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建筑工程管理中创新模式的应用及发展朱少平

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：朱少平

[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。

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        摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。基于此，本文章对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
        引言
        在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，本文对此应用和发展进行了分析。
        1建筑工程管理中创新模式的应用价值
        1.1可以提高企业的核心竞争力
        现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
        1.2可以实现资源的最优利用
        在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。创造创新体系的运用，能够快速地改变项目当前的状况，通过对每项任务安排精确的计算，按照工作量科学地安排资源，能够有效地防止资源的浪费，从而减少企业在项目实施环节中的资金投入量，利于造价监控工作的顺利有序开展，最终实现企业创收的目标要求。
        2当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
        2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
        目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
        2.2缺乏高素质人才，企业培训制度不合理
        建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
        3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
        3.1建筑工程管理中创新模式要求
        其实我们不断的创新建筑工程管理模式，其实为的是顺应如今快速发展的科学技术，使其可以从容的面对日渐激烈的市场竞争，从整体上，提升企业的经济效益。

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这也就是为什么建筑工程管理创新模式提出的首要观点就是改变企业工程中不合理和效率低的问题，这就优化了企业管理的模式，而且，我们在创新模式的时候，还要考虑的一点就是如何让建筑企业的生产力情况和市场地位方面相吻合。为了更好的让企业得到发展，引进先进的信息化的建筑工程管理体制是不可或缺的，学习先进的技术和先进的人才管理模式，从整体上来提升建筑的质量。这也可以说明。建筑工程管理创新模式的关键之处在于对科学技术的重视和应用，这样才能让企业的发展顺风顺水。
        3.2创新建筑管理技术
        想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。
        3.3增设现代化智能监控管理系统
        利用现代化的智能监控管理系统，可以对施工现场的相关情况，进行有效的监督管理，通过架设监控设施，对建筑场地的重点内容实行24小时的监控和管理。同时，结合智能管控系统，对于违反施工管理规范的相关人员，进行画面捕捉和人员识别，进而实现对违规人员的管理和控制。监控系统将截取相关人员的面部特征，利用4K高清摄像头进行画面保存，同时作为违规人员重要的惩罚证据。另外，借助智能监控系统，施工项目的管理人员可以第一时间了解到施工场地的相关情况，通过手机APP及时接收施工场地的异常问题。智能监控管理系统在一些重要的施工现场中多有应用，且对于施工场地违规现象可以24小时无死角监控，进而提高对施工场地的管理能力和监控能力，保障施工场地的有序进行和安全推进。最后，对于一些较为偏僻的施工现场，智能监控系统可以连接警务专线，并且借助互联网的相关技术优势，实现画面的及时传送，有助于相关部门快速完成施工项目的案件侦破工作。
        3.4建筑管理观念上的创新
        要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力。
        结束语
        总而言之，一切都在进步，建筑行业更是如此。工程的进度和建筑的质量受到工程管理工作的直接影响，所以人们开始广泛的推行新的管理模式，这样才能够维护企业的良好的形象，使得企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位，并能够让建筑企业的发展带动国家的经济发展。
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        [4]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（34）：116.
        [5]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（31）：168-169.