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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析翟锡佳

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：翟锡佳

[导读] 摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑业的地位日渐凸显。

        广东华工工程建设监理有限公司东莞分公司广东东莞 523000
        摘要：伴随城市建设步伐加快，建筑业的地位日渐凸显。建筑在优化居住环境的同时其质量问题逐渐暴露出来，为此需要加强建筑工程管理。然而受诸多因素的影响，管理效果并不理想，不仅会降低建筑的安全性，还会影响企业形象。基于此，本文对影响工程管理质量的因素进行分析，并提出几点改善对策，旨在提升建筑工程管理水平。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；改善对策
        前言
        随着市场经济逐渐放开，建筑企业的生存空间被进一步压缩，企业要想在复杂市场环境中脱颖而出，需不断提升自身实力，而实力提升的有效路径就是强化建筑工程管理。受传统思想的束缚，当下建筑企业仍采用传统管理模式，已然不能适应市场发展需要，因此需要变革。本文就如何优化建筑工程管理模式进行研究，以供广大建筑企业管理者参考。
        一、建筑工程管理的价值体现
        众所周知，传统建筑工程管理的效率偏低，以至于建筑问题频频出现，不仅会降低工程质量，还会对企业形象产生不良影响。要想扭转这个局面，需要建筑企业加强工程管理。通过强化管理，企业成本控制效率显著提升，从而让企业获得更多利益。工程管理水平的提升，让建筑施工行为更加规范，从而降低安全事故的发生几率。正是由于建筑施工有序开展，工程才得以如约完工。要想切实提升工程管理质量，需要深度剖析影响因素，从而采取相应对策以消除影响，进而让企业效益口碑双丰收。
        二、建筑工程管理的影响因素
        （一）材料因素
        施工材料是建筑工程必不可少的部分，其费用占建设总成本的六成。由此可见，建筑工程对材料的需求量比较大。以往材料管理不到位，不仅浪费资源，还会影响工程质量。在采购环节，建筑企业并未对市场进行充分调研，只是对比材料价格，导致不合格产品被使用在建筑工程中，直接后果就是降低建筑质量。在进场环节，企业未经检测直接使用。这样做的后果有两种：一种是工程验收不通过，建筑企业需要返工，既耽误时间，又耗费精力。另一种是验收通过，在建筑后续使用中问题暴露出来，从而危及人们的生命安全。在材料储存环节，由于管理不得当以至于材料出现变质，从而降低材料性能，进而影响建筑质量。
        （二）设备因素
        在建筑工程中使用设备，可显著提升施工效率。然而当前设备管理缺失，以至于设备的功能无法充分发挥，主要表现有：建筑工程中设备数量不足，以至于每台设备需高负荷运转，从而加速设备老化。在设备使用过程中，施工人员操作不当，不仅会对设备造成损伤，还会影响施工质量。在日常工作中，建筑企业没有制定科学的设备养护机制，不仅会增加设备的故障率，还会缩减设备使用寿命。此外，建筑企业为了控制成本，选择一些不符合工程要求的设备，从而导致施工质量不达标。
        （三）人员因素
        人员是建筑工程管理的执行者，在工程各个环节都能看到其身影。然而建筑企业忽视人员培养，也不重视人才招聘，以至于建设队伍战斗力不强。人员能力的缺失会导致管理混乱，对建筑工程造成了巨大影响。比方说设计人员专业性不足，那么设计方案就会存在缺陷。施工人员能力不强，那么施工行为就会不规范，导致施工质量问题出现。管理人员意识不足，敷衍了事，那么建筑工程就无法顺利开展。此外，管理制度的缺失会加剧混乱局面，从而给企业造成不小的损失。
        （四）技术因素
        施工技术是时代发展的产物，其有力推动建筑业的创新发展。然而不少建筑企业仍沿用传统技法，不仅施工效率慢，施工质量还差。造成这种局面出现的根源在于企业并重视技术革新，主要表现有：企业不会主动参与技术研讨会，内部也没有形成良好的创新风气。因此，建筑企业需要及时更新施工技术，以提升施工水平。

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        （五）环境因素
        环境因素会对建筑工程管理质量造成一定影响，环境包括地形地貌、水文条件、天气条件等。然而当前建筑企业忽视环境因素的影响，以至于施工过程中问题频频出现。比如恶劣天气会延缓施工进度，同时影响施工质量。因此，需要将环境因素纳入考量范围。
        三、建筑工程管理的改善对策
        （一）严把材料质量关
        要想建筑质量达标，需要加强材料质量管理。首先，科学采购。建筑企业人员调研材料市场，以掌握材料信息。对材料性能、价格进行比较，从中选出既符合工程要求，又节约成本的材料。企业应与材料供应商保持长期合作关系，并将施工组织计划告知对方，以便安排材料进场时间。其次，实施检测。在材料进场后要采取两轮检测：第一轮，对材料外观、数量进行检查，确保材料完整、数量足够。第二轮，随即挑选试样，在实验室中检测性能，对比是否满足工程要求。唯有两轮检测通过，才能使用材料。最后，合理储存。建筑企业要安排人员负责材料储存事宜，管理人员要合理划分材料存放区域，并做好相应的防潮防火措施。
        （二）严把设备质量关
        为确保施工活动有序开展，需加强设备质量管理。首先，制定采购计划。建筑企业要根据工程规模确定设备数量，根据施工要求确定设备性能。根据这两点要求制定设备采购清单。以清单为依据进行采购活动，需注意的是设备的性能必须满足建设要求，同时价格要在合理区间。其次，合理使用设备。当设备进场后对其进行试运行，并完成技术交底，以确保每位施工人员能够掌握设备使用技巧。在施工过程中严格监督施工人员的行为，杜绝暴力施工的现象发生。最后，制定设备管养机制。企业要安排专人负责设备管养工作，并制定管养流程。管养人员要严格按照流程执行，认真排查设备故障，从而让设备处于最佳状态，这对提升施工效率及质量很有帮助。
        （三）加强人员管理
        建筑企业要为不同岗位制定不同的培训方案。针对设计人员，要侧重设计理念、设计能力的培养，将节约环保理念根植在设计人员心中。唯有设计人员把控细节，才能提升设计方案的科学性。针对施工人员，企业要采取多种方式进行培养，除了常规讲座外，还要采取现场演练的方法。同时，培训内容要丰富，不仅传授施工技术及经验，还要强化安全教育、职业教育。通过种种举措，让施工人员的能力更强、素质更高。针对管理人员，建筑企业先要完善管理制度。首先，明确管理职责。将职责细化到每一个岗位，这样管理人员就清楚自身工作内容及担负的责任，这样就能避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。管理流程是管理人员开展工作的有力依据，也是规范管理行为的有力保障。
        （四）更新施工技术
        建筑企业要关注国内外动态，掌握最新的技术咨询。企业可派人员参加世界性技术研讨会，以此增长见识。企业内部也要营造创新氛围，促进技术的升级换代。政府部门也要发挥职能，组织企业开展技术研讨活动，从而提升建筑行业的施工水平。
        （五）实施环境调查
        建筑企业要与政府部门保持紧密联系，从土建部获取地质信息、从水利部获取水文信息、从气象部获取天气信息。将信息进行汇总，以此作为制定施工组织设计的重要依据。企业要有先见之明，提早做好应对恶劣天气的措施，这样才能确保工程有序开展。
        四、总结
        建设工程管理是一项庞大的工程，影响因素较多，需要建筑企业尽可能消除影响，从而确保工程顺利开展。企业要严把材料设备关，并加强人员管理，为施工活动夯实基础。同时更新施工技术、实施环境调查，以此提升施工质量。通过种种举措打造高效管理模式，从而助推企业向更高层次发展。
        参考文献：
        [1]靳向东.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建筑，2019（14）：173-174.
        [2]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（02）：154-155.
        [3]罗文佩.探索推进绿色建筑工程管理的关键问题[J].改革与开放，2019（14）：10-12.