加强市政道路桥梁工程施工管理的思考 邵夏燕

发表时间:2020/9/27   来源:《基层建设》2020年第14期   作者:邵夏燕
[导读] 摘要:在城市现代化进程的脚步之中桥梁建设的基础地位是无法被取代的,因为是城市的道路桥梁是这个城市发展的基础也是这个城市的根本,城市化不断发展的进程当中市政府进行维修的道路桥梁工程对于人们的生活以及城市的发展有着巨大的推动作用,所以引起了社会各界的广泛关注,市政道路桥梁工程的质量不断的提出更多的要求,目前而言,制定道路桥梁工程施工管理还存在着较大的问题,特别是安全隐患问题较多。
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        摘要:在城市现代化进程的脚步之中桥梁建设的基础地位是无法被取代的,因为是城市的道路桥梁是这个城市发展的基础也是这个城市的根本,城市化不断发展的进程当中市政府进行维修的道路桥梁工程对于人们的生活以及城市的发展有着巨大的推动作用,所以引起了社会各界的广泛关注,市政道路桥梁工程的质量不断的提出更多的要求,目前而言,制定道路桥梁工程施工管理还存在着较大的问题,特别是安全隐患问题较多。通过分析市政府道路桥梁工程施工管理过程中的问题,同时也对桥梁工程的质量做到全面的把控,提出建议以此促进我国城市化建设过程中市政道路桥梁工程的质量提高以及工程的速度。
        关键词:市政道路桥梁;施工管理;问题;措施
        0引言
        在城市化运行进程加快的背景下,道路桥梁建设数量随之增加,就当前道路桥梁实际建设情况来看,还存在诸多的质量问题,这些问题影响了道路桥梁工程的安全运行以及对人们的生命财产造成损失,所以,必须控制好道路桥梁工程质量,确保其安全性。
        1市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
        1.1缺乏有效的质量与安全监管
        质量与安全是施工管理工作中的两个重点内容,任何一项出现问题,都会对企业产生非常不利的影响。部分企业,过于追求市政道路桥梁工程的建设速度,对质量以及安全的监管工作缺乏应有的重视,在施工管理工作开展的过程中,对于一些质量问题视而不见,尤其是一些隐蔽工程,这种管理工作,给市政道路桥梁工程带来了严重的质量隐患。安全管理的缺失在当前的市政道路桥梁工程建设中比较常见,在项目的开展中涉及到了许多的带有危险性的工作,比如登高作业等,而且施工现场环境复杂,本身就存在许多的风险因素,安全监管的不足,会增加风险因素爆发的概率,对项目的开展尤其不利。
        1.2缺乏完善的管理制度
        作为一项重要的管理工作,市政道路桥梁工程施工管理工作的开展对制度非常依赖,管理工作的落实,必须要依托于完善的制度来实现。就当前的情况来看,我国许多的施工企业,都缺乏完善的施工管理制度,使管理工作存在滞后性,往往在出现问题以后,才能发现,问题的补救不仅会消耗大量的费用,而且还会浪费时间,影响到项目的开展进度。不完善的管理制度,会减少对工作人员的限制,不规范的施工情况会增加,给项目带来许多未知的隐患,比如工作人员没有按照相应的流程进行施工,不仅会产生质量问题,而且对自身的安全也会造成威胁,企业必须要认识到制度的重要性。
        1.3材料的管理中存在问题
        材料管理是施工管理中的重要内容,市政道路桥梁工程的建设需要大量的材料,由于工程规模庞大的特点,材料的种类也非常多,材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中,有一些管理人员缺乏完善的采购计划,材料不能按时的进入到施工现场,现场存放的材料数量不足,因为材料的紧缺,所以,没有时间对进入现场的材料进行有效地检测,大量的不合格的材料进入到了市政道路桥梁工程的施工环节,引发了严重的质量问题。同时,在材料的存放工作上也存在缺失,施工现场的各种材料都缺乏有效地防护,材料的性能受到了严重的影响,这种情况对市政道路桥梁工程的建设尤其不利。
        2提升市政道路桥梁工程施工管理的建议
        2.1加强图纸核查
        针对市政道路桥梁施工设计规划图纸过程来说,设计部门严格依照政府设计要求,并遵循设计标准要求,依照建设部门的资料数据完成设计。但是,市政道路桥梁施工非常容易遭受施工现场的环境条件限制,并且重难点项目处理有多种方案,因此项目建设有很强的不可控性以及不确定性。工程项目经理必须加强对图纸审核的重视,前往现场做好环境勘察工作,对于资料数据展开有效的比较研究,安排工作人员加强图纸会审,力争以最快速度掌握图纸出现的问题,之后制定有效的改进处理方案。

另外,项目建设还必须严格按照相关要求办理设计变更手续,要积极引入创新技术、创新材料与创新设备,深入加强项目建设质量
        2.2建立完善的市政道路桥梁工程施工管理机制
        市政道路桥梁工程中的施工管理制度是整个施工管理的基础,能够促进相关的管理人员有据可依,无论是管理人员还是现场的工作人员都具备明确的目标和工作开展的方向,便于激发市政道路桥梁工程相关工作人员的最大潜能。政府相关的市政道路桥梁工程建造部门应该加强对市政道路桥梁工程施工过程中的管理制度的创新,根据实际的施工团队及施工现场的具体情况进行管理机构和制度的完善,对所有员工的工作态度的转变具有一定的促进作用。
        2.3科学控制市政道路桥梁工程施工成本
        市政道路桥梁工程的施工成本是总成本中非常重要的一部分,占比较重,所以合理控制市政道路桥梁工程的施工成本,实质是就是对市政道路桥梁工程总成本控制的一种有效手段。对材料和设备等利用的资金合理掌控,时刻关注材料市场和价格变动,对施工过程中用到的成本进行统计和分析,并与计划进行核对,找出不合理的资金使用情况并及时进行调查和管理,促进市政道路桥梁工程施工管理的有效落实。
        2.4加强对市政道路桥梁工程施工全过程的监督
        首先应该对市政道路桥梁工程的施工团队进行合理的调配,并根据施工的技术进行施工进度的科学规划,可制定几组不同的方案并从中挑选最优的方案执行。然后对所有施工人员进行的专业培训,对每个施工部位进行合理的监督和管理,发现与设计不相符的施工部位进行及时地指导和改正。在验收阶段也要进行严格的质检,对质量不合格的地方及时记录并上报,督促施工团队返修,确保市政道路桥梁工程整体效果的完美呈现。
        2.5加强对市政道路桥梁工程中各方面的安全管理
        安全管理是整个市政道路桥梁工程的重要基础,安全管理包括很多方面,首先是施工人员的安全问题,应该确保每个上岗的人员都接受过岗前安全培训,并取得合格的成绩方可进行市政道路桥梁工程的实施。对施工材料和设备的安置应该严格按照设计图纸的位置进行,发现设计图纸与实际不符合应该及时上报并请求解决方案,落实好整个施工过程中的各项安全问题,促进市政道路桥梁工程的安全进行。
        2.6技术交底
        进行工程施工前,项目经理应当及时做好现场勘察工作,要尽量预先掌握影响工程项目的因素,且制定科学合理的工程预案,加强工程现场管控工作,使得设计方案所包含到的资金投入、技术构成以及质量要求满足目标项目预算。此过程工作还能有效防范后期项目变更问题,实现对项目成本的科学控制。为确保道路桥梁施工质量,施工之前应当做好技术交底工作,工作人员必须严格依据图纸内容展开施工。不过,一些项目经理及项目监理都没有对技术交底工作引起充分重视,技术交底现场也仅仅是表面形式,因此技术不能展开有效的讲解研究,如此一来在后续施工中,工作人员由于认知层面差异造成施工质量受到影响。
        结束语:因为城市现代化的发展越来越快,所以市政道路桥梁工程的规模也在不断地进行着扩大为了保证市政道路桥梁工程质量的不断提高,我们就需要做好及时监督以及对容易出现质量问题的地方做好提前的预防同时也要不断的完善,道路桥梁工程的建设工艺以及加强对道路桥梁工程的质量监督与管理,从根本上提高道路桥梁工程的质量同时不断地推进城市现代化的发展。
        参考文献:
        [1]胡成建,胡奇鉴.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].中国设备工程,2019(20):180-182.
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        [3]沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材,2017(02):144-145.
        [4]吴鹏亮,邓晖.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].江西建材,2017(01):151-152.
        [5]李永,熊世荣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材,2016(10):271+276.
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