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摘要：随着当前我国经济快速发展以及人们生活水平的不断提升，我国建筑行业也取得了飞速的发展和进步，对于房屋建筑来说，它主要表现为建筑规模的扩大和建筑高度的提高。这不仅要求在建筑施工项目施工期间严格执行施工进度控制和质量控制标准，对整个过程进行动态控制和检查，还要纠正不合理的地方。同时，在这种实践中，我们不断积累经验，提高现场管理水平。在保证工程质量的前提下，实现施工进度的缩短以及经济效益的提高。
关键词：房屋建筑；现场进度；质量管理
1、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理意义
在建筑工程中，不管是对设计还是成本的控制，最后都要落脚于施工现场的工作中，所有的设计规划都是在施工的过程中体现出来的。工人们运用机械设备将建筑原材料、半成品材料等最终转化成实物，也就是建筑物。在这个转化过程中，牵涉到很多的问题，比如工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位。项目中所有重要的因素都集中在了施工现场上，施工现场管理的好坏，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间，因此，加强施工现场进度的管理与质量的管理就是非常有意义的。
2、房屋建筑工程施工现场进度管理
2.1做好现场进度控制流程
为了提高施工效率，通常要按照既定的进度目标制定进度表。在制定施工进度时，施工单位应注意以下问题：第一，应根据房屋的实际建筑特点、施工人员效率、材料的供应条件及设备使用情况等多种因素，结合其他类似工程的施工经验，再综合制定工程的总工期；第二，在完成工程项目结构分解工作后，应结合实际工程项目的特点，对施工工序的先后顺序进行科学合理的优化，以有效提高工程施工进度；第三，在充分考虑各方面影响因素的前提下，制定科学、操作性强的施工进度计划，对于其中的关键工作或安排也应进行重点关注，必要时进行资源的倾斜以保障关键工作的施工。
（1）把控施工目标
所谓施工目标，是指房屋建筑最终交付业主进行运营的目标，也是建设工程实体的最终完成状态。其中，施工目标主要分为制约性目标和成果性目标两种。而制约性目标分为进度制约、资金制约及质量制约三个方面，三个制约目标相互制约但又相辅相成。成果性目标则分为进度验收目标和交付运营目标。
（2）把控施工顺序
在施工工序的顺序把控过程中，施工单位负责人应注意以下几方面：一是最大限度地保持每个工序能进行流水施工，保证施工队伍工作的专业性及连续性，避免产生窝工现象；二是在工程施工的准备阶段，应最大可能地做好工程中的各项准备工作，保障人员、材料、机械等各项物资的筹备；三是对建筑工程中较为关键或施工时间跨度较大或突发紧急的项目，都应提前做好应急措施、提前拟定相应的应急预案；四是负责人应充分考虑当地的气候条件，并以此为依据做好施工工序的顺序安排，避免因气候原因造成施工进度的延误；五是通过采取一些有力措施，在互不影响的情况下，投入相应的资金保证施工工序提前进行穿插施工，从而使工程进度计划顺利实现。
2.2做好现场进度的把控
（1）组织把控相关管理人员首先应将建筑工程合理分解为若干小项目，其后明确各个小项目工作人员的任务与职责，并制定各个项目的进度安排及整个工程的进度安排，同时制定相应的安排把控制度，以确保进度安排计划的顺利完成。（2）技术把控结合过往建筑经验，采用当下较为先进的机械设备及建筑工具，并聘用专业人才参与工程建筑，从而有效把控工程进度。（3）合同把控在签订施工进度合同时，应做好各项施工工程的进度安排及协调工作，后期可以以合同条例为依据实现进度的把控。
2.3加强施工技术管理
在建设工程开工前，要先做好施工现场调查，核对图纸，做好会审工作。如对图纸有疑问，应及时与设计方联系。在图纸问题解决以后，要积极组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求他们准确掌握工程施工中应达到的质量标准和施工工艺。同时，还要编制切实可行的施工组织设计方案，提前对各分项工程进行材料复验和检测，确定混凝土砂浆配合比，组织人员及时申报，尽快开工。在施工过程中，还要根据工程施工总进度和工程施工进度柱状图、网络图等，找出实际施工与施工计划的差距，认真查找原因，努力改进，加快施工进度。另外，还要根据工程施工现场的实际情况，随时调整工期计划和关键线路，确保能满足工程施工进度的要求。
3、房屋建筑工程施工中的质量管理
3.1加强对施工材料的管理
加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升；最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。
3.2提升设备管理水平
随着行业技术的不断提升，在房屋建筑的工程施工中，采用的施工设备越来越多，质量也越来越好，极大的提高了施工的效率，加快了工程的进度。但是，在具体的工程施工管理过程中，我们依然要重视设备的管理水平。首先，在设备的采购阶段，管理人员要严格的把好质量关，确保设备的型号和性能符合施工的需要。其次，在房屋建筑工程的具体施工中，管理人员要积极的检查，查看设备的性能是否良好，运转是否正常，并定期安排人员对于设备进行维护和保养，保持设备的良好运行状态。另外，管理人员也要加强对于施工人员的监管，确保设备的操作符合规范和技术。
3.3增强施工现场的质量监督与控制
由于一些不可抗拒的因素，在施工过程中会出现安全隐患以及对建筑本身不利的负面影响，为了保障施工的顺利进行，就需要对施工现场实施合理的管理与监督，并在出现安全隐患以及不利的影响后迅速做出有效的安排，以免扩大影响，从而导致施工不能按时完成。增强施工现场的质量监督与控制的有效措施主要在以下几方面：
第一，详细检查工程各个岗位的配备人员是否充足，从而保障工程管理机构能够正常运行。第二，确保技术人员、项目管理人员、工程监理人员与相关施工人员已经全部就位。第三，在房屋建筑工程施工时，由于某些失误以及相关违规行为，有时候会出现质量不合格的现象，出现这种情况后，在检查过程中就要及时发现并迅速排除，从而确保工程能够顺利按期完成。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，加强过程管理、提高质量管理意识，深刻认识到房屋建筑工程施工进度管理和质量管理的重要性，并根据工程项目的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，实时进行跟踪、纠偏，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界,2020.
[2]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产,2019.
[3]胡小芬.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰,2016.