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摘要：建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言
建筑工程造价管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
1 建筑工程造价管理与控制的必要性
在对建筑工程的管理工作中，造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位，通过对造价项目管理工作的有效指导和开展，可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下，建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期，从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性，进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作，这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2 目前建筑工程造价控制中存在的问题及成因
2.1 工程决策设计失误
建筑工程的规划设计失误，影响了整体项目的造价控制。工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学决策规划设计，以上的决策设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目决策过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程决策出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。同时在工程设计中，存在诸多部门的协同工作，设计人员的具体实践经验不足，只关注工程设计质量，并不了解建筑材料的价格及后期具体的施工要求，也没有与施工负责人员进行沟通协调，导致工程设计方案与现实情况严重脱节，增大了材料及设备等项目的工程预算成本，显著影响了建筑工程造价。
2.2 监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
3 工程造价全过程控制的措施
3.1 工程决策设计优化
建筑工程建造初期阶段，做好项目工程的调研工作，包括项目的具体施工地点、施工内容、施工材料、施工日期等内容，对建筑区域的地质情况进行详细勘察，获得真实可靠的数据材料信息，在建筑工程施工方案规划设计阶段，工作人员应当结合现场调研过的具体情况，统筹施工各部门做好项目规划及衔接，提供科学有效的项目造价预算决策。
在建筑工程具体施工阶段，工作人员应该结合现场施工的情况，与工程造价人员保持有效的沟通，做到信息及时共享，动态调整工程造价预算，不断优化工程设计方案，在保证施工工程质量的前提下，最大程度上节省工程项目预算，缩短工程周期，提升建筑工程的整体施工效率。
3.2 施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
3.3 提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
3.4 加强各个阶段工程造价管理控制
第一，决策阶段。工程造价的确定以及控制始终贯穿于项目建设的整个过程，投资决策阶段是影响工程造价的核心因素之一，所以在该阶段要做好基础资料的收集工作、市场研究工作，确保工程建设资料全面、准确，从而保证决策的科学合理。
第二，设计阶段。该阶段是整个项目最为重要的环节，设计质量直接影响着建设工期、成本以及质量，从而影响最终的工程造价。
第三，投标和中标阶段。注重项目的投标工作，创建经验丰富的投标小组，认真研究招标文件，制定科学合理的施工组织设计方案。中标之后，在签订合同过程中要确保合同内容公平、公正，这是造价管理以及控制工作有效开展的前提。
第四，项目实施阶段。造价管理活动在项目实施阶段有着显著的意义，该阶段需要相关的施工人员以及各部门的人员主动密切配合，进行施工的时候，必须做好施工造价工作。项目的负责人必须及时详细地了解市场和政府实际的动向，掌握好施工材料的市场行情，尽快采购所需要的材料和设备，并科学合理地安排施工材料与机械设备，同时做好记录工作和监管工作。
第五，竣工阶段。竣工阶段的成本控制必须基于相关法律法规，严格按照费用定额、预算、竣工资料以及合同来审核工程款。该阶段，成本的每一个细节都直接关系着最后的收益，要想保证利益就必须做好成本把控工作。
结束语
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程即工程造价管理。近年来，随着我国房地产产业的繁荣和发展，建筑工程建设也随之发展，竞争也随之变得越来越激烈。要提升企业的竞争力，则需要降低成本，提升利润。因此，工程建设的造价管理也越来越受到建筑企业的重视。做好造价的有效控制是重要的基础性工作，不仅有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
参考文献：
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