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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略范志伟

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：范志伟

[导读] 摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得了长足的进步。

        深圳市宝安区住房保障事务中心广东深圳 518000
        摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得了长足的进步。在建筑工程管理中，若还是沿用以往较为传统的管理方式，显然已经无法满足当下时代发展的需求，因此在新时代背景下，建筑企业需紧跟时代发展的步伐，不断创新并完善管理方式，切实提升建筑工程的整体质量。本文围绕提高建筑工程管理和质量控制的有效策略展开了探讨，望能够对建筑行业献出绵薄之力。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；必要性；有效措施
        一、建筑工程管理的必要性
        建筑工程施工管理工作的主要目的是组织各部门进行协调作业，针对各环节所存在的问题进行有效解决，确保建筑工程施工作业的顺利开展。随着社会的发展与进步，以往较为传统的管理工作已无法适用于当前建筑工程的发展需求，因此相关部门需运用科学手段制定合理的施工管理方式来保障该工程的施工质量。因建筑工程规模较大，涉及的环节多而复杂，且具有环环相扣的特点，若其中一个环节出现问题，都会给施工效率及质量带来直接影响。针对此问题，施工单位需加强重视度，并正确认识到施工质量管理工作的重要性，以此来推动建筑行业的持续发展。
        二、提高建筑工程管理和质量控制的有效策略
        （一）完善建筑工程管理制度
        众所周知，完善的管理制度不仅是确保工程顺利开展的重要依据，更能为建筑工程的施工质量及效率提供可靠保障。因此相关管理部门需对此加强重视度，建立权责统一的制度，明确各环节各部门之间的责任范围，并落实到部门、落实到个人，使其形成完整的管理体系，确保每个环节的工作都能够有效衔接。同时管理部门可根据每个部门的责任内容制定相应的考核，并将绩效考核的结果与部门及个人的工资奖金结构相挂钩，该方式可以有效规范工作人员的个人操作行为，使其严格按照原定制度标准开展工作。其次因每个工程的发展需求具有一定的差异性，因此在制定管理制度时，需根据工程的实际情况及发展需求制定，从而才能保证建设项目的高质量。
        （二）严格把控施工材料及设备质量
        施工材料作为建筑工程的重要组成部分，其优劣与工程的整体质量有着密切关联，由此可见，材料的重要性不言而喻。若想提高建筑工程的质量，施工单位需做好材料的把控工作，确保材料的质量符合原定标准。当前市场中施工材料的种类繁多，同种材料的性能也有着较大的差别，因此采购人员在选择原材料时，首先需对深入当地市场进行调查，在材料的质量及单价差异性不大的前提下，尽量选择口碑较高的商家，并对商家的资质及供应能力进行审核，确保其供应能力能够跟上建设进程。同时因材料在工程的总成本中占据较大比重，为了缓解建筑企业的经济周转压力，采购人员可采用分批购买形式，但是需保证每个批次材料的质量相统一。在材料入场时，现场管理部门需对入场的原材料进行抽样检测，在确保材料的质量及总数与合同相符后才能准许进场。在此需注意的是，抽样检测材料的数量需不低于入场总数量的30%，在发现材料的质量与原定标准时，杜绝其入场，并追究供应商责任。因每种材料的性能特点都具有一定的差异性，因此在材料入场后，仓管负责人员应当做好分类工作，并做好相应的标记以及防护，该操作行为不仅可以为后期的工作提供便利，更能够保证材料的性能及质量不会因环境因素导致变质影响到工程质量。其次为了杜绝材料的浪费，工作人员需做好出入库登记工作，并根据每个环节所需的材料进行合理分配，以此来提高建筑企业的经济效益。建筑工程在开展施工作业时，会使用大型机械设备进行辅助，但是这些机械设备不论是租赁还是购买价格都相对较高，因此在采购机械设备时需要采购人员根据工程的实际所需进行情况说明，并层层递交上层部门进行申请，在审批通过后财务部门才会同意批款申请。在机械设备入场后，技术人员需做好质检工作并进行调试，时刻关注该设备在运行阶段的情况，在发现问题时，应当及时停止工作并进行维修，避免机械设备带病工作给工程埋下安全隐患。同时应当定期对设备进行维修养护，并将每一次的维修记录进行登记，从而才能保证设备在开展工作时能够发挥最大效用，为建筑工程的顺利开展奠定坚实基础。
        （三）控制建筑工程施工成本
        若想提高建筑企业的经济效益，使其能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，需做好施工成本控制工作，对施工每个阶段做好合理规划及控制。因施工成本贯穿于建筑工程的各个环节汇总，因此相关部门需对此加强重视度，避免各项不必要的成本支出，从而保证工程的整体施工质量。

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现阶段，部分施工单位还存在成本控制不合理的现象，这严重制约了企业的发展，针对此问题，相关管理部门需改变传统成本控制方式，不断创新调整，并根据每个工程的需求找出相应的控制重点，做好施工项目的成本核算工作，避免资源的浪费。同时需制定合理的工程施工成本管理体系，成本控制负责人需明确目标，并将责任细化至各部门，以此来提升各部门工作人员的成本管理意识，使其能够有效落实。其次各部门之间应当加强沟通交流，对现阶段所存在的问题积极改进，进而才能为建筑行业的稳定发展提供可靠保障。
        （四）提高各部门之间的协调性
        建筑工程的管理与施工质量的控制与工程的整体性能有着密切关联，并直接决定了该工程的安全性。因建筑工程施工作业时需多方参与协调，各部门之间需密切协调才能推动工程的顺利开展，据调查了解，当前建筑工程大都采用分包形式，各部门所负责的范围不同，其职责内容也有着较大的差异，每个负责人应当明确自身的施工要求，针对同一环节的工作，需组织各部门进行沟通，使其能够全面了解该工程的质量要求，避免因质量问题影响施工进度。在开展施工前期，施工单位需做好前期规划工作，并深入现场进行勘测，对相应的数据信息进行分析研究，根据工程的实际情况制定合理的施工方案及管理方式，同时针对质量不合格的施工工序，需及时整改，以此确保每个环节的施工质量符合原定计划标准，并摒弃传统粗放式管理方式，使其更加标准化、统一化、秩序化，从而才能为实现建筑工程管理与质量控制工作的协调统一奠定基础。
        （五）做好现场安全管理工作
        建筑工程因施工工序较为繁杂，若施工人员安全意识不足的话，不仅会给工作人员的人身财产安全带来威胁，更会影响施工效率及质量，因此确保施工建设的安全性，需秉承安全施工的原则，严厉杜绝各种违规操作行为。根据以往经验所得，虽然各种事故的发生都是偶然，但是引发此类事故的主要原因主要在于在事故发生前期发现安全隐患时未能及时的改进，从而才会造成此类问题的出现。
        同时因建筑工程施工周期较长，在施工过程中较易受到各种主客观因素的影响，部分因素是无法避免的，因此施工该单位需做好前期预防工作，并制定相应的预防方案，防患于未然，以便于在发生此类问题时，能够及时应对并处理，避免给施工进度及质量带来影响。其次，需加大安全施工宣传力度，并定期进行安全讲座，从根本上提升施工人员的安全意识，使其能够严格按照制度标准开展工作，同时需在施工现场悬挂安全横幅及警示语，起到时刻警醒作用。最后现场管理人员应当定期对高空作业的防护措施进行检测，并要求进入现场的工作人员佩戴完整且符合国家标准的防护服及安全帽，从而才能预防与消除安全事故的发生，保障建筑企业的经济效益。
        （六）强化创新技术
        当前，建筑行业的竞争愈演愈烈，各企业需设立可行性较强的技术创新技术，以此来满足现阶段建筑工程管理需求。根据现阶段实际情况来看，各单位未能认识到技术创新的重要性，且重视度不足，从而导致技术无法成为具有竞争力的首要手段。因此相关单位若想提高企业竞争力，使其能够在市场占据较大份额，保证企业的长期稳定发展，需对技术创新加强重视度，并该工作放在首位，加大创新力度，在条件允许的情况下及时引进新型设备、先进的技术、工艺以及丰富的管理经验，并将该技术及时引进施工现场，提升整体施工技术水平，为企业发展起到支撑作用，同时需对原本的管理模式进行改革创新，进而才能达到提升企业整体实力的根本目的。
        （七）提升现场工作人员综合素养
        工作人员作为建筑工程的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养决定着工程的整体质量，因此相关管理需对此加强重视度，并不断提升自身管理水平，采用合理的管理方式来推动工程的顺利开展。针对施工技术工人而言，需定期开展培训工作，根据施工人员的实际情况及工程的发展需求制定合理的培训方案，切实提升其专业素养。人才作为工程的主要灵魂所在，因此在进行人才招聘工作时，应当提高招聘门槛，不仅要对其专业技能进行考核，还应重视其综合素养，并做好严格审查工作，为企业引进高水平人才，打造一支高质量的人才队伍，从而才能为提高工程的整体质量奠定坚实的基础。
        结语：综上所述，建筑工程的质量因不仅涉及到群众的人身财产安全，更与关系到社会经济。因此需做好工程管理及质量控制工作，确保工程的顺利开展，但是建筑工程本身就是一项较为复杂的过程，需从多方面展开，如制定完善的管理制度、加强对原材料质量的控制、提高工作人员的专业素养、做好各部分协调工作，才能达到提高工程质量的目的。
        参考文献：
        [1]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.
        [2]贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技.2017（02）