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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析邓海贞

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邓海贞

[导读] 摘要：近些年城市建设速度加快，建筑领域获取发展契机，使得建筑工程的数量显著增加。

        南雄市建筑工程质量检测中心广东南雄 5124100
        摘要：近些年城市建设速度加快，建筑领域获取发展契机，使得建筑工程的数量显著增加。随着人民生活水平的提升，对建筑工程提出了更高的要求，这就要求建筑企业加强工程管理。然而受诸多因素影响，管理效果并不理想，不仅降低了建筑质量，还影响了企业形象。为此，本文对工程管理的影响因素进行分析，并有针对的提出几点改善对策，旨在提高工程管理水平。
        关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
        前言
        近几年市场经济逐渐放开，使得建筑领域竞争日趋激烈。企业要想在如此复杂的环境中脱颖而出，需要借助精品工程提升企业形象。要想工程质量达标，需要开展行之有效的管理工作。然而在实际生活中，工程管理工作会遇到重重阻碍，以至于管理效率偏低。为了扭转这个局面，要求建筑企业找准影响工程管理的重要因素，并采取必要措施，以此打造高效的建筑工程管理模式。
        一、加强建设工程管理的必要性
        以往工程管理方式较为粗放，导致工程问题频频出现，不仅延缓工程进度，还降低工程质量。在建筑工程中会使用大量资源，包括人力、材料、设备等，如若不加强管理，很容易降低资源利用率。唯有加强管理，才能实现资源最优化配置，最终完成节约资源的目的。众所周知，建筑项目是一项繁琐的工程，涉及环节及部门较多，只有管理到位，才能确保建筑施工活动的有序开展。同时，也能规范建筑人员的日常行为，推动建筑企业向规范化方向发展。此外，建筑工程是人类对自然界的改造，或多或少会对环境造成影响。只有开展行之有效的管理工作，才能将影响降到最低，以此彰显绿色建筑理念。
        二、建筑工程管理的主要影响因素
        （一）施工人员
        人员是建筑工程不可或缺的重要组成，也是影响管理质量的关键因素。工程是否开展、如何开展是由企业管理者拍板，一旦做好决定就会开启后续准备工作。无论是哪个岗位，人员都是决定因素，倘若人员素养不高，就会造成各种问题出现。比方说设计人员能力不足，会导致设计方案不完善。施工人员素养不高，会出现施工行为不规范的现象，从而导致施工质量不达标。管理人员专业性不强，管理工作就会显得混乱。无论哪个环节出现问题都会对建筑工程造成影响，轻则增加工作量，重则拖延工程进度，增加成本。
        （二）施工材料
        大部分建筑企业只关注材料价格，并未重视材料管理。意识的缺失直接导致材料质量存在问题，进而影响工程整体质量。在材料采购环节，建筑企业没有开展市场调研，对市场行情了解不足，这样就会造成两种局面：第一，所采购的材料价格低廉，但不满足工程需要。第二，材料质量符合设计要求，但价格比较贵。在材料进场环节，建筑企业并未开展检测工作，以至于假冒伪劣材料被使用，直接降低了建筑的安全性。在材料存储环节，建筑企业并未安排专人负责相关事宜，从而导致材料变质。
        （三）施工设备
        施工设备对提升施工效率大有益处，但当前建筑企业并未加强设备管理，以至于设备问题不断出现。在设备采购环节，建筑企业并未精挑细选，以至于设备和建筑工程的契合度不足。在设备进场环节，建筑企业只是检查设备外观，并未做好技术交底工作，以至于设备使用不当。在设备养护环节，建筑企业并未建立完善的养护机制，以至于设备状态不佳。
        （四）施工技术
        施工技术是施工活动不可缺少的部分，对提升施工速度大有裨益，但现阶段建筑企业并未重视技术创新，仍然沿用传统工艺，不仅施工效率无法保障，施工质量还不符合图纸要求。造成技术更新迟缓的原因有两方面：一方面，企业管理者并未认识到施工技术的价值，另一方面，企业并未在内部营造良好氛围，无法激发人员潜能。

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        （五）施工环境
        施工环境分为内外两部分，外部环境是指天气条件、水文条件、交通条件等。每个地区的外部环境不同，需要建筑企业充分开展调查。然而事实并非如此，建筑企业并未做好准备工作，以至于施工环节问题频出。内部环境是指企业建立完善监督管理机制，以此净化施工环境。当前，建筑企业的制度建设较为缓慢，制度的缺失会增加管理的难度，进而影响管理效率。
        三、提升建筑工程管理水平的对策
        （一）加强人员培训
        建筑企业要重视人员培养，针对不同岗位制定不同的培养计划。针对设计人员，主要围绕设计理念、设计技巧等方面开展培养活动。针对施工人员，培养内容应丰富，不仅包括理论知识、施工技能，还要开展安全教育、职业教育。借助培训全面提升人员素质，以契合工程需要。针对管理人员，企业要培养他们的管理意识，规范他们的管理行为，从而打造高品质的管理队伍。无论是哪种培训，方式一定要多样，既有讲座、研讨会等活动，又组织外出参观，以此提升培养效果。
        （二）加强材料管理
        建筑企业要转变思想，充分认识到材料管理的必要性，并制定科学的材料管理体系。在采购阶段，建筑企业要安排专人考察市场，全面收集材料信息。通过对比后选择几家具有资质的供应商，对其产品进行进一步检测，剔除不合格产品，再对比剩余产品的价格，最终选择最佳材料。在进场阶段，建筑企业要开展两轮检测。第一轮由管理人员检查材料外观、数量，第二轮由实验室人员测试材料性能。只有两轮检测均合格，材料才能被使用。在存储阶段，建筑企业要设置管理人员，并合理划分材料存放区域。管理人员要具备相关知识基础，针对不同材料采取不同的存储措施，以防止材料发生变质。
        （三）加强设备管理
        建筑企业要重视设备管理，积极打造管理体系。在采购租赁环节，建筑企业先分析工程内容，以此确定设备数量及型号，再对设备市场进行考察，从中选择价格适宜的设备。在进场环节，建筑企业要对设备外观及性能进行检查，并做好技术交底工作，确保施工人员可准确掌握设备的使用技巧。在养护环节，企业要建立合理的养护机制。该机制中明确养护人员的工作内容及担负的责任，明确养护工作的具体流程。企业要确保机制有效落地，从而推动养护工作有序开展。
        （四）更新施工技术
        为了提升施工效率及质量，建筑企业要主动更新施工技术。企业要安排人员搜集技术资讯，搜集渠道有两条：第一条，国内外研讨会。企业要派人参与，以掌握最新的施工技术，再根据企业需要进行选择。第二条，政府部门。当有人创新施工技术后会申请专利，而专利由国家收录。企业要主动联系政府部门，以获取最新技术。此外，企业要在内部掀起一股创新风。通过设置多重奖励，激发员工潜能，推动技术升级换代。
        （五）做好环境调查
        建筑企业要对外部环境进行全面调查，将调查结果作为方案设计、计划制定的基础，以此提升方案、计划的准确性。如果施工现场环境较为特殊，需要制定相应的措施，以降低环境因素的影响。此外，建筑企业要积极完善内部监管机制。该机制中包括监管小组的工作内容，监管流程、奖惩制度等内容，以此推动监管活动的顺利开展。借助监管工作规范建筑施工行为，从而确保建筑工程如约完工。
        四、总结
        建筑工程管理是个细致活，影响因素较多，因此需要建筑企业提高重视。通过制定及执行培训计划，以提升人员素质。加强材料及设备管理，严把质量关口。通过更新施工技术，以提高施工效率及质量。做好环境调查，为建筑施工提供一个良好氛围。通过种种举措，打造高效管理模式，推动企业向更高层次迈进。
        参考文献：
        [1]姜晓东.建筑工程施工质量影响因素及控制策略[J].四川水泥，2020（07）：260+264.
        [2]杨海.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：37-38.
        [3]洪涛滔.提高房屋建筑工程管理质量的几点思考[J].安徽建筑，2020，27（08）：217-218.