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浅析建筑工程管理现状及改进对策林泽林

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：林泽林

[导读] 摘要：建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。

        广东龙越建筑工程有限公司 528000
        摘要：建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。基于此，以下对浅析建筑工程管理现状及改进对策进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程；管理现状；改进对策
        引言
        对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。
        1建筑工程管理现状
        1.1建筑工程质量管理人员整体素质较低
        建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
        1.2安全意识较差
        在开展建筑工程管理的过程当中，许多团队对于施工项目现场的安全防范设施不够，防范意识不到位。导致大大增加了安全事故的发生概率，使得团队内的工作人员在开展工程项目的具体施工举措过程当中人身安全受到威胁。使得工程项目的整体性能和功能性较差，造成许多安全事故的发生，这些写都是由于现场工作人员的防范意识不到位所导致的。所以在开展建筑工程的施工管理过程中，要严格按照有关标准做好安全设施的防护，以及一些必要的安全预备手段，使团队内工作人员的或者监理人员等会出入施工现场的人员，其人身安全受到保护。
        1.3建筑工程施工材料质量问题
        在建筑工程施工过程中，建筑工程材料是工程质量得到保证的基础。如果材料不过关，那么建筑工程很难达到质量上的要求，但是在实际的建筑工程施工材料中，很大一部分的施工材料很难达到质量要求。并且由于建筑工程的进行是比较复杂的项目，因此一些项目对于施工材料的要求是不同的，如果不能严格按照施工材料比例来进行混合，就会导致一些工程质量差，从很大程度上降低建筑物的应变能力。
        2提升建筑工程管理水平的方法
        2.1加强施工人员素质培养
        建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。

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        2.2优化各参建单位管理人员管理
        让建筑工程各部门和各成员在统筹规划下进行管理，分工有序，相互协调，更为标准化和规范化，建筑工程管理的质量和效率也会得到提升。在具体做法上，促进建筑工程管理整体协调，要从建筑工程管理的顶层设计入手，对建筑工程中的设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行宏观规划和部署，根据工程项目的规模和工程标准进行管理，在各部门通力配合下保障项目按时完工。同时，提高建筑工程管理人员素质，提升专业度、责任感，让其积极主动参与到建筑工程管理工作中来，才能发挥建筑工程管理人员的职能作用，深入推进建筑工程管理各项工作的开展。建筑工程管理人员在招聘时，应认真对待，挑选认真负责、具有丰富建筑工程管理经验的人员，还要重点考察建筑工程管理人员的思想道德素质，选拔优秀的管理人才进行建筑工程管理。此外，对于现有的建筑工程管理人员，要加强培训，增加其责任感和专业度，不断提升管理水平。
        2.3引人先进的管理技术
        结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。
        2.4优化建设单位管理
        将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。
        2.5进一步加大政府部门的监督管理力度
        在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
        结束语
        建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。同时要加强质量管理人员的整体素质，对建筑工程的各个环节质量进行严格把关，使建筑物可以达到国家标准，为建筑行业经济的可持续发展奠定坚实的基础。
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