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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析林建兴

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：林建兴

[导读] 摘要：伴随城市建设步伐的加快，建筑业也迎来了发展的契机。

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        摘要：伴随城市建设步伐的加快，建筑业也迎来了发展的契机。要想在复杂市场环境中屹立不倒，就需要建筑企业具有较强的工程管理水平。然而受诸多因素的影响，工程管理效率并不理想。为此，本文总结工程管理的影响因素，有针对性的提出优化对策，旨在促进建筑企业的良性发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化对策
        前言
        建筑业作为我国的支柱产业，不仅在缓解就业压力方面表现突出，而且还拉动了国民经济的增长。随着市场经济完全放开，建筑业的生存空间被进一步压缩。建筑企业要想获得长足发展，需要准确把握工程管理质量的影响因素，采取行之有效的管理措施。基于此，本文从多角度分析建筑工程管理的弊病，并提出几点优化建议，以供广大建筑管理人员参考。
        一、建筑工程管理的影响因素
        （一）材料因素
        在建筑工程中会使用大量的建筑材料，材料优劣直接关系到工程质量，然而当前材料管理力度不足，导致大量假冒伪劣材料被使用。在实践活动中，建筑企业会为了节约成本而选用价格低廉的材料，往往这样的材料不能满足工程需要。即便有些建筑企业精心挑选建筑材料，但也会因为缺少检测而让材料质量大打折扣。此外，有些建筑企业并未妥善保管材料，以至于材料发生化学反应，这样的材料用于建筑工程中，会大大降低工程质量。
        （二）设备因素
        在建筑施工环节会使用诸多设备，因此说设备也是影响工程管理质量的重要因素之一。设备问题主要体现在这些方面：在采购设备时企业更多的是考虑成本，忽视了设备性能，以至于设备和施工活动的匹配度不高。在设备使用环节存在超负荷作业的情况，这样做不仅会让设备寿命缩短，还会降低施工质量。即便设备得到正常使用，也会由于保养不到位而让设备的功能无法充分发挥。
        （三）人员因素
        人员是工程管理的执行者，其素质直接关乎到管理效率。然而当前建筑企业并未做好人员管理工作，导致管理效果不佳。主要表现有：管理活动存在交叉，无法判断管理职责。管理人员认识不到位，以至于工作态度不端正，大大降低了工作效率。建筑企业并未组织有效培训，以至于人员能力无法得到提升。
        （四）技术因素
        建筑施工环节会应用众多技术，可见技术因素对工程管理产生了深刻影响。当前建筑企业技术更新较为迟缓，并且在应用施工技术时未考虑工程特点，也没有做好相关管理工作，以至于施工技术应用不充分。当前施工技术问题已经成为阻碍建筑企业发展的重要因素，因此需要引起重视。
        （五）环境因素
        建筑工程所处环境会对工程管理效率造成一定影响，环境包括地形地貌、交通状况、天气因素等。其中，天气因素会对材料保存与施工活动造成一定影响，地形地貌会对施工技术提出更高的要求。然而当前建筑企业并未对周围环境进行考察，以至于工程管理质量不佳。
        二、建筑工程管理的优化对策
        （一）加强材料管理
        要想材料质量达标，需要建立材料管理体系，可从四方面入手：其一，做好采购工作。虽然说无利不起早，但建筑企业也不能挣着昧心钱，正确做法是寻找利益与质量的平衡点。换言之，在保障工程质量的前提下尽可能降低材料费用。要想实现这个目标，需要建筑企业安排人员对材料市场进行考察，挑选几家具有资质的供货商，对其产品性能进行全面考量，从中选出性价比高的材料。为了施工活动的稳定进行，需要保障材料供货充足，那么就需要建筑企业提前和供货商约定送货时间。因为要对每一批次的材料进行检测，所以时间要提前一些。

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其二，最好检测工作。检测工作分两轮进行：第一轮由接收人员完成，主要检查材料数量是否准确、材料外观是否完整。第二轮由实验人员完成，接收人员随即挑选样品，将其送至实验室，由实验人员完成相关检测，并出具报告。只有两轮检测无误，方能投入使用。其三，做好运输工作。为了确保材料质量，需要建筑企业派人员跟随运输车，尤其是混凝土运输，需要建筑人员严格监督运输过程。其四，做好存储工作。建筑企业安排专人负责材料存储工作，该人员需掌握每种材料的特性以及储存方法。通过合理划分存储区域、采取有效存储手段，最大程度防止材料变质。
        （二）强化设备管理
        为了让设备的性能充分发挥，企业需要强化设备管理，可从三方面入手：其一，严把采购关。建筑企业要安排专人调查设备市场，以掌握相关资讯。根据工程需要挑选物美价廉的设备，并在设备进场时做好外观检查、设备试用等工作，确保设备运行良好。其二，严把使用关。在使用前需完成技术交底，确保施工人员准确掌握设备的使用方法，并清楚相关注意事项。同一类设备要交叉使用，以保证设备有充足的休息时间。其三，严把养护关。建筑企业要制定设备养护机制，该机制中明确养护职责及养护流程，并制定监管流程，确保养护到位。通过养护，确保每一台设备都保持在最佳状态，这对提升施工质量大有益处。
        （三）完善人员管理
        建筑企业要想工程管理到位，需要打造高品质管理队伍，可从三方面入手：其一，健全管理制度。一套科学的管理制度可有效约束管理人员行为，因此建筑企业需积极开展建设工作。先将管理职责落实到每一个岗位，让每一位管理人员清楚自身工作内容以及需担负的责任，以防推诿事件发生。再制定规范的管理流程，以此纠正管理行为，确保工程管理向标准化方向发展。最后配备奖罚机制，对工作表现突出者进行奖励，以发掘潜力，对工作懈怠者进行惩罚，以儆效尤。其二，提高科学认知。建筑企业要在内部掀起一股学习风，这样才能确保全员具有科学认知。一方面，在企业内部悬挂横幅、发放宣传册，以补充学习资料。另一方面，在企业中树立榜样，以促进其他员工形成自主探究学习的好习惯。其三，制定培训计划。培训内容包括基础知识、管理技能、职业教育及安全教育，培训方式包括讲座、研讨会、参观学习。
        （四）推动技术更新
        建筑企业要积极推动技术更新，并以此提高工程管理效率。同时建筑企业还要安排人员收集施工技术信息，并结合企业实际状况选择适宜的施工技术。当新技术引进企业后，对施工人员进行有效培训，为施工技术的应用奠定基础。建筑企业还要成立监督小组，对施工过程进行有效监管，确保施工技术应用得当。此外，企业要鼓励技术创新，给予表现优异者相应奖励，并加大个人事迹宣传。在榜样的影响下，便可以不断提升建筑施工水平，最终形成更为规范的施工模式。
        （五）做好环境调查
        建筑企业要提高重视，安排人员调查周边环境。要想准确收集数据，就需要跟多部门保持联系，比如天气数据需要从气象部门获取，交通数据需要从交通部获取，地形地貌数据需向土建部获取。将搜集数据进行有效整合，以此作为建筑工程规划的重要依据。这样做可让工程方案更加科学，同时最大程度降低工程事故的出现概率。作为工程管理人员要特别注意恶劣天气下的施工活动，认真检查防护措施是否做到位，以做到施工零事故。如若发生安全事故，应第一时间启动预案，并有序组织处理，将事故影响降到最低。
        三、总结
        在新时代下，建筑企业需要创新管理模式。在完善的管理体系中，包括材料、设备、人员、技术、环境五方面内容，要求建筑企业逐一完善，以此夯实资源基础。久而久之，建筑企业必然具备较强的实力，并在开放市场上占据一席之地。
        参考文献：
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        [2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
        [3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.