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进度管理在建筑工程管理中的应用翟锡佳

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：翟锡佳

[导读] 摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑工程的数量显著增加。

        广东华工工程建设监理有限公司东莞分公司广东东莞 523000
        摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑工程的数量显著增加。进度管理作为建筑工程不可或缺的部分，是建筑企业获利多少的关键所在。然而进度管理受多因素影响，效果并不显著，无法让企业获得更多利润。为此，本文对当前进度管理问题进行分析，并有针对的提出优化建议，旨在提升工程进度管理水平。
        关键词：进度管理；建筑工程；优化建议
        前言
        近些年市场经济逐渐开发，增加了建筑业的竞争压力。建筑企业要想在复杂环境中脱颖而出，需要加强进度管理。常言道：“时间就是金钱。”缩短建设周期，可提升企业的利润空间。当企业有充足的资本之后，就可对管理体系进一步优化。由此可见，进度管理对建筑企业的发展至关重要。基于此，本文从进度管理的作用入手，总结进度管理的主要问题，提出几点解决问题的办法，以供广大管理人员参考。
        一、进度管理在建筑工程中的作用
        （一）合理安排工期
        要想工程项目如约完工，需要建筑企业在施工前制定相应计划，再依托施工组织计划及设计图内容完成施工方案。虽然在这个过程中已经将诸多问题考虑在内，但实际施工中仍然会出现各种各样的问题。尤其是遇到恶劣天气和极端地形时，施工进度会被拖延。要想解决这个问题，需要借助进度管理的力量。进度管理过程中会深度剖析影响因素，及时调整施工过程，从而降低不良因素对工程进度的影响。
        （二）有效控制成本
        建筑项目是一个复杂的工程，其中涉及多个施工环节，如若不实行统一管理，很容易让施工现场变得混乱。这种状态下，建设成本会显著增加，而企业获利就会相应减少。施工活动无法有序开展，还会大大降低施工效率，建筑工程就无法在预定时间内完成，这时建筑企业就需赔付违约金，进一步压缩了企业的利润空间。为了杜绝此类事件的发生，需要实行进度管理。通过进度管理让施工现场有条不紊的进行，这样施工效率就会得到提升，经济效益也会显著增加，从而实现企业成本控制目标。
        （三）保障投资效益
        建筑属于一类投资项目，为了让企业的投资卓有成效，需要实施进度管理。进度管理涉及资金、技术、人员等内容，通过有效管理，让资金利用率最大化、技术应用充分、人员潜能被激发，从而确保施工活动有序开展。这样建筑工程就能在约定时间里建造好，从而让企业获得预期效益。
        二、建筑工程进度管理问题分析
        （一）人员问题
        很多建筑企业主抓施工质量，但却忽略了施工进度，以至于竣工日期一拖再拖，究其原因是企业未实行进度管理。即便有企业开展进度管理，也由于人手配备不足而导致管理效果不佳。现阶段大部分管理人员的专业知识不足，管理经验欠缺，使得管理工作效率偏低，以至于施工环节无法再规定时间内完成。
        （二）资金问题
        资金是工程如期完工的重要保障，唯有资金充足，才能有序推进施工活动，同时也降低进度管理的难度。但实际情况并非如此，很多建筑工程都面临资金不足的窘境，轻则停工、重则烂尾。
        （三）技术问题
        要想工程如期竣工，需要管理人员对每个施工阶段进行有效评估。然而建筑工程拥有众多子工程，而这些子工程涉及的专业有不同，需要管理人员具备丰富的专业知识。然而事与愿违，管理人员不具备相关技能，以至于评估不准确，再加上施工人员文化水平较低，无法准确理解设计图的内涵，最终导致工程进度拖延。

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        （四）物资问题
        建筑工程中会用到大量物资，只有物资充足，才能推动施工活动顺利开展。要想实现这个目标，需要建筑企业制定物资采购计划，并有效组织物资的进场与使用。但是当前很多工程都采取分包模式，这样就无法确保物资供给充足，从而导致完工日期一再延期。
        三、建筑工程进度管理问题的优化建议
        （一）制订科学计划
        建筑企业在施工开始前收集项目资金状况、工程施工难度、施工队伍实力等信息，以此为根据制定科学计划，从而计划具备可行性与指导性。为了推动计划的有效执行，需要建筑企业建立责任机制，并成立监管小组。当施工环节出现问题，可根据责任机制进行追责。在该机制的督促下，各项目负责人会认真履责，从而让施工活动稳步开展。监管的意义在于规范施工行为，把控施工进度，从而保证施工进度在可控范围内。
        （二）完善管理制度
        管理制度是管理活动有序进行的基础，因此需要建筑企业提高重视，并积极开展建设工作。首先，明确管理职责。将每个岗位的工作内容、所担负的职责写清楚，并要求管理人员做好阶段性工作计划，确保每个项目在预定时间里完工。其次，明确管理流程。管理人员要依照流程开展工作，这样才能确保管理行为更加准确。最后，明确处罚内容。这是管理人员辨别施工行为是否稳妥的重要依据，依照相关内容对责任人进行处罚，能让被处罚者心服口服。
        （三）保证施工供给
        建筑工程中会使用大量物资，物资是否充足直接关系到进度管理效果，因此建筑企业要保证施工供给。首先，增加管理人员数量。根据工程规模及技术特点确定管理人员的数量及能力，并通过招聘补足人手，并对新进管理人员进行岗前培训，以提升人员与岗位的契合度。其次，确保材料充足。管理人员要全程跟踪材料采购及使用环节，确保购进材料符合工程要求，并具备较高的性价比。管理人员还要根据施工情况检查材料进场时间是否合理，并参与到材料检测环节，从而保障材料质量达标、材料数量充足。再次，确保设备充足。管理人员会同设备采购人员对设备市场进行调研，挑选出几家具有资质的供货商，对其产品进行全面检测，确保满足项目要求。在设备进场时，管理人员要对外观进行检查，确保设备的完整性。同时，对设备进行试运行，确保设备运行完好。另外，管理人员要监督技术交底工作，以保证施工人员准确掌握设备的使用方法。在设备使用过程中，管理人员要全程监管，以杜绝违规操作行为的出现。管理人员还要监督设备养护工作，这样才能让设备保持在正常状态，这对保障工程进度大有益处。最后，制定应急预案。管理人员要具备未雨绸缪的能力，提前想好应对各类突发状况的方案。一旦出现突发事件，可参照应急预案开展工作，最大程度缩减事件处理时间，从而确保工程如约完成。
        （四）加强人员教育
        建筑企业要制定详细的教育计划，以此提升施工管理队伍的实力。不同岗位，教育的内容有所不同。针对管理岗位，侧重管理经验的补充和管理方法的传授。针对施工岗位，重视施工技术的讲解和质量控制意识的培养。无论任何岗位人员，都需进行安全教育和职业教育，将安全施工的意识根植到每一位员工的内心，并帮助员工形成责任心。教育方式应多样，不仅邀请专家莅临指导，以分享先进的理论与技术，还要定期组织外出学习，以吸收成功的经验教训。要想教育卓有成效，需要进行考核。对于内部教育，可借助考试、实操等方式，对于外部教育，可要求学习人员撰写心得体会。对考核不合格者进行回炉重造，直至他们准确掌握教育内容。对于屡次考核不通过者，企业要考虑将其调岗或辞退。此外，建筑企业要在内部掀起一股学习风，激励员工开展自主学习，以提升施工管理能力。
        四、总结
        在建筑工程中应用进度管理很有必要，不仅确保企业收获更多的利益，还能保证建筑工程如约完工。然而进度管理实施还存在诸多阻碍，这就需要企业完善管理制度、加强人员教育、保障施工供给、制定科学计划，从而确保工程进度在可控范围内。
        参考文献：
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        [2]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材，2019（02）：320-322.
        [3]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰，2020（02）：188-189.