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精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究陆恩旭

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陆恩旭

[导读] 摘要：建筑工程实际进行管理过程中，仍存在着一些问题，例如，怎样在做好管理工作的基础上，提升工程质量成了当前人们关注的重点。

        东莞市祥宝房地产开发有限公司 523000
        摘要：建筑工程实际进行管理过程中，仍存在着一些问题，例如，怎样在做好管理工作的基础上，提升工程质量成了当前人们关注的重点。随着我国经济的迅速发展，在建筑施工管理过程中，仍存在着一些不足，而精细化管理的应用，能够促进各阶段的衔接，提升工程整体质量，促进工程的进一步发展。基于此，本文章对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理；应用探究
        引言
        为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。
        1精细化管理概述
        精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
        2建筑工程管理过程中存在的问题
        2.1管理体系不足
        一套完善的管理制度是促进工程顺利发展的基础，当前，多数企业没有建立管理制度。结合施工管理工作的实际分析，部分企业现有管理制度仍不完善。在实际进行施工时，没有严格依据制度开展，导致质量与安全隐患的存在。一是管理人员没有对管理工作引起足够重视，缺乏对法律法规的了解，管理工作达不到管理要求，也没有制定完善的管理制度；二是部分企业为了个人私利，在施工时，使用不达标的材料，或者存在偷工减料的情况，导致很多工程都不达标。
        2.2施工监理没有真正落实
        在建筑工程行业中，确保工程的施工质量，除了与施工人员的施工技术有关系，而且与工程的监管工作也有密切的关系，在确保房地产建筑工程施工质量中工程监理是十分关键的，其对增加建筑企业的经济效益有着重要影响。然而在施工中，很多施工单位由于忽视工程监理，进而影响工程工期，导致工程交付时间延长，甚至对建筑企业造成重大的经济损失。近年来，尽管我国相关部门针对建筑工程监理工作出台有关的法律法规，然而我国监理水平不高，也缺乏优秀的监理人才，造成工程在施工中由于监理工作不到位而造成工程埋下安全隐患和质量隐患。
        2.3施工人员的技术水平有待提升
        在实际的施工过程中，施工人员多是临时召集当地的或外来务工的农民，多数没有经过专业的、系统的、脱产的培训，专业知识、技术、能力水平不能及时更新，更不用说与时俱进，所以他们在建筑施工中并不具备较高的专业技能，鲜有经验老成且具备较高水平的专业技术人员，导致建筑工程的施工队伍素质参差不齐。一些引进的先进的技术也会由于施工人员技术水平的问题受到限制，难以高效的开展，导致在施工中存在诸多的问题。
        2.4安全意识不足
        安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。

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        3精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
        3.1施工前期的精细化管理
        精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
        3.2施工安全精细化
        当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是建筑企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
        3.3设计管理精细化
        精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前，首先要熟悉大量的施工图纸，必须要全面理解吃透，有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化，如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。
        3.4人员管理精细化
        在精细化管理背景下，做好人员层面的管理，针对人员在工程建设和管理中存在的问题进行深入分析，并提出科学的管理举措，从而保证所构建的工程施工建设环境更加的规范。首先，针对施工人员做好规范性的管理工作。在针对具体的建设项目进行施工的过程中，加强安全意识的有效渗透，让施工人员能规范性的参与到工程建设工作当中。重点组织技术培训活动，让施工人员对自身在施工处理方面存在的问题和缺陷进行深入的分析，在操作技能上进行自我规范，全面提高施工作业的专业化水平。同时，针对管理人员积极有效的开展管理工作也十分必要，明确精细化管理思想支撑下所提出的全新管理目标，并对具体的管理举措进行优化。
        结束语
        在房地产建筑工程施工中施工单位必须要与时俱进，应该积极转变传统的管理方式和管理模式，多采用新型的管理模式，而精细化施工管理就是其中一种。全面协调施工项目的顺利开展，需要施工单位精细化管理的大力支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
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