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刍议制浆造纸EPC工程项目的质量管理

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李波

[导读] 摘要：造纸技术是我国最重要的传统生产方式之一，也是中国四大发明之一，该技术促进了中国经济的可持续发展，提高了人民的生活水平。

        四川众信健康检测服务有限公司四川省乐山市 614000
        摘要：造纸技术是我国最重要的传统生产方式之一，也是中国四大发明之一，该技术促进了中国经济的可持续发展，提高了人民的生活水平。伴随着两次工业革命，国内外造纸技术有了很大的进步。21世纪，自动化和智能已成为造纸的新趋势。合同全过程中的项目管理模式是将各种管理项目集成到当前填埋单设计中的有效方法。保证项目成本控制和质量保证是项目管理的重要组成部分。
        关键词：制浆造纸技术；EPC项目；质量管理
        引言
        制浆造纸EPC工程总外包项目管理具有重要意义，所谓工程总承包项目管理，实质上是项目相关设计、采购和施工过程的结合，是一个全面的项目管理过程，整个项目开发过程中的项目管理模型（如石油和天然气行业）用于整个建筑行业的项目管理模型中。但是，在制浆造纸EPC工程，项目管理并没有最佳地应用于整个建筑行业，影响了填缝施工项目的质量和效率。
        1制浆造纸工程项目管理的现状
        1.1制浆造纸工业发展迅速
        中国是世界领先的制浆造纸产能提供商，经过近30年的中国印刷产业改革和发展，发生了巨大变化，取得了显着进展。但是，我国项目管理过程的不一致导致了质量和效率的损失，对此，我们需要从发达国家学习如何建立等离子体设计制造全合同项目管理体系，以改进管理，实现项目管理的科学化和规范化。
        1.2制浆造纸工程建设的管理运作模式丰富
        如今，制浆造纸工程的施工管理有多种操作方式，既有整个项目的项目设计模型，也有类似于整个项目的项目创建模型的数据库模式。主要步骤包括设计、投标和施工活动，这是一个非常常用的设计管理模型。此外，还有一个基于技术汇编的PMC模型。
        在这些纸张处理项目管理模式中，DBB方案非常传统和通用。通过管理设计、投标和施工，可以在一定程度上有效地控制施工成本，同时反映业主的设计意图和技术要求。这是一种常见的纸张制造管理模式，但是，随着时间的推移，纸张制造项目的数量和项目周期也在增加，因此，传统数据模型不再适合当前的建筑要求。因此，需要一个高效且受管理的项目模型，在该模型中，图纸制造项目的施工由整体技术包进行管理，这有助于改善设计阶段，降低项目材料采购成本，有效缩短施工周期，并控制项目的施工质量。
        1.3对制浆造纸工程项目建设质量的要求不断提高
        从制浆造纸工程施工时，不仅要考虑设计效率，还要考虑设计质量。随着经济的发展，业主对建设工程质量的要求越来越严格。要想制造好纸制品，就需要先进的生产技术和设施。等离子体设计的设计需要进行工程和设备装配调整工作。项目实施必须反映设计意图，满足设计施工质量要求，为生产运行奠定良好基础，但是，许多造纸工程项目的设计周期长，设计质量差，导致业主的抱怨。
        2制浆造纸EPC工程项目质量管理的现状
        2.1项目无明确的质量标准和要求
        在制浆造纸EPC工程项目施工时，由于专业范围广泛，项目质量难以控制，标准也难以确定，许多执行项目的单位都受到过去的制约，技术信息有限，既不具体也不严重。发现制浆造纸EPC工程的项目实施没有为项目所用材料和设备规定质量标准，没有明确的铺设质量要求，验收和评价不是根据关于非规范适用性和管理的随机调查结果进行的。
        2.2项目管理人员的素质不高
        在项目范围广泛的项目中，项目管理质量非常低，因为项目与整体技术包不同于传统图纸项目，并且使用了许多复杂的技术，使许多项目经理无法满足项目管理要求或及时解决项目中的某些问题。这些问题导致图纸设计项目无法顺利推进，导致设计质量下降，影响工程进度和成本，增加运营风险。
        2.3缺乏项目质量监管考核机制
        当前施工全行业施工订单项目中，许多项目实施公司没有建立施工质量控制检测机制，以及时检测和解决项目施工过程中存在的各种设计、施工和材料质量问题。尤其是在隐藏的工程项目中，如果没有人及时跟踪质量问题的记录，以后可能难以检测和处理质量问题。这会导致严重的运行问题。

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        2.4组织管理权责不明确
        建筑行业建设项目总体建设中，各个子项目的责任往往不同，导致责任不充分、流程管理混乱、协调不良，对建设生产力和建设质量产生重大影响。
        3制浆造纸EPC工程项目质量管理的改进策略
        3.1提高项目管理人员的素质和能力
        整个建筑行业项目管理中管理人员的质量和技能水平低下，可能导致项目创建和实施过程中组织管理效率低下，并严重影响工程成本和质量。因此，有必要提高项目管理的质量和能力，通过招聘竞争对手来选择合适的经理，与此同时，系统培训将加强专业能力和组织管理能力，以确保参与项目执行的各级工作人员能够履行其职责。这是满足组织创建项目的要求并确保项目顺利执行的唯一途径。
        3.2建立健全项目管理组织架构，明确分工和责任
        项目管理领导小组必须从项目一开始就预先建立起来，制定规则，按各自的专业部门组织任务组，并确定完成各自任务的职责范围。对于涉及外包设施的技术项目，还应建立与有关各方定期协商的机制，以协调项目执行中的问题，促进项目的发展。
        3.3建立项目质量监督考核机制
        除了组织领导外，在实施制浆造纸EPC工程项目时，还需要建立系统的质量监测和检验机制，以确保项目的质量。首先确定质量评估标准，确定目标反应措施协议，并确定每个专业人员的质量责任；其次，从项目设计到材料采购到投入使用的所有过程都必须进行特别控制调查，以便及时报告、处理和评估发现的问题，从而采取纠正和预防措施。对于隐蔽项目，员工必须及时跟踪施工进度，在完工后及时组织质量检查，并在验收后转入下一工序，以降低施工质量。
        3.4规范项目验收流程，实行质量责任无限追溯机制
        仅在工程设计中使用检验检测并不能防止工程设计过程中出现质量问题，因此，有必要建立跟踪质量责任的后续机制，以限制有关责任人。为此，有必要使工程检测过程正规化，以确保在设计过程结束后能够发现潜在的质量问题，并有效地跟踪相应的质量责任。在技术验收中，要求有明确的验收条件、参与者、验收价格、资格标准以及质量问题的财务责任免除。对于参与者来说，有必要在功能互不兼容的各个领域（例如，采购、工程、财务、审计等），促进公平和客观的参与。
        3.5据执行标准来控制质量，达到项目质量目标
        制定质量目标和相应标准后，将根据标准和合同要求，在EPC中建立有针对性的项目管理体系，严格控制项目质量，最终实现项目质量目标。通常，“调整大小”是指在具有交叉订单整体纸板生产包的项目中，必须选择项目的质量目标级别，即项目的质量目标（世界领先水平）或通用质量目标。必须考虑全面的项目，包括成本、进度、管理、风险等。不遵守特定对象和项目环境的项目质量目标往往是一种浪费，更有可能造成更大的风险，项目标准和质量的协调需要项目管理团队更加智能。
        结束语
        从总体上提出了制浆造纸EPC工程项目质量管理改进策略，研究了制浆造纸EPC工程项目管理现状，分析了制浆造纸EPC工程项目质量管理中存在的问题，以改进制浆造纸EPC工程项目的管理。从而缩短了建设周期，降低了建设成本，提高了建设项目的质量，提高了建设项目的质量。
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