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浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用王晓勇

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王晓勇

[导读] 摘要：建筑工程质量是建筑工程管理中的重点所在，实际开展工程的过程中，必须要做好相关管理工作，有效的进行管理，促进企业经济长期可持续的发展，文章就此进行分析，希望可以给有关从业人员以启发。

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        摘要：建筑工程质量是建筑工程管理中的重点所在，实际开展工程的过程中，必须要做好相关管理工作，有效的进行管理，促进企业经济长期可持续的发展，文章就此进行分析，希望可以给有关从业人员以启发。基于此，以下对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
        关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
        引言
        项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。
        1项目管理法
        随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，建筑工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。在中国，新的项目管理方法在建筑物业中的应用使当前的建筑外观市场更加活跃。项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。
        2项目管理在建筑工程应用的重要性
        2.1可以有效保证建设工程的施工质量
        建筑工程作为人们生活与城市建设主要参与者，意义非凡。了解到建筑工程质量好坏与否会直接影响到整个建筑工程能否顺利开展，基于这种情况，要将施工项目的质量与安全放在第一位。项目管理能采取一系列管理措施，从早期施工单位选择到施工方案设计，有效确保建筑工程施工的质量与安全，项目管理势在必行。
        2.2安全管理的重要性
        建筑工程在进行施工时会需要很多专业知识，对于施工单位的各项能力都有着严格的要求。在工程施工时，非常容易发生安全事故，进而给社会经济和工作人员的财产安全带来威胁。为此，需要对建筑工程施工的安全管理工作进行完善与规范，并做好安全管理的宣传工作。
        2.3减少工程成本
        通过项目管理在建筑工程施工上的应用，可以使得管理人员能对施工过程中的每个环节有一个全方位的了解，建筑项目管理的体系可以实现对工程资金的精细化管理。一方面可以随时根据市场环境来制订建筑工程资源的使用计划，这样建筑工程的外部资源花费就不会与市场平均水平出现过大偏差；另一方面对工程内部的资源利用也可以进行有效管理，比如施工过程中材料随意丢弃、不进行回收归纳等。做好项目管理能使企业的经济效益与市场竞争力得到很好的提升。
        3项目管理在建筑工程管理中的应用分析
        3.1注重工程质量管理
        在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。

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要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。
        3.2完善施工前技术交流
        在进行建筑项目施工过程中涉及到多种类型的施工技术，因此必须要不断加强建筑工程施工现场管理质量。当前建筑施工人员大多是外来务工人员，因此综合素质和专业技能水平方面参差不齐。为了有效提升建筑工程的整体施工效率，切实保障施工人员的安全，就必须要在施工之前做好技术交底工作。不仅要明确施工方案以及施工现场环境特征，还需要明确施工环节中涉及到的各项专业技术应用原理。施工现场必须要配备专业的管理人员对施工作业的各项操作进行管控，避免出现违规操作的现象。在建筑工程施工之前也需要管理人员对现场施工人员详细介绍施工中的技术难点以及安全要求。另外建筑企业也需要定期对施工人员进行培训，使施工人员不断掌握现代化的专业技术，通过定期的宣传教育使相关人员明确安全施工的重要性，从人员管理方面入手，切实提升建筑工程施工的整体质量和效率。
        3.3注意施工过程的变化
        工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。其中最大的影响因素是天气的变化，对于这种无法避免的因素要做好详细的计划，最大程度上减少损失，但也不能因为这些不可控的因素变得过于急进和冒失，从而造成不必要的损失对施工产生更大的影响。因此在施工过程中进行项目管理是必要的，对于各种资源和各种不可控因素的记录，都会对工程的顺利完成和工程质量的提高产生有利的作用。
        3.4加快工程管理信息化建设
        随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。
        结束语
        在开展建筑工程管理工作时，为了保证建筑工程能合理、有效地完成，不仅需要有技术方面所提供的支持，更要拥有科学完善的项目管理。在现在的项目管理中，还存在诸多问题，需要相关管理人员在进行实际的管理中去发现，并为其制定出合理有效的解决方案，做到对建筑企业项目管理的不断优化，进而促进建筑企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业带来更大发展空间。
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