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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程造价是整个电力工程的基础，也是管控电力工程建设成本的重要手段，随着经济的发展，人们对生活质量的要求不断提升，工程造价管理与控制难度也逐渐增大，很容易出现误差。本文就电力工程造价的有效控制措施展开探讨。
关键词：电力；工程造价；控制措施
引言
在企业发展过程中，电力工程造价管理水平关系着企业的发展质量，影响企业的营收。如果在施工过程中没有采用适当的造价管理系统，就无法精确获知施工数据，继而错误估算施工费用，无法控制系统的资金支出，这些不确定因素会影响一个施工项目的整体收益。
1造价工程当前发展现状
中国电力输出在世界占有较大比重，电力造价在实际管理过程中从多个层面和多个角度利用现今的经济技术手段，对国家电力工程建设的相关企业发展进行了系统检验，对于部分数据进行了仔细分析。如何合理有效地对部分资源浪费进行及时的回收利用，在提高企业经济效益的同时减少不必要的资源浪费，尽可能在少的投入人力、物力、财力中获取更多更大的经济效益。电力发展进程受到多方面的影响，建设规模扩大在某一方面会对其场地要求有一定的限制，部分企业在场地建设过程中只求大求广，未考虑到现有的经济实力，资源无法有效的加以利用，其成本代价太高使投资力度加大导致企业自身发展增加了压力。气候变化在一定程度上对其发展也有一定影响。部分沿海地区受台风影响电缆受损后电力不能及时输出，并且在实际维修过程中原材料的供给、设备的损坏、人工费用的发放又导致企业增加经济支出。这些问题给电力行业的管理和实时控制工作的展开带来了严峻挑战。以往落后守旧的管理模式和死板的思维观念，很容易造成工程造价失控，对一些工程量大、建设周期性相对较长、施工技术难度大的项目工程来说，及时有效的加强电力造价工程的控制是其企业发展的首要任务。
2管理的对应措施
2.1加强电力工程决策阶段的造价控制管理
电力工程在决策阶段的造价管理范围主要体现在两个部分中，包括对工程规模的选择，首先应当根据电力工程的实际特点，在施工项目的数量方面进行综合性考量，另外就是根据工程的特点来选择施工位置，例如选择在与施工成品与原材料的采购地点较近的位置。此外，还要根据城市工业项目的集聚情况来选择合适的建设位置，尽可能地利用到周边的基础设施，有效降低重复建设的可能性，从而实现造价控制的基本目的。除此之外，还需要注意对施工设备的选择方面，首先尽量选择技术比较成熟的国产设备，这能够减少由于进出口材料的垄断成本，因为，如果使用进口设备就需要在进口设备与国产设备之间的安装衔接安排成本支出，一旦涉及设备的维修或者是配件方面的问题，需要安排额外的成本支出等。
2.2强化招标
招标是电力工程有效展开的第一步，也是整个发展过程的关键组成部分，通过招标的形式来控制工程造价。当前的市场竞争激烈，要想在此阶段企业获得更大的收益及地位的提升，就必须贯彻落实用最大限度的方式减免资金输出的目标。在实际管理过程中将每一项工作落到实处，整顿企业风气，完善管理制度。在招标文件拟定时力求准确合理，对部分出现的资金金额、项目条款都要仔细审查，严格执行。此外，很多电力企业都会通过集中式招标来确定电力工程设备的选择标准，这就是电力工程设备采购招标的集中化。集中式招标中，企业大多数会选择能力强、资质好的招标代理公司，将电力招标的项目全权委托，再由招标代理公司制定相应的招标文件和标准，以此为企业进行统一的招标。代理公司拥有比较广泛的投标资源，有相对专业的投资人员，能够在一定程度上提升电力企业的招标规模，提高电力工程项目的竞争力，进而实现降低招标成本的目标。
2.3提升造价管理团队的专业水平
电力企业应当正确发挥领导角色，为了满足不同发展阶段需求，需要积极开展各项培训活动，充分调动电力工程造价全过程管控工作人员的综合素质与专业水平，同时还要注意提高不同部门之间的配合性与沟通力度，确保电力工程造价全过程管控工作的协调性与综合性管理。
2.4加强项目设计阶段的管理
项目工程的实施离不开方案设计的构建，在工程设计时严格把控投资金额，做到整体优化。对建设规模的大小、内容的具体条目、特别注意的个别事项都要重视，施工项目的图示将直接决定整个工程的建设效果。依照公司要求提前做好审查，对个别优秀方案可以加以参考，在此基础上完善设计内容。为了更有效地控制项目工程的实际投资金额，要求相关工作人员在实际设计中将金额进行具体规定，保障每一笔资金得到充分合理的利用，以此更好地提高工程的质量，降低运行成本。
2.5加强项目实施阶段的管理
一般来说，工程造价控制是和电力工程项目建设的全过程都是息息相关的。任一部分的超预算，都会对整体工程的造价造成影响。因此，就需要对工程的全过程进行造价控制。（1）需要严格按照基建程序办事，对开工前的准备工作做到完善，同时也需要加强征地、动迁等相关工作的管理。由于电力建设工程涉及占地较多，工程征地及其施工租地需要耗费较多的费用，项目法人则需要在征地工作中严格把关，根据相关批准文件确定征地的规模，不能擅自修改和打破原则。与此同时，要熟悉各大政策，让具有实际工作经验的人员来承担这些工作，才能有效控制电力工程建设过程中用地费用的支出。（2）加强工程招投标工作的管理，电力建设工程中实行施工监理、设备材料采购的各项招投标制度时，需要充分发挥市场机制及其竞争机制，保证施工企业及其监理单位和设备材料供货商能够提高自我的生产管理及其技术水平。尊重环境、尊重科学，降低施工占地面积，合理土方调配，避免施工设施反复搬迁，土方反复运输等多种浪费的现象。（3）需要实行电力工程施工的监理制。在施工过程中，需对工程质量及其造价进行实时监督和控制。为了更好地防止预算超支的现象发生，相关的工作人员应该加强预算审核的工作，把遗漏或者出错的概率降到最低。这样一来，才能保证固定的计算量的准确性，同时会大大减少工程造价出现超预算的现象出现。
2.6工程结算的管理
在项目工程竣工阶段应该严格按照合同的要求进行结算。同时，有关项目部负责人应该积极根据相关施工部门的要求进行有效控制，并且应该将有关资料进行整合、汇总，最后递交给项目造价的控制部。其中，控制部门应该将整个工程中的预算、所有施工过程中的材料实际消耗清单以及产生的人工费用发生额进行全面分析和比较。与此同时，相关部门在日常工作中，应该建立健全科学有效的工程施工内部编制的预算制度，时刻跟进项目进程，及时回收整个工程建设资金，从而确保整个工程项目结算的正确性和完整性。
2.7加强循环管理
工程项目在有效实施之前，工作人员务必要做好市场调研工作，通过各个渠道收集对本项目有利信息，对信息进行分析比对最后加以系统整合，将项目工程的收益情况进行分析，实地查看相应场地的规模、周围的具体情况、未来发展潜力如何等问题的探究，从而设计出最佳方案，既满足市场发展的总体趋势，又能为企业的效益推进制定相应的计划。在实际拟订的方案中以节约资金开支为根本目标，将其企业发展作为根本导向，多次的市场分析、实际调查、优化方案的制定，进而取得更好的设计效果。对一些工程测量、网络线路、电路输出的预算都要有系统的分析，做好充足的准备工作，严格按照企业要求进行不可随意更改以免对后期施工造成不必要的麻烦。
结语
在经济发展水平提高的前提下带动电力行业快速发展，各企业应该将工程造价加以合理的控制，资源的综合利用率的提高，从而构建起一个优质项目前、项目实施中和工程收尾阶段的动态控制机制，从而为整个工程项目的造价控制全过程进行系统管理。工程造价的确定与投资控制主要采用科学的技术方法及有效的手段对整个项目进行全盘的有效掌控。工程造价的有效控制利于更加有效地进行人力、物力以及财力的有效合理利用，以最小的投入获得最大的经济效益。
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