新。实践中，由于相关的管理体制构建和改革步伐较为缓慢，管理工作往往不仅需要满足企业自身的生存需要，而且还要为以后的发展打下坚实的基础。总体而言，人力资源管理主要涉及六方面的内容，如人才的招聘环节、进行企业文化的培训、个人及公司规划、绩效的讲解、相关福利的分发、工作及空闲时间的组合等等。
2.当前煤化工企业在人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源开发管理观念落后
当前，煤化工企业作为生产企业，生产效益和安全生产被高度重视，相关领域的工作人员得到重视，致使在人力资源管理中缺乏整体布局观念，缺乏对现代人力资源开发管理的认知，难以发挥出人力资源管理在企业运行中的重要作用，尤其是对人力资源进行考评、激励制度等的设立。在调查中发现，不少煤化工企业将人力资源管理的工作交企业负责人来负责，这就难以发挥出人力资源在企业管理中的作用。
2.2人力资源招聘体系不健全
员工招聘是人力资源开发与管理的重要内容，如果缺乏健全与科学的体系，不仅会导致人力资源管理的成本加大，也会造成人力资源招聘的有效性降低，影响人力资源管理的效果。当前煤化工企业在人力资源招聘体系上还不健全，主要表现在招聘制度不规范，就当前一些煤化工企业的具体情况来说，虽然多数能够依据公司运行中人力资源的需求进行招聘，但是存在过度倾向于人力资源本身的能力以及工作经验，对其他要素的考虑不足。
2.3人力资源培训机制不健全
员工培训机制也是人力资源开发与管理工作的重要组成部分，当前一些煤化工企业在员工培训中也存在明显的问题。一方面，一些企业在对新入职员工培训过程中，各部门缺乏有效的协调性，人力资源管理部门未能够发挥出组织、协调以及调度的作用，导致对新入职员工的培训不系统。另一方面，对员工的培训缺乏制度性，未能够形成定期培训的制度，以及根据行业发展对员工进行有关内容的培训。
3煤化工企业人力资源管理模式创新的措施
3.1引进先进的人力资源管理理念
为了有效提升煤化工企业人力资源管理工作效率，需要从以下几方面入手。第一，企业管理人员需要及时更新人力资源管理理念，充分意识到人才对于企业发展的重要性，应构建完善的企业人力资源管理体系。第二，需要加大企业人力资源管理力度，设置人力资源管理专业团队，为企业在未来能够健康发展提供可靠保障，从而全面提升企业自身经济效益。同时，在进行企业人力资源管理时，应避免出现照搬案例情况，需要根据企业未来实际发展情况，制定完善的、适合自身的人力资源管理相关措施，有利于实现企业稳定发展。
企业需要定期组织人力资源管理部门工作人员开展定期培训工作，全面提升自身专业素养，丰富人力资源管理知识储备，创新企业人力资源管理模式，有效提高企业管理效果。
构建完善的员工培训体系，通过开展员工新技术、新知识的相关培训工作，可以有效的提升员工自身素质，给企业带来更多收益。通过企业创新培训模式，不断丰富培训内容，使培训工作更具备时代性以及前瞻性，可以更好满足当前时代的发展需求，促进企业健康发展。此外，企业管理人员需要帮助企业员工全面了解企业文化，将企业未来发展和企业员工职业发展进行紧密联系，充分调动企业员工工作热情，从而提升企业的经济效益。
3.2多样化企业激励机制
煤化工企业一线员工比较多，在待遇和职业规划中往往较难全面地照顾到他们的需求，加上工作环境存在一定的不稳定因素，使企业员工存在较多的诉求。因此，要激发企业员工工作热情，需要科学运用企业激励制度，实际满足企业员工相应需求。根据企业员工类型做好划分工作，制定完善的企业员工划分标准，采用多样化企业激励方式，根据企业员工不同需求，科学选择员工类型。同时，给予企业员工更多福利，给企业员工提供更多的培训和外出学习机会，逐渐提升企业在市场上的核心竞争力。
3.3优化企业内部考核管理制度
企业在进行员工绩效考核时，应根据企业制定的不同标准，合理分为企业相应的员工考核类型。例如：结果取向型、行为取向型等，根据企业未来经营发展情况，科学选择绩效考核管理模式。采用结果取向型企业人员考核管理模式，通过员工在一段时间内，完成的工作成果对员工绩效情况做出判断，采用这种员工考核模式一般在企业一线生产进行应用。在进行企业内部考核管理时，采用行为取向型员工考核方式，根据企业员工考核期间具体工作行为开展员工考核工作，行为取向型考核模式更适合服务行业以及管理阶层员工。企业内部具备复杂性特征，企业人力资源管理部门需要根据工作人员不同岗位，制定具有针对性的员工考核管理模式。采用科学、合理考核方式，充分展现出企业工作人员绩效，逐渐完善考核标准。例如，事故发生率、出勤率等管理内容。企业在进行绩效考核管理工作时，应将企业工作人员的客户投诉、实际贡献以及工作质量科学纳入到员工考核管理范围，有效保障员工绩效考核具备的真实性以及合理性。
3.4注重企业文化的建设
受到企业文化的熏陶，增强职工的归属感，凝聚更多的发展力量，促使职工围绕发展目标积极努力。当前煤化工企业面临较大的市场竞争压力，在企业管理中比较重视效益的提升，不是很注重文化的建设，缺少文化建设意识，使得企业文化在企业人力资源管理方面的价值未能发挥。煤化工企业在企业文化建设实践中，要突出法律文化，在内部营造遵守法律的氛围，增强管理人员和职工的法律意识，依法用工，依法维权，切实保障企业与职工的利益，推动企业持续化发展。日常工作中，依托管理平台和系统，进行法律知识的宣传，同时积极参与劳动监察和相关部门组织的普法活动，增强职工的法律意识。
结束语：总之，在煤化工企业人力资源管理工作中还存在着一些的问题，这些问题影响着企业的健康发展，因此企业必须要制定完善的人力资源规划，通过对人力资源进行科学的管理，为企业的良好发展奠定坚实基础，实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1]董雪莹.试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用[J].现代营销(下旬刊),2019(09):187-188.
[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济,2017(04):94-96.
[3]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016(05):34-37.
[4]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015(05):153-156.
[5]肖静华,宛小伟,谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论,2011,23(08):143-151.