广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑经济成本管理问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的优化措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑经济；成本管理；优化措施
在现代化城市经济水平不断提升的背景下，我国城市土地资源已进行了充分开发和利用，因此，要想进一步明确城市发展水平，建筑经济在其中发挥着非常重要的参考作用。结合实际情况可以了解到，在建筑企业管理工作中涉及到的内容非常多，所以在整体上呈现出了非常明显的多样性与复杂性，而这些因素对建筑工程质量产生了一定的影响作用。部分企业在发展中往往将重点放在了成本方面，而没有对质量问题引起重视，从而产生了非常多的成本管理问题。因此，对于相关建筑企业而言，要想满足社会可持续发展要求，就必须对经济管理引起高度重视，从而有效保证成本与质量之间的平衡性。
一、加强建筑经济成本管理的现实意义
（一）加强建筑经济成本管理,有助于企业壮大公司实力
对经济成本在进行有效管理的时候，要不断对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。
（二 ）加强建筑经济成本管理,有助于提升企业经济效益
在进行经济成本管理的过程中，企业需要参照自身实际情况对其制定成本管理体制机制，将企业的突出优势进行充分展现，再通过对企业内部可能发生的问题进行有效补充，不仅能促进企业管理体制机制合理进行，还可以为企业今后发展提供可靠保证，在此基础上企业的经济效益会进一步提升。
（三 ）加强建筑经济成本管理,有助于激活国民经济活力
国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。 通过对建筑经济成本进行有效控制和管理， 企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位， 以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）管理人员对管理工作认识错误
当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。
（二）管理制度不科学
管理制度能够对建筑经济成本的管理起到约束性的作用。当前，管理制度存在着比较大的问题，主要表现为缺乏科学性、严密性和规范性，存在着比较明显的漏洞，不能为实际的管理工作做出真正有效的指导，严重影响了管理的效果。另外，很多建筑单位的制度都是为了实现眼前的利益，因此利益管理相对较多，其他方面的管理相应忽视。制度的制定应该与时代相符合，在把握外部环境的基础上，结合单位内部的实际情况，增强制度的针对性与有效性。然而，很多单位在制定制度的时候，没有对外部环境进行调查和研究，不能有效梳理竞争关系市场走向、技术发展趋势等之间的关系，没有对各种资源进行有效整合，制度往往比较落后，没有走在时代的前列，只是象征性的制定了相应制度，但是与实际情况相脱节，没有从根本上解决经济管理中存在的问题。
（三）成本管理过程中相关技术要素投入不足
随着社会的发展，现代建筑工程的规模和数量不断增加。为确保工程施工提高向心力，相关施工团队应在原有工程建筑的基础上创造其他价值要素，如装饰技术、建筑风格等。为了精确设计成本管理，需要有相应的设计软件支出，并在成本管理过程中使用 3D 效果图和室内模拟图等分析工具。然而，大多数施工团队缺乏必要的技术支持，难以跟上现代资源支持设施的步伐，这往往导致成本管理的最终结果出现问题。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
（一）加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的， 因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分， 在责任管理的工作方面进行加强。 在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。 在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案， 对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
（二）加强员工培训，增强管理人员的管理水平
人员在单位的发展中是不可或缺的因素，必须提高管理工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。因此，在员工上岗之前，需要采取相应的措施，对员工进行针对性的培训，扩大员工的视野，优化员工的知识结构，使员工的专业技能得到有效提高，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，激发员工的学习积极性和主动性，自觉将理论知识与工作实践相结合，在应用的过程中增强对成本管理的认识，促进成本管理水平的提高。
（三）加强建筑施工过程中的成本控制
建筑工程的成本管理控制工作，对于企业的资金链的稳定、企业运行的综合效益都有着十分重要的影响，对于施工的质量的影响则是更加的深刻，在进行管理的过程中，成本的管理不仅包含资金的管理工作，还是包含着人员、物资等各个方面的管理。首先，在人员的管理的过程中，需要提前根据施工量的大小，对于人员的总量进行合理的分析，在施工的各个部分的人员分配中要以科学、合理的方式进行分配，防止人员和劳动力的浪费增加施工的成本。其次，要进行物资的管理工作。对于施工材料的管理工作要分配好采购的时间和采购的量与储存量的关系，既不能将过多的资金积压在施工材料的储存商，也要保持一定的建筑材料的储存量保证施工的需要。在进行材料的管理工作的过程中也要严格原材料的管理制度，对于进出库要有明确的记录和管理。最后，在对于施工设备的管理中包括了自身企业的施工设备的管理和保养工作，也包括了租赁的设备的施工和管理的工作。通过优化的设备管理的公租，可以增强设备的使用的寿命，保证施工的质量和工期。
(四)完善建筑经济成本管理考核制度
经济成本管理工作与建筑企业的运行以及长期的发展都密切相关，在进行管理工作的过程中要加强管理的考核工作，有利于管理工作更好地进行。在进行管理的过程中需要在加强管理人员的素质方面下功夫，提升管理人员的管理理念，结合企业的实际发展的情况进行工作方法的调整，以更好的服务于成本管理的工作。在进行考核的工作中，要根据基本的经济质量指标进行定量、定向的考核，与奖惩制度相结合，从而起到更好地作用。
(五)建立责权利相结合的成本管理体制
建筑经济成本的相关的工作涉及到的人员众多，需要在权责分明、奖惩分明的制度下才能够进行相关的工作。更好地实现成本管理的相关工作，这也与质量管理的相关工作相联系，成本的管理工作是服务于最终的企业生产效益的提升工作，而在进行质量管理的过程中如果出现了质量管理不到位的现象时，就会出现返工或者是延长工期的情况出现，这无疑增加了施工的成本也是对施工原材料的一种浪费。因此管理工作具有协调性，成本管理、质量管理等相关的工作都是具有联系性的，在施工成本管理的过程中也要妥善的处理好各方面的关系，进行更好地协同工作。对于工作人员要进行合理的分配，是在整体工作的基础上对于管理人员也要进行成本控制工作，在严格管理的过程中，做好自我检查，提高管理工作的效率。
(六)建立立体成本控制体系
因为建筑企业在开展管理工作时主要是采用直线式的管理体制，而这种体制主要是体现出垂直领导关系，导致横向信息在传输交流过程中存在一定的阻碍，在沟通方式上体现出了非常明显的单向性，同时对于环境方面的回应不强。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要加强管理体制方面的优化工作，使管理体系可以面向直线参谋制的成本控制体系不断发展，在每一个管理层面构建出相应的成本管理控制组织，主要是对市场变化过程中产生的相关数据进行全面收集，对于成本方面进行全面监督与控制，从而对成本浪费问题进行有效控制。
四、结论
综上所述，在建筑企业管理工作中，经济成本管理属于其中非常重要的组成部分，对
于控制成本投入以及提升企业经济效益有着非常重要的作用。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要全面认识到成本管理的重要性，对于传统成本管理中存在的问题进行深入分析，在思想上树立出先进的成本管理意识，结合实际情况构建出完善的成本管理体系，加强成本控制管理工作，从而在最大程度上提升建筑企业经济效益。
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