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摘要：伴随着国内社会的不断发展，城市内部的建筑物规模不断扩大，因而就给工程建设公司带来较大的建筑市场机遇。开展城市内部的高层建筑工程时，由于项目比较复杂，而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控，就会对后期的整体工程项目的质量带来较为严重的影响，以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入，也会影响到工程项目带来的社会效益。因而，工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。
关键词：建筑工程；管理；重要性；优化策略
引言：建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。为了解决建筑工程施工管理人员在建筑行业快速发展时期，保障自身工作的实效性能的迫切问题，据此，为建筑工程质量管理水平提升提出相关对策，以期望能为我国建筑工程的管理找到新的发展方向。
1、建筑工程管理的重要性
1.1降低企业的建筑成本，提高竞争力
建筑工程项目在进行的过程中会存在很多问题，要想达到预期的效果，就需要对建筑工程进行一定的管理，所进行的管理要科学有效，符合项目要求，这样一来，保证了项目工程的质量，对后期的效果也有一定积极影响，使项目规范化。建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。对于建筑工程质量，建筑工程管理提高了工程质量，有利于企业的发展，现如今，建筑行业快速发展，质量问题越来越重要，企业只有提高建筑工程质量，才能在建筑工程提高企业竞争力，所以进行建筑工程管理是非常重要的。
1.2提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.3可以避免更多的安全隐患
以前我国建筑工程项目管理落后，建筑技术发展程度低，所以在建筑工程项目中会发生意外，建筑事故发生造成了人员受伤。现在通过对建筑工程项目进行科学合理的管理，避免了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，建筑效果和建筑质量大幅度提高。建筑工程项目通过建立和完善建筑中的法律法规，规范建筑工程施工，还可以对施工人员进行奖励和惩罚，建立奖惩制度，对表现良好的进行奖励，激励施工人员，提高施工人员的工作积极性，对施工不规范的进行惩罚，使建筑工程施工规范化，提高施工人员的安全意识。安全有效的进行施工，落实于施工各个项目中，顺利完成建筑工程。
2、建筑工程管理优化策略
2.1创新管理体制
现阶段我国很多建筑企业在进行施工管理时，往往使用的传统的管理方式，这些管理方式已经无法适应现代建筑企业发展的需求。再加上很多工程管理体制执行力度不够，比较形式化，所以使得整体管理效果不佳，因此就需要强化对建筑工程管理制度的完善。具体措施如下：
首先，加强对技术型人才的培养和引进，使技术型人才的比重上升，这样才能为企业在技术方面的创新提供人才支持。其次，建筑企业需要加强成本管理，针对建筑工程的人工成本、材料成本以及设备成本等方面的费用需要重点进行控制，通过高效的管理模式以及科学的手段来进行成本管理，这样才能充分发挥出成本管理的作用，在保障建筑工程质量的同时降低建筑工程的成本。最后，企业可以根据实际状况招聘专业人才，创新管理部门，同时确保这些人员具有丰富的行内经验。
这样就可以在很大程度上降低成本开支，进而使建筑工程能够取得更大的经济收益。
2.2加强建筑工程质量管理
建筑工程管理最重要的内容之一就是质量，要想保证工程的质量，那么就要实施更好的质量管理策略。具体措施如下：首先，制定出质量管理的总体目标，给质量安全管理确定一个方向，方便在施工过程中进行监管。其次，制定实施质量管理的具体措施，这样才能确保质量管理工作能够顺利实施。
另外，由于建筑工程质量管理工作具有一定的复杂性，在实施质量管理过程中需要各个部门的共同支持与配合。所以要尽可能地权衡好各方面的因素，才能保证工程质量的安全性。具体措施如下：首先，政府部门需要加强对建筑工程质量管理的监督，起到有力的督促与约束作用；其次，建筑企业需要加强对建筑工程建设过程的监督与管理；最后，为进一步提升质量管理的效果，可以积极开展群众监督工作，通过群众的监督，可以促使建筑企业加强对质量管理工作的重视和落实。而对于建筑企业而言，就要加强对质量管理的重视，积极构建完善的质量管理体系，严抓管理、狠抓质量，确保将质量管理落到实处。
2.3推进建筑工程信息管理
在我国经济的进一步发展中，信息技术也得到了良好的发展，渐渐地融入到人们的日常生活当中了。在这种大背景下，建筑工程管理与信息技术融合发展，对建筑工程进行信息化管理，已经成为必然的发展趋势。所以，企业要加强建筑工程的信息化管理。具体措施如下：
首先，建筑企业可以通过建立工程项目微信管理群，利用现场图片，来实时反映施工现状，及时了解建筑行业的发展趋势以及绿色建筑的施工标准。其次，紧跟时代的脚步，提前制定预防措施。最后，建筑单位可以根据实际的情况建立建立企业的信息系统平台。为了确保建筑项目管理体制信息化的实现，建筑单位可以通过对有效资源的科学整合，充分实现建筑信息资源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各个环节全部融入到信息化管理平台中，确实提高信息化管理体制的效率与质量。
2.4加强建筑工程的监督力度
在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。
2.5提高工程管理工作人员的整体素质
建筑的工程管理部门应根据岗位的职责需求针对性地进行人员的聘用，并设定相关的招聘标准，对从业人员的数量、质量、能力等方面进行严格把控，使工作人员都能够积极参与竞争，从而工程管理单位实行优胜劣汰，这样能够极其有效地提高工程管理工作团队的整体素质和能力。另外，还需要简化管理架构，消除管理人员冗余的问题。设置长效的激励机制，激发工作人员的积极性和主动性，从而带动全体员工努力工作，完成好建筑工程管理工作，促进整个团队的发展。
结束语：
总的来说，伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也得到飞快成长，进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。所以高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升。
参考文献：
[1]陈从贵.建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略[J].新材料•新装饰,2019.
[2]兰秋.建筑工程施工资料管理的重要性及优化策略探微[J].建筑工程技术与设计,2019.
[3]翟勇俐.建筑工程施工资料管理的重要性及优化策略[J].建筑工程技术与设计,2017.