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建筑工程管理创新及绿色施工管理分析梁东

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：梁东

[导读] 摘要：建设项目管理包含很多部分，主要包含建设实施过程中的设计阶段，并持续到完成阶段。

        广州市从化区市政道路建设养护中心
        摘要：建设项目管理包含很多部分，主要包含建设实施过程中的设计阶段，并持续到完成阶段。在此期间，其管理内容包括人员管理、技术管理、设备管理、物资管理等内容。每一个步骤之间都有较为明确的指标和任务。因此，作为一个非常复杂、连续、动态的建设管理工作内容，优化其管理效果将全面提高建设项目的管理质量，能够最大限度提升工程的社会效益以及经济效益。基于此，本篇文章对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；绿色施工管理
        引言
        施工管理方案的改进和升级，以及绿色施工的相关理念，已经被广泛应用于建筑项目中，在行业内掀起一股绿色施工的发展热潮。基于此，如何利用好建筑施工的创新理念，并且结合绿色施工管理办法，实现建筑工程的高效管理办法，已经成为行业内的重要研究课题。
        1建筑施工管理创新必然性与绿色施工管理意义
        1.1绿色施工管理的概念和意义
        绿色施工管理，是根据传统施工管理的相关内容进行的技术升级，可以有效提高建筑施工材料的利用率，降低相关材料的损耗率，进而减少施工企业的建筑成本，并且具有提升施工设备的有效使用年限等多方面特点。在施工过程中，基于绿色施工理念的相关管理内容，有助于改善传统施工管理过程中存在的粗放式、浪费式、高能耗的建筑施工现状，从而实现建筑项目节能降耗的发展目标，并且凸显出重要的价值和意义。
        1.2建筑施工管理创新必然性
        当前建筑行业之间的竞争越来越激烈。在全新的发展形势下，建筑企业应着眼于传统管理模式和管理体制的创新与改革，运用先进的建筑管理理念和方法，特别是绿色施工管理。只有这样，当前的建筑企业才能够在市场竞争中继续发展。
        2建筑施工管理的创新
        2.1建筑管理观念上的创新
        要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力
        2.2应用现代化的管理措施
        现代化的管理措施，是利用当前市场经济理念下的管理措施，结合大型企业的发展管理思路，落实好人、财、物的有效管理，对施工项目部的施工技术人员，进行现代化管理理念的灌输和指导。形成科学的管理机制，完善每个人的管理责任和管理义务，明确划分好相关人员的管理内容，进而实现对后期问题的专项对接，提高施工管理效率，提高建筑项目施工质量。建筑项目产生任何问题时，都可以在第一时间明确相关人员的责任，同时启动施工项目的紧急应对措施，进而有效推进相关工作的开展。
        2.3技术、工艺在建筑工程领域中的创新
        作为市场开发的重要而不可避免的阶段，技术、工艺创新也是建筑工程领域不可或缺的趋势。只有加强技术创新管理，才能有效提高整体建设效率和质量，并通过各种资源的优化整合，达到最佳的发展蓝图。在实践过程中，大多数建筑企业必须走出去，形成具有多种互补优势的联盟，以学习更多同行业的优秀经验，从而最终实现整个工程建设领域的发展和效益提升。

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        2.4创新培养人才模式
        积极培养更多的专业人才，可以逐渐提升建筑企业在市场上的核心竞争力，有利于推动建筑企业更好发展。如果企业没有充分重视培养人才工作，会阻碍建筑企业的稳定发展。创新培养人才工作，构建完善的人才培养体系。建筑企业通过培养人才、管理人才、重视人才等方式，可以逐渐提升建筑企业人才的数量以及素质。
        3建筑工程绿色施工管理
        3.1注重使用绿色施工技术
        在施工过程中，要根据施工现场的具体情况，对现有施工工艺和技术进行改进，减少施工过程中产生的废物，并做好材料回收、保存和管理。例如，在混凝土建筑中使用可回收模板，在混凝土固化后将其拆除，并在进行相应处理后回收，从而能够在一定程度上减少模板的使用。另外在施工过程中，有关单位还应该加强扬尘方面的管理，重点做好对噪声以及光污染的控制。施工单位还需要对现场的机械设备进行必要的改进，科学合理地规划施工现场和时间，减少施工对周围居民的影响，保护周围的植被，维护当地的生态环境。
        3.2提高施工环境保护意识
        建筑工程不同于其他行业，其产生的废水、废渣、废料较多。尤其是在前期开挖工作中，挖掘土体结构需要在相关区域存放，进而方便后期进行对应的回填施工。在挖掘过程中，可能产生大量的扬尘、废水、废渣，对周边环境造成破坏。因此，在制定好相关施工方案后，需要对废水问题、扬尘问题进行有效的管理。按照国家相关标准，扬尘的高度不能超过国家相关要求，施工人员需要使用技术手段，完成扬尘的管控，利用洒水降尘等方式降低扬尘的危害；建立行之有效的管控措施，控制扬尘的影响程度。
        3.3 健全绿色施工法规体系
        目前，绿色建筑材料在中国的使用情况尚不清楚。一些建筑单位虽然也在强调保护环境、节约能源和减少污染的重要性，并且正在实施，但是他们制定的规定通常不具有权威性，所以执行的效率相对较低。因此，建筑单位制定的环保规难以在应用程序本身中实现绿色建筑。由此可见，绿色建筑缺乏权威、统一的技术和节能标准，建设项目的绿色设计管理就无法达到良好的效果，因此相关的管理部门有必要完善与绿色建筑施工项目管理有关的法律法规，加大对违法建筑的处罚力度，建立符合绿色建筑发展的管理体系。
        3.4施工材料管理
        对于建筑施工质量来说，除了施工技术，施工材料质量的影响也十分重要，在当前全球各地都在推行绿色环保、低碳减排的发展理念，在材料的选择上，需要尽可能选用绿色施工材料，这类施工材料不对空气、周围的环境以及生态造成污染。除此之外，在施工材料的管理方面，需要根据工程量来严格控制材料的用量，合理地安排每种材料的使用，这不仅仅达到了节约材料、节省成本的目的，还在很大程度上减少对新能源的消耗。
        结束语
        综上所诉，建筑公司要想正确实施创新管理和绿色建筑发展计划，就必须加强绿色建筑的管理并创新管理方法。开发绿色建筑系统并加强材料和机械的管理，可以在极大程度上确保建筑过程中管理的科学性，保证建筑绿色节能，显著提高建筑公司的竞争优势，从而有效促进中国建筑业的可持续发展。
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