温州市市政工程建设开发公司 浙江温州 325000
摘要：我国道路建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。在现代化社会当中，我国交通事业快速发展。在这样的新形势下，在公路工程项目实际建设过程当中，加强机械设施设备的维护以及管理作业至关重要，这对提升公路工程的整体建设质量与成效起着不可忽视的影响。
关键词：公路工程；机械施工设备；管理及维护
引言
近年来，随着我国整体经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，其中道路建设的发展尤为显著。公路工程机械施工设备管理与维护对于工程的开展产生直接的影响，应加强对其管理维护的重视力度，保证机械设备始终高效的运转，营造良好的运行环境，降低安全故障的发生几率，满足现阶段的需求。根据实际情况进行全面的管理，消除传统管理中存在的不足，为工作人员提供优质的服务。
1公路工程机械施工设备管理及维护存在的问题分析
1.1受传统施工管理体系的影响
现阶段，由于我国交通事业的发展，我国越来越重视公路工程建设的可靠性以及稳定性。这使建设企业在工程项目施工作业实际展开的时候，经常将先进的施工工艺技术与设施设备运用其中。然而，在一定程度上忽视了设施设备的维护以及保养工作，造成设施设备管理体系并不完善以及不健全。
1.2设备维修水准低下
公路工程体量较大，部分企业为了提高设备管理维护效率，将维修人员分为多个小组，维修力量分散，无法完成高强度维修工作，甚至日常养护工作也无法完成，最终降低了设备的完好率；六是公路设备折旧计算不合理，因季节影响，筑路设备折旧计算不可采用年限折旧法。
1.3机械设备管理的寿命短
对于大多数的施工单位来说，经济利益无疑是其进行相关工作的第一出发点，因而其对于机械化的操作来说当然朝着经济最大化的方向实施，这样就使得公路建设施工中机械的使用率普遍都比较高。如此就使得相应的施工单位的工作量也随之加大，如此长时间的高负荷的工作状态，必然会导致机械设备的过度损耗，加之施工单位在管理和保养上的松懈，最终必定会导致机械设备的使用寿命大大缩减。
1.4管理维护人员的专业素养水平较低
由于我国公路工程行业建设发展时间较短，造成现阶段行业的专业人才较少，部分企业难以招聘到高素养专业人才，甚至存在设备管理人兼职情况，直接降低了整体工作质量，增大安全故障的发生几率，限制行业的发展。
2公路工程机械施工设备管理和维护的措施探究
2.1成立管理维护组，保证机械设备能正常运行
在公路工程项目实际建设作业的时候，需要构建一支高素养的建设团队。在此团队当中需要建设出对机械设施设备进行维修的专业队伍，此队伍需要对机械设施设备展开定期保养以及维修作业。如果在实际维修作业的时候，维修团队发现设施设备存有故障现象，要采取科学合理的措施以及方法有效处理以及解决这些问题。与此同时，也应该加强对设施设备的全面合理配置，保障此类设施设备实际运转的可靠性以及稳定性。如果经过检查以后设施设备存有故障问题，要采取合理高效的举措与方法展开保养和维护作业，保障设施设备之后的正常使用。如果设施设备的状态比较差，维修团队没有办法展开维修作业，要及时把设施设备交给维修部门展开维修以及保养作业。有关企业成立专门的维修团队，主要是为了对设施设备进行维护以及保养，并且以此期望保障公路工程建设作业的正常展开。在实际建设作业的时候，设施设备处在比较好的状态之下进行运转，可以对公路工程项目的整体建设成效进行保障，并且保障其建设进度，为建设企业节省更多的成本支出，避免不必要的浪费以及损失。
2.2机械设备施工层
（1）对于气蚀和溢流噪声务必要切实注意。公路工程的机械操作中，液压泵和溢流阀等的运行状况应重点关注，尤其是其运行时的声音，一旦存在异常的声响应及时对其实施停机维护，以免造成更大的机械故障或是安全事故。（2）切不可粗暴地应对机械操作的相关工作。对于工程机械的工作来说，由于涉及到诸多的设备以及零部件，因而具体操作的时候应柔和平稳，切不可粗暴冲击，以免对其造成非正常的损坏，从而造成其在这个正常工作中压力的过度承载，这样对其工程的稳定高效施工无疑是极为不利的，鉴于此务必要极为谨慎有序对其实施，同时要避免在紧张的状况推进，以避免出现应接不暇的情况。
2.3保证管理维护人员的综合素养水平积极进行培训
积极对现有的公路工程机械施工设备管理与维护工作人员进行培训，提升其专业素养水平与能力，在日常工作过程中，可以充分发挥出自身的优势，严格执行现阶段的检查管理标准，按照制定的计划进行管理，落实自身的工作责任，发挥出人才的优势，提升整体管理质量。例如，公路工程施工企业可以定期开展培训，针对现有的管理人员进行专业知识更新，以行业发展的最新动态为基础，不断提升管理人才自身的综合素质，打造高素质管理团队，加强队伍建设，满足行业发展需求。
2.4完善机械管理机制，规范机械设备操作
在现阶段的机械设施设备实际管理过程当中，要想保证公路建设的整体质量，应该构建完善以及合理的机械设施设备管理与维护机制，带动出建设人员的主动性以及自觉性，保证管理与维护作业的可靠性以及高效性。比如，在工程实际得标之后，建设企业将中标文件当做是前提条件，对公路工程展开科学合理的规划，加强对施工人员的组织管理，把机械设施设备的数量以及类型进行全面的记录，之后跟随计划程序采购需要使用的设施设备，保证此类设施设备的质量，避免出现不必要的经济损失。在此以外，在对公路工程项目展开实际建设作业的时候，设施设备运转和人员薪酬待遇之间应该整合起来，带动出建设人员的工作主动性以及激情，有效转变他们的实际工作态度。
2.5优化设备折旧
筑路设备老化的问题不可避免，想要避免设备老化失控，避免设备因折旧形成过多损失，就需要合理优化设备购入、设备更新的时间，在社会经济不断发展的背景下，应合理应用贷款、集资等措施，循序渐进解决设备需求，并做好设备的前期管理以及宏观规划。目前“递减折旧法”在国内得到了广泛应用，该方法不仅仅符合公路工程建设需要，同时也符合国有资产管理需要，广大从业者对此应有足够的认识，并在实践中不断探索该方法的应用路径。
2.6优化现阶段的管理体系建立完善的动态管理模式
良好的管理体系有助于工作人员进行全面的管理，及时明确公路工程机械施工设备管理与维护现状，以实际的需求为基础，从多个角度创新，完善现阶段的发展理念，制定符合企业自身实际情况的维护管理方案，加强管理质量，降低设备出现故障的几率，从根本上提升设备运行效率，实现高效的运转。积极建立动态管理模式，以计算机为基础，构建机械设备数据库，融入现代的计算机技术与信息技术，根据数据信息进行合理的处理，加强动态的维护，为工作人员提供优质的参考数据，以提升管理水平。与此同时，积极进行现场实际情况调查，做好现场的管理工作，仔细对施工现场进行实地调研，以相关的数据为主制定最佳的管理计划，时刻对施工设备进行管理，降低安全事故发生率。
结语
随着时代进步与经济发展，我国公路工程项目数量在逐步增多。在这样的情况下，在当前的公路工程项目实际管理过程当中，加强机械设施设备的维护以及管理至关重要。
参考文献：
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