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公路工程施工技术管理和控制的探析许博

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：许博

[导读] 摘要：随着我国社会经济发展速度的增快，公路工程建设的规模也在持续扩大。为了确保公路工程施工的建设质量，我们必须加强对公路工程施工技术管理与控制的研究。

        天津市滨海新区城投建设发展有限公司天津 300457
        摘要：随着我国社会经济发展速度的增快，公路工程建设的规模也在持续扩大。为了确保公路工程施工的建设质量，我们必须加强对公路工程施工技术管理与控制的研究。本文首先分析了公路工程施工技术管理与控制的重要作用，其次研究了公路工程施工技术管理和控制的措施。
        关键词：公路工程；施工技术管理与控制；措施
        1公路工程施工技术管理与控制的重要作用
        公路工程关乎人们的生命安全，是城市经济发展的重要体现。但是由于公路工程具有工期长、施工规模大的特性，施工工序细致烦琐，施工技术管理是确保工程项目顺利进行的重要保障，确保施工人员按照统一标准进行施工作业，对存在问题的施工环节及时改进，确保正确的施工流程，保证工程施工质量。由此可以看出，公路施工技术管理具有非常重要的作用，可以有效提高施工效率，降低安全事故发生概率，确保施工环节各项指标达到项目施工要求，有效节约施工单位成本投入，从而提高社会经济效益。
        2公路工程施工技术管理和控制的措施
        2.1做好设计变更工作
        施工单位在图纸审查过程中，若发现不合理部分，或在工程施工过程中发现可以优化的建议，可向建设方提出工程变更。施工单位在收到设计变更指令后，在符合国家相关的规范、标准的前提下，须严格依据变更指令的范围和内容及时实施变更。首先，全面更改相关的文件，如施工组织、采购安排、人员调配等，使各个环节一致反映此次变更。其次，落实各相关方的变更责任，协调好各方面的工作，并制定相应措施，解决新出现的问题。对于变更信息传递效率低、手段落后问题，需要加强信息沟通体制、引入现代化信息传递工具，如构建基于BIM的信息协同平台等。管理人员要从管理思想上认识到设计变更对项目目标产生的重大影响，制定组织结构层面的管理机制，设置专门的设计变更处理机构，合理划定各部门设计变更管理职责；对于不注重预先管理与主动管理问题，需要管理人员重视设计变更的预先管理和主动管理，优化变更管理流程，预先识别工程可能发生的工程变更，加强对各部分工程的变更关注点的管理，适时向建设单位主动提供优化建议。
        2.2坚持图纸审核、技术交底制度
        管理部门总工获取了设计图纸后，应当组织相关技术和质量管理人员对图纸进行评审。相关人员应该积极参与到施工单位的施工过程中，了解施工详细技术，明确施工设计意图的标识与解释。开展单一工程技术，质量和安全书面提交，确定关键监测点和监测点，并将其划分为施工任务。每一个施工任务的负责工程师应当负责在整个施工过程中对团队任务进行书面分配，监督技术指导人员的实施进度与结果，积极动员全体施工人员，最终做到人人参与质量管理。
        2.3建立测量复核与施工交接、核心位置校核制度
        项目经理部门应设立一个精细计量组，负责管网调查网络的重新测量和管段施工阶段的重新测量。工作组成立了现场测量小组，配备专职测量工程师和测量工作人员，现场工程调查遵守封闭式审查和转换审查制度。
        施工交接要确保以下几点：以前的过程不受检查和验收，不允许建设下一个过程。要坚决制止未经检查验收，擅自开展下一步施工。在施工任务开始之前，应检查隐蔽工程和关键部件的质量。

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负责质量检查的工程师进行检查校核，校核工作完成后，提交校核报告到负责监理工作的工程师。如果没有进行检查校核，严禁擅自签证。
        2.4保证工程验收的质量与规范检验
        检验工作是质量的有效保障，应该贯穿于公路施工项目的始终。在具体操作中，要严格按照相关的技术要求对原材料、操作设备、各种零配件及半成品等展开科学有效的检验工作，确保质量满足现场需求。事先做好数据分析，确保所选材料和技术都满足需求，确保工程有序开展。工程验收阶段，要具备完善的工程资料，包含现场施工记录、相关验收情况、内部检验材料等和质量有关的一切资料。
        2.5严格做好技术的交底
        技术交底工作是公路施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在公路施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。
        2.6加强档案管理的过程管理和控制
        一是要加强对档案工作的检查和技术指导定期对各参建单位的档案工作进行巡查指导,发现问题,解决问题,适当给予技术指导等方面的支持,保证项目档案的完整、规范性及系统性。二是要加强竣工档案编制期,检查指导竣工档案编制工作进入预立卷阶段,档案工作小组针对各参建单位具体情况,进行有针对性的检查指导,各参建单位竣工资料经档案工作小组审核资料的排序、资料的完整性等各方面的内容,确认无误后,方可立卷归档。三是要加强入库档案质量管理对各参建单位移交业主的档案资料,由业主档案小组负责审查接收。按照《竣工文件编制办法》及上级领导、专家历次检查记录,对施工、监理单位提交的竣工文件进行严格审查,竣工文件归档不符合要求的一律退回整改,不完整的要求其补充收集。
        2.7完善公路试验检测管理体系
        施工单位要重视对公路试验检测的管理，构建科学有效的公路试验检测项目管理体系。施工单位要从制度角度出发，为工程质量的提高提供制度基础。例如，在进行砂砾试验检测工作的过程中，相关人员要明确检测的目标，把检测重点放在含泥量、含沙量和最大粒径方面，遇到土质发生变化的情况，技术人员要及时进行试验检测。此外，技术人员要有针对性地分析具体的检测项目，并建立合理的检测标准，确保检测数据的有效性。
        3结束语
        综上所述，施工技术管理工作是确保公路工程质量的有效措施，提高施工技术管理水平是确保公路施工企业长久发展的关键。所以，要清晰公路工程项目施工技术存在问题的根源，加大施工技术管理力度，加强档案管理的过程管理和控制，严格做好技术的交底，保证工程验收的质量与规范检验，确保施工项目整体质量，为人们创造安全可靠的出行条件。
        参考文献：
        [1]陈丽芳.分析如何加强公路建设施工技术管理[J].低碳世界，2016(4):182-183.
        [2]李德成.桥梁工程施工技术管理及质量管理方式探索[J].江西建材，2017(23):149.